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Panamá, 16 al 17 de mayo del 2012

Reunión Socios Foro –Unidad de Coordinación de la SM 2015. Panamá, 16 al 17 de mayo del 2012. Quienes Somos. John Snow Inc. Empresa con sede en Boston, Massachussets , EEUU, que brinda asistencia t écnica en las siguientes áreas: Salud Materno Infantil Nutrición Monitoreo y Evaluación

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Panamá, 16 al 17 de mayo del 2012

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  1. Reunión Socios Foro –Unidad de Coordinación de la SM 2015 Panamá, 16 al 17 de mayo del 2012

  2. Quienes Somos John Snow Inc. Empresa con sede en Boston, Massachussets, EEUU, que brinda asistencia técnica en las siguientes áreas: • Salud Materno Infantil • Nutrición • Monitoreo y Evaluación • VIH Sida, TB, Malaria • Salud Reproductiva • Estrategias para cambio de comportamiento • Estrategias de IEC • Fortalecimiento de sistemas de salud • Financiamiento con base en resultados • Salud en la Comunidad • Adolescentes • Gerencia de la Cadena de Suministros: Esta última mediante el

  3. Objetivo del Proyecto DELIVER Fortalecer la cadena de suministros de medicamentosesenciales, VIH, anticonceptivos, y otrosinsumos de saludreproductiva

  4. Paises y regiones donde hemos trabajado • Africa • Asia • Europa del Este • Registrados en Brasil, Guatemala, Bolivia, Honduras, Nicaragua • México • Guatemala • Honduras • Nicaragua • El Salvador • Costa Rica • República Dominicana • Colombia • Bolivia • Perú • Paraguay • Chile • Ecuador

  5. Ejes Temáticos • Disponibilidad Asegurada de Insumos Anticonceptivos (DAIA) • Uso Racional • Estimación de Necesidades y Adquisiciones • Financiamiento • Políticas operativas para la cadena de suministros • Sistema de Información Logística • Almacenamiento • Transporte y Distribución • Capacitación del Recurso Humano (Pre-servicio y en servicio)

  6. Resultados • Financiamiento de los gobiernos para la compra del 100% de los anticonceptivos • Comités DAIA en la mayoría de países • Sistemas de Información Logistica implementados y fortalecidos • Aumento de la prevalencia de anticonceptivos • Reducción de los desabastecimientos • Operatización de mecanismos de compra de anticonceptivos • Fortalecimiento del Recurso Humano • Inclusión de la logística en Escuelas Formadoras

  7. Prioridades Detectadas en la Región Mesoamericana • Consolidar la integración de las cadenas de suministro y proteger los anticonceptivos • Profesionalizar el recurso humano • Asegurar el financiamiento de insumos estratégicos dentro de los procesos de reformas de salud • Financiar los costos de todos los componentes de la cadena de suministros • Reconocer a la cadena de suministros como uno de los pilares para contribuir a los objetivos de la salud pública

  8. Lo que proponemos • Profesionalizar al RH en logística • Innovar con tecnologías tales como “sistemas de alerta temprana” para garantizar el abastecimiento (Mhealth) • Financiar mediante abogacía todos los componentes de la cadena de suministros • Lograr que los sistemas de información sean robustos

  9. Perspectivas hacia futuro • Propuestas para la Iniciativa Mesoamericana: • Sinergias : • Acordar indicadores para la disponibilidad de medicamentos, incluyendo los que salvan vidas • Expandir tecnologías innovadoras para sostener un sistema de alerta temprana (Mhealth) • Poner en la agenda política (COMISCA) la importancia de la cadena de suministros y su financiamiento • Acordar entre los socios del Foro y la Iniciativa SM2015 el enfoque técnico que permita replicar modelos exitosos, mediante el financiamiento sostenible de los gobiernos

  10. Herramienta de abogacíaparafinanciar la cadena de suministros Con Apoyo de la IniciativaRegional DAIA de USAID

  11. Base del Análisis de Costos de la Cadena de Suministros • Guasch, José Luis: La logística, como un vehículo para la competitividad en América Latina y El Caribe. BID Noviembre 2011 • Herramienta de costo de la cadena de suministros USAID | PROYECTO DELIVER • Índice de Desempeño Logístico (Banco Mundial)

  12. Los medicamentosesencialesdeben • Tramitarse en puerto y aduanas • Trasportarse y almacenarse en las bodegas • Transportarse a las bodegas regionales y distritales • Contar con un sistema de informaciónoportuno y confiable • Tener personal profesional y capacitadoparael manejo de los medicamentos Invertir DINERO parallegar a los servicios de salud

  13. Cuáles la relación entre los costos de logística y el desempeño de la cadena de suministros? • El Banco Mundial ha realizadoinvestigacionessobre los costos, el desempeño de la logística y surelación con el desarrolloeconómico • DELIVER desarrolló un modeloquecomparaestasrelacionespara los medicamentos e insumospara la salud • Y los usamospara “predecir” los costospara los paises en la regiónMesoamericana.

  14. Predicciónde costosparalascadenas de Suministrosde SaludPública– RegiónMesoamericana Costos de CS como % del costo de Medicamentos

  15. Relación entre el Índice de Desempeño Logístico y el Costo de la Cadena de Suministros

  16. Lo que los Gobiernos Pueden Hacer… Invertir .20 centavos por cada USD1.00 gastado en medicamentos para fortalecer las cadenas de suministros y llevar los medicamentos a los servicios de salud.

  17. Reconocimientos • Oficina Central de USAID | PROYECTO DELIVER • Oficina de USAID/LAC en Washington • Iniciativa BID Salud Mesoamérica 2015 • Proyecto de Políticas en Salud (HPP) Guatemala Muchas Gracias!

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