1 / 53

Curso: PROYECTOS DE INGENIERÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA. Curso: PROYECTOS DE INGENIERÍA. ASPECTOS GENERALES. Escuela Académico Profesional de Ingeniería en Energía. PROYECTOS EN CIENCIAS EXACTAS E INGENIERIA. PROYECTO :

eshana
Télécharger la présentation

Curso: PROYECTOS DE INGENIERÍA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA Curso: PROYECTOS DE INGENIERÍA ASPECTOS GENERALES Escuela Académico Profesional de Ingeniería en Energía

  2. PROYECTOS EN CIENCIAS EXACTAS E INGENIERIA PROYECTO : Desde un punto de vista tecnológico, un proyecto viene a ser el conjunto de actividades ordenadas y organizadas, que conducen a la realización de un hecho tecnológico.

  3. CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS Proyectos de Investigación Tecnológica PROYECTOS EN CIENCIAS EXACTAS E INGENIERIA Proyectos de Desarrollo Tecnológico (Proyectos de Ingeniería)

  4. Los Proyectos de Investigación Tecnológica tienen como objetivo alcanzar resultados con una dosis determinada de autenticidad y novedad, que pueden manifestarse bien en la propia creación o mejora del objeto (o proceso), o bien en la metodología utilizada para alcanzar la creación o mejora de tal objeto (o proceso) • Los Proyectos de Desarrollo de ingeniería tienen como objetivo lograr resultados esperados, siguiendo secuencias metodológicas normadas en las diversas actividades de ingeniería (instalaciones, construcciones, operaciones, etc.)

  5. PROYECTOS DE DESARROLLO TECNOLOGICO Proyectos de Inversión Proyectos de instalaciones y plantas PROYECTOS DE DESARROLLO TECNOLOGICO Proyectos de operaciones y procesos Proyectos de construcción de equipos

  6. Proyectos de Inversión Privada

  7. DEFINICIÓN: PROYECTO • Búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema (necesidad humana). • Respuesta a una idea que busca aprovechar una oportunidad de negocio. • Cambio de realidad.

  8. Proyectos de Inversión Privada • PROYECTO: documento de carácter técnico, económico y financiero que permite la adecuada toma de decisiones: Aceptar Rechazar Postergar una inversión determinada para producir bienes o servicios de calidad

  9. Origen de los Proyectos • > Necesidades insatisfechas • > Planes de desarrollo • > Insumos o materias primas sub-utilizadas • > Relación Insumo-Producto • > Desarrollo de nuevas tecnologías • > Mejora de procesos • > Oportunidades del entorno

  10. CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS • IDEA • PRE-INVERSION • INVERSION • OPERACION

  11. Fase Pre-inversión: (Formulación y Evaluación de Proyectos). • Inversión (Administración de proyecto) Implementación. • Operación (Administración de empresas). Ejecución.

  12. FASE DE PRE-INVERSIÓN

  13. FASE DE PRE-INVERSIÓN En esta fase se encuentra la formulación y evaluación de proyectos. No existen efectos importantes en la oferta y demanda agregada de bienes y servicios. Va a exigir un costo en recursos para la investigación y tiempo.

  14. FASE DE INVERSIÓN

  15. FASE DE INVERSIÓN Se podría definir a esta etapa como la implementación del proyecto. Se presentan efectos en la demanda y erogaciones (distribuciones) de dinero por concepto de implementación del proyecto, así como tiempo. La persona encargada en esta fase será el Administrador de proyectos.

  16. ESTADO DE INVERSIÓN Todas las acciones tendientes a desarrollar el diseño definitivo de ingeniería y arquitectura y ejecutar físicamente el proyecto o programa, tal y como fue especificado en la pre-inversión. Dentro de las actividades que contempla la inversión, se encuantran: implementación, adquisición de activo fijo, montaje, capacitación, organización.

  17. FASES DEL ESTADO DE INVERSIÓN • Etapa de diseño • Etapa de ejecución

  18. ETAPA DE DISEÑO Elaborar el diseño preliminar de ingeniería y arquitectura, ajustar detalles finales previos a la ejecución, tales como disponibilidad y características del terreno o área de influencia y las bases para la contratación de las obras. Diseño y término de referencias para la ejecución de programas.

  19. ETAPA DE EJECUCIÓN Organización para la construcción del bien capital definido en el estudio del proyecto

  20. FASE DE OPERACIÓN

  21. FASE DE OPERACIÓN Si el proyecto pasó las etapas de formulación, evaluación e implementación, se logró la transformación de una idea de proyecto a una realidad. El campo de acción siguiente viene dado por la ejecución del proyecto, el encargado de esta etapa es el administrador de empresas.

  22. FASE DE OPERACIÓN Los responsables de la ejecución y administración trabajan juntos en detalles finales de operación.

  23. Contenido de un Proyecto • ASPECTOS LEGALES: legislación vigente • ASPECTOS ECONOMICOS: mercado, costos, ingresos • ASPECTOS TECNICOS: tecnología, obras, tamaño, etc • ASPECTOS FINANCIEROS: financiamiento, fuentes • ASPECTOS SOCIALES: impacto social

  24. Tipos de Proyectos • PRE-INVERSION • > Perfil • > Pre-factibilidad • > Factibilidad • INVERSION • > Definitivos • > Expediente técnico

  25. VIABILIDADES DE UN PROYECTO

  26. VIABILIDADES DE UN PROYECTO • Viabilidad Económica • Viabilidad Comercial • Viabilidad Técnica • Viabilidad Legal • Viabilidad Gestión • Viabilidad Financiera • Viabilidad Política

  27. VIABILIDAD ECONÓMICA Mediante la comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es recomendable su implementación y posterior operación.

  28. VIABILIDAD COMERCIAL Indicará si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso, permitiendo, de esta forma, determinar la postergación o rechazo de un proyecto, sin tener que asumir los costos que implica un estudio un estudio económico completo.

  29. VIABILIDAD TÉCNICA • Estudia las posibilidades materiales, físicas y químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.

  30. VIABILIDAD LEGAL Necesidad de determinar la inexistencia de trabas legales para la instalación y operación normal del proyecto.

  31. VIABILIDAD DE GESTIÓN Es el que normalmente recibe menos atención , a pesar que muchos proyectos fracasen por falta de capacidad administrativa para emprenderlo. Determinar la capacidad administrativa para emprenderlo, en lo estructural y en lo funcional.

  32. VIABILIDAD FINANCIERA Presenta un doble objetivo: estimar la rentabilidad de la inversión y verificar si existen incongruencias que permitan apreciar la falta de capacidad de gestión. El estudio de viabilidad financiera determinan en último término su aprobación o rechazo

  33. VIABILIDAD AMBIENTAL • Es la conveniencia o posibilidad de realizar un proyecto sin perjuicio del medio ambiente

  34. VIABILIDAD POLÍTICA Intencionalidad de querer o no implementar un proyecto independientemente de su rentabilidad.

  35. Proyectos de Inversión Pública

  36. Esta es la visión tradicional de hacer proyectos de inversión Tenemos una idea Elaboramos Expediente Técnico Ejecutamos la Obra Fase de Inversión 2

  37. Y, por lo general, los resultados han sido PROYECTOS DUPLICADOS USO INEFICIENTE DE LOS RECURSOS PÚBLICOS PROYECTOS NO SOSTENIBLES PROYECTOS SOBREDIMENSIONADOS PROYECTOS ALTAMENTE RIESGOSOS PROYECTOS CONTRADICTORIOS CON POLÍTICAS NACIONALES PROYECTOS SOCIALMENTE NO RENTABLES

  38. Baja calidad de la Inversión Pública Mayor calidad de la Inversión Pública SNIP Proyectos Buenos Proyectos Buenos Proyectos Malos Aplicando principios, procesos, metodologías y normas técnicas El Sistema Nacional de Inversión Pública busca que todas las instancias de gobierno (nacional, regional y local) ejecuten proyectos buenos

  39. ¿Qué es un Proyecto de Inversión Pública (PIP)? Toda intervención limitada en el tiempo Que utiliza total o parcialmente recursos públicos Con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios (de la Entidad) Cuyos beneficios se generen durante la vida útil del proyecto

  40. ¿Qué es un proyecto “bueno” o viable? Resuelve un problema (no crea otro) Permite alcanzar objetivos y resultados estratégicos (Plan de Desarrollo) Es socialmente rentable y sostenible Es consistente con políticas sectoriales

  41. PRE-INVERSION * INVERSION POST-INVERSION PERFIL ESTUDIO DEFINITIVO / EXPEDIENTE TECNICO OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO IDEA FIN PRE-FACTIBILIDAD EJECUCION EVALUACION FACTIBILIDAD RETROALIMENTACION *El Banco de Proyectos del SNIP registra este proceso. Qué es el Ciclo de Proyectos? Todo proyecto de inversión pública debe atravesar 3 fases

  42. Unidad Formuladora (UF) Identifica problemas Formula estudios de preinversión DGPM-MEF Si hay delegación: Presidente Regional Alcalde Provincial / Distrital (OPI) Oficina de Programación e Inversiones Evalúa estudios de preinversión Declara la viabilidad Cómo se obtiene la declaratoria de viabilidad o “certificación de calidad” de un Proyecto de Inversión Pública?

  43. PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO Dimensión Estratégica (Largo Plazo) PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSION PUBLICA Dimensión Programática (Mediano Plazo) PRESUPUESTO INSTITUCIONAL Dimensión Operativa (Corto Plazo) GASTO CORRIENTE GASTO DE CAPITAL PIP viable Sólo se financia la ejecución de proyectos que han sido declarados viables en el marco del SNIP

  44. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL GASTO CORRIENTE GASTO DE CAPITAL ESTUDIOS DE PRE-INVERSION : ESTUDIOS DE PRE-INVERSION : - PERFILES - PRE-FACTIBILIDAD - FACTIBILIDAD ESTUDIOS DEFINITIVOS Es importante presupuestar siempre los recursos necesarios para financiar la elaboración de estudios de pre-inversión

  45. CRITERIOS DE PRIORIZACION • Proyectos de acuerdo al PESM (Plan Estratégico Sectorial Multianual) • Proyectos viables: técnica, económica, ambiental y socialmente • Mayor impacto en menor tiempo: lucha contra la pobreza y generación de empleo • Proyectos sostenibles • Sinergia en cartera de proyectos • Nivel de ejecución y avance

  46. PROYECTOS CONSIDERADOS POR MEM y MEF AREA ENERGIA PROYECTOS DE INVERSIÓN PUBLICA

  47. Relación de Proyectos de Base de Datos de SNIPhttp://www.mef.gob.pe/DGPMSP/portal.php

  48. Relación de Proyectos de base de Datos de SNIP

More Related