Ética al servicio de la salud

1. Ética al servicio de la salud

2. Reseña de la Compañía Experiencia de Laboratorio Bagó Agenda Estrategias para acabar con el acoso laboral y sexual en las empresas

3. Laboratorio Bagó nace hace 78 años • Es actualmente la segunda compañía del ranking en América Latina de capital regional. • Estamos presentes en 18 países de la región • Exportamos medicamentos y materias primas farmacéuticas a los cinco continentes.

5. Laboratorio Bagó de Chile • además de producir medicamentos para el mercado nacional, también exporta a las filiales de la Compañía en, Bolivia, Ecuador y Perú, siendo el segundo laboratorio exportador de medicamentos en Chile.

6. 61 de las cuales cuentan con código Braille como aporte a los discapacitados visuales • (reconocimiento de la Comisión de Salud de la H. Cámara de Diputados y del programa “Chile somos todos” por Buenas Prácticas del M. Secretaría General de Gobierno), • Ha certificado además mas de 70 productos como “libres de gluten” para los celíacos • Ha incorporado a sus envases la tapa child proof, sistema que da absoluta confianza de que los niños no los abrirán, RSE • Amplia línea con 87 productos, en distintas formas farmacéuticas, que totalizan 175 presentaciones,

7. RSE lo mas importante para nuestra empresa son las personas. Sin embargo mas que los productos...

12. Líder en Reputación Corporativa Ranking Merco 2012

13. Introducción general de la experiencia de la empresa en el tema • El año 2008 Bagó forma parte de una mesa asesora de Ministra de Sernam junto a empresas públicas y privadas para lanzamiento Modelo Iguala • Se prueban instrumentos pilotos en Bagó • Fuimos speaker en lanzamiento oficial del Modelo Iguala • El año 2009 se firmó el acuerdo marco entre Sernam y Bagó para implementar el programa de BPL con Equidad de Género. • Se constituye Mesa Iguala • RRHH, Sindicato/Comité Paritario y Sernam • El proceso de incorporación del Modelo Iguala de Sernam consta de siete dimensiones : • Una de ellas se refiere al tema: Dimensión Nº 7. Prevención y Sanción de Acoso Laboral y/o Sexual en el Trabajo • Diagnóstico • Grado de implementación • Plan de Acción positiva

14. Principales problemas identificados en la empresa en el tema • Algunos casos de acoso sexual y laboral • Dos casos de acoso sexual de jefes a subordinadas • Dos casos de acoso laboral de parte de pares • Diagnóstico con el modelo Iguala descubrió debilidades: • Información: Realizar charlas, talleres, u otras actividades que permitan a los y las trabajadores acercarse al concepto de acoso sexual y laboral, para que puedan identificar las prácticas que los constituyen. • Acciones y/o políticas: En el punto “Revisar e incluir, en el caso que no existiese, en el reglamento de orden, higiene y seguridad de la empresa, las materias de prevención y sanción, no sólo de acoso sexual, sino que además de acoso laboral o mobbing.”

15. Principales acciones que se realizaron para resolver los problemas identificados • 1.-Como acción positiva se procedió a incorporar por parte de la empresa el tema de acoso laboral con un procedimiento de reclamo en el Reglamento Interno de Higiene y Seguridad • La Ley Nº 20.005 (18-03-2005) obligó a incorporar el acoso sexual en el reglamento interno. • 2.-Acciones de Información: a través de la Capacitación como un medio para transformar la cultura • Acoso laboral y sexual. Dirección del Trabajo. 2009 • Rol del Empleador y los Trabajadores en prevención y sanción del acoso laboral y sexual. PDI. 2009 • Talleres antiviolencia de género. ONG Domos. 2009 y 2011 • Violencia Laboral y Sexual. Sernam. 2010 • Tipificación de las conductas de acoso laboral y sexual. Sernam. 2010 • Maltrato laboral: una aproximación a estas problemáticas desde el género. Sernam. 2011 • Prevención y sanción del acoso laboral y sexual. Sernam 2011

17. Principales acciones que se realizaron para resolver los problemas identificados • 3.- Otros: Información a través del Bagovito • Periódico interno • Se invita a las charlas • Se explicita el tema • A cargo de la Asistente Social

18. Resultados alcanzados • Se ha ido gestando en la empresa una cultura de Igualdad de Género, lo que ha sido un elemento protector • Se suman otras acciones: • Política de BPL con Equidad de Género • Política de Prevención de Violencia Intrafamiliar • Procedimientos de RRHH con lenguaje inclusivo • Formación de Monitores y talleres antiviolencia de género en el trabajo • No ha habido nuevas denuncias • Directas • encuestas de clima laboral • focus group

20. Desafíos y aprendizajes para la empresa • Gran desafío….transformar la cultura • Cultura del país se traslada a la empresa... • Existe aprendizaje de los hombres a trabajar en equipos diversos y a enfrentarse al dilema del poder • influye en la mejora del clima laboral • menores expresiones de agresividad, lenguaje mas cuidadoso, conductas mas apropiadas, vestuario mas cuidado, higiene mas prolija. • menores problemas con la ética

21. Resumen • ¿Cómo estaba la empresa antes y después de la implementación de las acciones de igualdad de los programas o modelos de certificación? • Incorporar estrategias de prevención y sanción del acoso laboral y sexual en Bagó: • ha contribuido a optimizar el clima laboral • productividad • rentabilidad • salud social • ha contribuido positivamente en la reputación corporativa. • Permite contribuir activamente como actor social en la construcción de una sociedad más justa, más igualitaria y más inclusiva.