1 / 26

Social Netwerk Analyse:

Social Netwerk Analyse:. Alleen maar mooie plaatjes? . Wat is Social Network Analysis?. Visualisatie van mensen of organisaties en hun relaties Op zoek naar: invloedrijke mensen, gaten, sterke en zwakke verbindingen

fayre
Télécharger la présentation

Social Netwerk Analyse:

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Social Netwerk Analyse: Alleen maar mooie plaatjes?

  2. Wat is Social Network Analysis? Visualisatie van mensen of organisaties en hun relaties Op zoek naar: invloedrijke mensen, gaten, sterke en zwakke verbindingen Doel: begrijpen van het netwerk en op basis daarvan versterking van het netwerk

  3. Stellingen • SNA draait om leuke plaatjes, je hebt er verder strategisch gezien weinig aan • SNA is makkelijk door iedereen toe te passen • Zelfs al ken ik mijn netwerk van binnenuit, ik heb SNA nodig om anderen te overtuigen • SNA leidt de aandacht van de werkelijke vragen af

  4. Programma • ons traject • drie cases • onze conclusies / observaties • bespreking

  5. Startvraag Joitske Samen netwerken visualiseren = nuttig Is SNA wel tijd en moeite waard?

  6. Startvraag Josien Informele netwerken: zonder structuur, financiering, grenzen. Beklijft sociaal kapitaal & kun je het meten?

  7. Startvraag Koen Rollen in netwerken: wie zorgt dat de boel loopt? SNA nuttig als rol voor reflectie over eigen rol? Wie beïnvloedt de opinie?

  8. Casus 1: Future of our Food - relaties nav een communicatieproject - 3 onderliggende organisaties; - kern van enkele tientallen, ‘wolk’ van enkele honderden personen - SNA bedoeld als input voor M&E

  9. Affiliatie (rood YFM, geel NAJK, blauw NP groen anders)

  10. Diversiteit geografie

  11. Provincies

  12. Kennisdragers >3

  13. Resultaten casus 1 Structuur van 3 organisaties niet zichtbaar Nut voor netwerkontwikkeling - maar meer aandacht voor projectactiviteiten Visualisatie helpt, maar leidt ook af van de werkelijke vragen… Informele netwerken => geringe interesse voor structuur / meten (-tot het moment daar is?)

  14. Casus 2: Netwerk Platteland Evaluatie na 7 jaar project plattelands- ontwikkeling

  15. Landelijk netwerk: zonder 14 projectstaf (legenda: betrokkenheid)

  16. Leeftijden < 30 en >30 <50 Relatief ouder netwerk Personen met netwerkfunctie duidelijk zichtbaar

  17. Inzoomen op groepen zoals beleidsmakers Nationaal niveau oranje Provinciaal en gemeente roze

  18. Resultaten casus 2 • Veel conclusies wel bekend bij projectmedewerkers maar goed om gevisualiseerd te zien/gesprek te voeren • Start om gericht mensen te interviewen • Voor sponsor heel belangrijk om opbrengst eindelijk eens te kunnen zien

  19. Casus 3: LOSmakers LinkedIn groep voor gebruik sociale media bij leren Startte met boekpresentatie: hoe ontwikkelt het verder?

  20. Hoe lang lid geel < half jaar oranje < jaar bruin > jaar

  21. Wie elkaar hebben leren kennen rode lijnen zijn nieuw

  22. Subgroepen (factions) rood: ‘en nu online’ blauw: HBO, FCE zwart: HRM Plaatjes verwijderd uit respect voor anonimiteit, omdat klein geschreven toch de namen te zien waren. Met factions deelt het programma Netdraw het netwerk in een gekozen aantal gescheiden groepen. Dit hoeft niet perse een significant onderscheid op te leveren, maar het was interessant voor de discussie met de facilitatoren. In dit geval konden ze de 3 groepen, die ontstonden, goed plaatsen.

  23. Resultaten casus 3 Facilitatoren viel op: • Verrassingen onder gevonden aanjagers • De groep bezit veel sociaal kapitaal • Er vindt vernieuwing plaats. Vraag is hoe je dat kunt stimuleren? Meer actie nodig voor opvolgen van conclusies

  24. Conclusies • Social network analysis geeft een andere blik op een netwerk. Dit kan helpen om strategische besluiten te nemen voor netwerk ontwikkeling. • De investering in tijd valt reuze mee. Je zult niet in alle gevallen investeren in SNA, maar het kan wel veel opleveren. Doen! • Bij een netwerk analyse moet de focus liggen op het werken met de netwerkleden en vertegenwoordigers: hun eigen analyse is cruciaal. • Het is een kunst en een kunde.

  25. Stellingen • SNA draait om leuke plaatjes, je hebt er verder strategisch gezien weinig aan • SNA is makkelijk door iedereen toe te passen • Zelfs al ken ik mijn netwerk van binnenuit, ik heb SNA nodig om anderen te overtuigen • SNA leidt de aandacht van de werkelijke vragen af

More Related