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1. UNIVERSIDAD DEL ESTEVICERECTORÍA ACADÉMICAPROGRAMAS GRADUADOS E INVESTIGACIÓN TAKING STOCK Danisha Correa Colón Denisse Meléndez Bayala Angélica Pérez Quijano Daisy Ortiz Pazol

2. INTRODUCCIÓN • Martin,R.L. (2002), presenta en su artículo que sí los accionistas mayoritarios desean que los gerentes trabajen para el mejor interés de la compañía,estos deberían eliminar el beneficio de compensación de acciones a los gerenciales.

3. RESUMEN • La visión de los accionistas es: • hacer participe como dueños de la compañía a los gerentes. • se enfocarán en aumentar los ingresos de la compañía. • Se asume que la compensación de acciones controla el comportamiento que los accionistas desean de los gerentes. • Según Martin,R.L. (2002), nos dice que al motivar al gerente con las acciones pueden ocasionar daños a grandes escalas, ya que esto pueden perseguir estratégias de enriquecer su bolsillo y no el de los accionistas.

4. RESUMEN Cont… • Según el artículo de Martin,R. L. (2002), nos menciona que cuando una compañía le ofrece a los gerentes una compensación basada en acciones, esto crea un incentivo para incrementar las expectativas acerca del futuro, pero no del ingreso actual. • ¿Cómo los gerentes crean expectativas de ganancias? • Incrementando las ganancias reales, aunque éste es un proceso lento y difícil. • Una manera más simple que un CEO (Chief Exectuvie Officer) vaya a Wall Street y pueda manipular las expectativas. • Otra manera popular de aumentar las expectativas es utilizar contabilidad agresiva o acción legal para simular el aumento de los ingresos.

5. RESUMEN…Cont • Martin, R. L. (2002) finalmente nos dice que una manera para resolver el problema es que necesitan eliminar la compensación a base de acciones y reemplazarla con bonos basados en el crecimiento de ganancias reales. • Es más efectivo el requerirle a los gerentes el anuciar el intento de venta de las acciones, adelantandose a cualquier transacción. • Esto permitiría que se realize ajustes en los precios en la próxima venta interna. • Ciertamente reduce cualquier ganancia que el gerente pueda obtener al inflar las expectativas de los ingresos.

6. PRO Le otorgan el privilegio de obetener acciones, los cuales en un momento dado se beneficiarán del mismo. Le permite al empleado tener sentido de pertencia. Hace participe al empleado de la compañía. Es una fuente de motivación, además de incentivar al empleado. CONTRA El empleado trabaja por interés personal. En ocasiones no producen efectivamente para las necesidades de la compañía. Manipulan el mercado, creando expectativas falsa de la compañía. Utilizan falsos estados financieros para atraer el mercado. PERTENENCIA EN EL CAMPO ORGANIZACIONAL

7. OPINIÓN PERSONAL • Se debe eliminar el beneficio de ser accionista minoritario, ya que afecta el desempeño y el interés del empleado en la compañía. • El gerente tiene la misión de motivar a los empleados, para que sus funciones sean realizadas y logren los objetivos de la compañía.

8. REFERENCIA • Martin, R. L. (2002). Taking Stock. Basic Books

9. RECOMENDACIONES • Eliminar el beneficio de compensación basado en acciones, porque en el mejor de los casos podemos encontrar un excelente recurso que nos aumente las valores de las acciones. En el peor de los casos nos podemos encontrar gerentes que pueden estimular a quebrantar la ley. • Reemplazar con bonos basados en el crecimiento de ganancias reales. • Ofrecer incentivos a los empleados basándose en su productividad y eficiencia.

10. PENSAMIENTO…. • Haz tu mejor esfuerzo en las cosas que mejor haces y sabrás, en tu alma, que eres el éxito más grande del mundo. Autor desconocido