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RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI

RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI. MEDIACIÓN LABORAL . RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI. I. EL SISTEMA DE RELACIONES LABORALES Y EL CONFLICTO LABORAL.

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Presentation Transcript

  1. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI MEDIACIÓN LABORAL

  2. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI I. EL SISTEMA DE RELACIONES LABORALES Y EL CONFLICTO LABORAL EL CONFLICTO EN EL ÁMBITO DE LAS RELACIONES LABORALES ADQUIERE UNA FISONOMÍA PROPIA QUE OBLIGA A RECONOCERLO JURÍDICA Y SOCIALMENTE. AL CONJUNTO DE NORMAS, INSTITUCIONES Y PROCESOS SOCIALES EN EL ÁMBITO DEL TRABAJO, SE LE DENOMINA SISTEMA DE RELACIONES LABORALES.

  3. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI EL SISTEMA DE RELACIONES LABORALES Y EL CONFLICTO LABORAL • RECONOCIMIENTO DE LA REALIDAD DEL CONFLICTO LABORAL EN EL SENO DE LA SOCIEDAD, Y DE SU FUNCIONALIDAD EN LA MISMA. • RECONOCIMIENTO DE LOS AGENTES PROTAGONISTAS DEL CONFLICTO, Y DE SUS ASOCIACIONES, COMO SUJETOS CAPACITADOS PARA ALCANZAR UNA SOLUCIÓN DEL MISMO A TRAVÉS DE LA NEGOCIACIÓN.

  4. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI II. MISION INSTITUCIONAL CONTRIBUIR A MODERNIZAR Y HACER MÁS EQUITATIVAS LAS RELACIONES LABORALES, VELANDO POR EL CUMPLIMIENTO NORMATIVO, PROMOVIENDO LA CAPACIDAD DE LAS PROPIAS PARTES PARA REGULARLAS SOBRE LA BASE DE LA AUTONOMÍA COLECTIVA Y EL DESARROLLO DE LAS RELACIONES DE EQUILIBRIO ENTRE LOS ACTORES, FAVORECIENDO, DE TAL MODO, EL DESARROLLO DEL PAÍS.

  5. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI ROL DE LA DIRECCION DEL TRABAJO • LA MISIÓN INSTITUCIONAL ORIENTA LA BÚSQUEDA PREFERENTE DE MAYOR EFICACIA Y EFICIENCIA DE LA LABOR DE LA DIRECCIÓN DEL TRABAJO, PARA CONTRIBUIR EFECTIVAMENTE, AL DESARROLLO DE LAS RELACIONES LABORALES EN NUESTRO PAÍS, BAJO LOS PRINCIPIOS DE EQUIDAD, AUTONOMÍA Y RESPETO MUTUO. • PARA PROMOVER LA AUTONOMÍA COLECTIVA, SE BUSCA INCENTIVAR Y PROPICIAR UNA CULTURA DEL TRABAJO COOPERATIVA, SUSTENTADA EN EL RESPETO MUTUO Y EN LA VALORACIÓN DEL APORTE CREATIVO DE TRABAJADORES Y EMPLEADORES.

  6. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI ROL DE LA DIRECCION DEL TRABAJO • LA DIRECCIÓN DEL TRABAJO APARECE COMO LA INSTITUCIÓN LLAMADA A PROVEER A LA SOCIEDAD DE UN INSTRUMENTO DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES COLECTIVOS. PARA ELLO DISPONE DE FACULTADES EN SU LEY ORGÁNICA. • LA INSTALACIÓN DE MODALIDADES ATERNATIVAS DE PREVENCIÓN Y SOLUCIÓN DEL CONFLICTO, BUSCA GENERAR ACUERDOS POR UN A VÍA CONFIABLE, RÁPIDA, ECONÓMICA Y AJUSTADA A LOS CAMBIOS ACTUALES.

  7. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI III. MEDIACION LABORAL CON FECHA 30 DE ENERO DE 2002, SE CREA Y ORDENA UN SISTEMA DE SOLUCIÓN ALTERNATIVA DE CONFLICTOS LABORALES COLECTIVOS, EN LA DIRECCIÓN DEL TRABAJO, DENOMINADO MEDIACIÓN LABORAL. EL SISTEMA DE MEDIACIÓN LABORAL DE LA DIRECCIÓN DEL TRABAJO SE RADICA EN EL ÁREA OPERATIVA, ESPECÍFICAMENTE EN EL DEPARTAMENTO DE RELACIONES LABORALES.

  8. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI QUÉ ES LA MEDIACIÓN ES UN MODELO DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN QUE LAS PARTES INVOLUCRADAS BUSCAN GENERAR SOLUCIONES AUXILIADAS POR UN TERCERO IMPARCIAL, QUIEN ACTÚA COMO MODERADOR PARA FACILITAR LA COMUNICACIÓN.

  9. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI ANTECEDENTES INSTITUCIONALES • CONDUCTA PERMANENTE DE LA DIRECCION DEL TRABAJO, EN EL SENTIDO DE PROCURAR LA PREVENCIÓN Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES, EMDIANTE EL EXPEDIENTE DE SUS BUENOS OFICIOS, EJERCIDO DE CONFORMIDAD A LAS FACULTADES CONTENIDAS EN SU LEY ORGÁNICA. • LA DEFINICIÓN DE UN NUEVO PROCEDIMIENTO DE FISCALIZACIÓN QUE ESTABLECE EXPRESAMENTE UN PERFIL PREDOMINANTEMENTE INSPECTIVO.

  10. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI ANTECEDENTES INSTITUCIONALES • LA NECESIDAD DEL DEPARTAMENTO DE RELACIONES LABORALES EN CUMPLIMIENTO DE LOS FINES QUE LE SON PROPIOS Y ASUMIENDO LOS ASPECTOS YA SEÑALADOS PROMUEVA LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE UN SISTEMA DE RESOLUCIÓN ALTERNATIVA DE CONFLICTOS EN LA DIRECCIÓN DEL TRABAJO. • REFORMAS LABORALES: RELEVAMIENTO A LA AUTONOMÍA SINDICAL PROTECCION DE LA LIBERTAD SINDICAL, AMPLIACION DE LAS MODALIDADES DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y RECURSO DE BUENOS OFICIOS ANTE LA INSPECCIÓN DEL TRABAJO EN CASO DE HUELGAS APROBADAS.

  11. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI • PRINCIPIOS EN QUE SE BASA LA MEDIACIÓN LABORAL • INTEGRALIDAD: NUEVA LÍNEA OPERATIVA Y COMPLEMENTARIA A OTRAS PRESTACIONES DEL D.T. • VOLUNTARIEDAD: LAS PARTES DECIDEN LIBREMENTE SU INCORPORACIÓN Y PERMANENCIA EN EL PROCESO • FLEXIBILIDAD: PERMITE AL MEDIADOR Y A LAS PARTES TENER ABSOLUTA LIBERTAD PARA ESTABLECER LAS REGLAS Y MECÁNICA DEL PROCESO. • EQUIDAD Y GRATUIDAD:ACCESO IGUALITARIO Y SIN COSTO PARA LAS PARTES. • INMEDIACIÓN DE LAS PARTES:SE EXPRESA POR LA CAPACIDAD DE LAS PARTES DE NEGOCIAR UN ACUERDO CON SU INTERVENCIÓN ACTIVA, QUE BUSCA COMPROMETERLOS EN LA SOLUCIÓN DE SU PROBLEMA.

  12. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI • PRINCIPIOS EN QUE SE BASA LA MEDIACIÓN LABORAL • IMPARCIALIDAD Y NEUTRALIDAD: ESTAS CUALIDADES LO SON TANTO DE LA PERSONA DEL MEDIADOR, COMO DE LA INSTITUCIÓN DE LA MEDIACIÓN. • AUTOCOMPOSICIÓN: PERMITE EL PROTAGONISMO DE LAS PARTES QUIENES BUSCAN SOLUCIÓN A SUS PROPIOS PROBLEMAS A TRAVES DE SU EXCLUSIVA VOLUNTAD • LEGALIDAD: SE BASARÁ EN LAS NORMAS VIGENTES DEL DERECHO LABORAL, ATENIÉNDOSE A LOS VALORES DE JUSTICIA, EQUIDAD Y BIEN COMÚN.

  13. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI MODALIDADES DE INICIO DE LA MEDIACION • SOLICITADA O A PETICIÓN DE PARTE:AQUELLA QUE LA ACTUACIÓN ES PEDIDA POR CUALQUIERA DE LAS PARTES INVOLUCRADAS EN EL CONFLICTO. • DE OFICIO: • AQUELLA QUE SE OFRECE POR INICIATIVA DE LA INSTITUCION. • A) PROGRAMADA: ENFOCADA A LA PREVENCIÓN DE CONFLICTOS. • B) REACTIVA: AQUELLA QUE SE OFRECE ANTE UN CONFLICTO O CONTROVERSIA MANIFIESTA DEL CUAL SE TOMA CONOCIMIENTO.

  14. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI NUESTRO OBJETIVO: • INCORPORAR EN EL ÁMBITO DE LA RELACIONES LABORALES, UNA CULTURA DE DIÁLOGO Y COLABORACIÓN, A TRAVÉS DE LA BÚSQUEDA PACÍFICA DE ACUERDOS Y DE SOLUCIÓN A LOS CONFLICTOS COLECTIVOS. • CONTRIBUIR AL DESARROLLO ARMÓNICO DE LAS RELACIONES LABORALES. • LOGRAR A TRAVÉS DE LA DIFUSIÓN Y EDUCACIÓN, EL USO EFECTIVO DE ESTE INSTRUMENTO. • LA BÚSQUEDA DE UN CAMBIO CULTURAL QUE PERMITA POTENCIAR LA AUTOREGULACIÓN Y AUTOCOMPOSICIÓN DE LAS PARTES.

  15. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI QUÉ OFRECEMOS • UN MECANISMO DE SOLUCIÓN Y PREVENCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES COLECTIVOS. • UN EQUIPO DE FUNCIONARIOS ESPECIALMENTE CAPACITADOS EN TÉCNICAS DE MEDIACIÓN, DISTRIBUIDOS A TRAVÉS DE TODO EL PAÍS. • UNA VÍA ALTERNATIVA DE TRATAMIENTO DE LA CONFLICTIVIDAD LABORAL.

  16. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI QUIÉNES PUEDEN UTILIZAR LA MEDIACIÓN EMPLEADORES Y GRUPOS DE TRABAJADORES. ESTOS ÚLTIMOS ORGANIZADOS A TRAVÉS DE UN SINDICATO O COMO GRUPO, A QUIENES LES AFECTE UN CONFLICTO COLECTIVO LABORAL DE CUALQUIER ÍNDOLE.

  17. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI IV. CENTROS DE MEDIACIÓN LABORAL Y CONCILIACION INDIVIDUAL REGION METROPOLITANA (INAUGURADO EN ENERO DE 2003 IX REGION 2do SEMESTRE 2003 V Y VIII REGION 2do SEMESTRE 2003

  18. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI NUEVO MODELO DE ATENCIÓN • OTRA FORMA DE HACER SERVICIO PÚBLICO • MEJORA CALIDAD DE LOS SERVICIOS Y ESTÁNDAR DE ATENCIÓN A LOS USUARIOS.

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  20. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI

  21. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI

  22. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI RM: 16.230 Trab. 143 Actuac. TOTAL NACIONAL: 30.363

  23. RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI TOTAL NACIONAL: 168 ACTUACIONES

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