1. Kunnskapsbasert industri Adm dir Gunn Ovesen

2. Den som leter, finner… • Mer enn 70 prosent av dagens legemidler bygger på stoffer som er funnet i naturen • En organisme produserer 10-50.000 forskjellige molekyler • Ett ekstrakt kan inneholde flere hundre målbare bioaktiviteter • Bare i oktober identifiserte Tromsøforskerne • 46 molekyler med antibakteriell virkning • 58 molekyler som virker mot kreftceller • 9 molekyler som stimulerte immunapparatet • 8 molekyler som undertrykker immunapparatet … men hvordan kommersialisere på denne kunnskapen med begrenset drahjelp fra relevante lokomotiver i Norge?

3. Hvilke utfordringer og muligheter har norske bedrifter?

4. Innovasjon er mer enn forskning Kunnskap om forretningsutvikling Teknisk kunnskap INNOVASJON Markedskunnskap

5. Norske bedrifter er kunnskapsintensive • EU Innovation Scoreboard legger stor vekt på indikatorer relatert til forskning • FoU-investeringer, sysselsetting i high tech, patenter m.v. • ”High tech” defineres som høy egen FoU • Mange norske bedrifter er kunnskapsintensive uten selv å investere mye i FoU • Kjøper kompetanse og teknologi • Ansetter forsknings-kompetent personell • Utnytter tilgjengelig informasjon • Satser på andre former for kunnskapsbasert innovasjon

6. Det norske paradokset forklart? • Et høyteknologisk selskap er et selskap som per definisjon investerer mye i FoU. • Norske selskaper (og offentlige institusjoner) investerer ikke mye i FoU, • men de gjør aktiv bruk av avansert teknologi og kunnskap (ofte utviklet av andre) • og de har ansatt mange høyt utdannede og kompetente mennesker.

7. Forskning, innovasjon og læring– fra et lineært til et mer dynamisk perspektiv ”Forskning før utvikling gir innovasjon og til slutt verdiskaping”

8. Samspill mellom marked, produksjon, læring og forskning

9. Fra bedrifter som selger kunnskap… …………..til bedrifter som selger produkter Større lokal verdiskaping Mer variert sammensetning av arbeidkraft

10. Kompetanse er nøkkelressursen Johan H. Andresen (Ferd): “ Vi investerer i ledelse - ikke ideer ! ” NHO debattmøte sept. 2003 Naturressurser ! Akademiske institusjoner Hjemmemarked Mennesker Kapital

11. Capital “Technology push” “Market pull” Skills 4 drivere som skaper muligheter: Investment Return SCIENCE INDUSTRY MARKET Management Competences

12. Steinalderen sluttet ikke på grunn av mangel på stein… • Teknologisyklene blir kortere og kortere • Hvordan opprettholde et teknologisk konkurransefortrinn ? ...! EXPLORATION FINANCIAL RESOURCES INTANGIBLE ASSETS EXPLOITATION

13. Norwegian life science companies www.norbiobase.no A total of 110 companies employing close to 5000 people and generating a revenue of NOK 12 billion (2004).

14. Therapeutics Nutraceuticals Diagnosis Metal ore Food Energy & Environment Textiles Detergents Paper industry Ingen verdikjede uten bioteknologi !

15. Medisin Miljø Mat En helhetlig innovasjonsstrategi:Offentlige programmer bør søke å maksimere teknologiske og ressursmessige synergier mellom ulike bransjer

16. Næringssatsing i nord: Fellesforslag fra Forskningsrådet, SIVA og Innovasjon Norge Miljøteknologi Bioteknologi

17. Konkurranseevnen blir mer og mer et resultat av vår innovasjonsevne • Globaliseringen gjør læring og kontinuerlig evne til omstilling avgjørende • Bedriftene og kunnskapsmiljøene må bygge nettverk og allianser internasjonalt • FoU viktig verktøy i bedriftenes innovasjonsprosesser og institusjonenes læring • Markeds-/brukerdreven innovasjon sikrer treffsikkerhet i markedene • Utdanningssystemet må evne å få frem (mange nok) kandidater med relevant kompetanse

18. Store satsinger der vi har forutsetninger for å lykkes • Vi skal ikke erstatte det gamle næringslivet med noe nytt og fremmed • Vi skal fornye det eksisterende næringslivet gjennom å skape nye typer konkurransefortrinn • I tillegg må vi eksperimentere • Også kimer til nytt næringsliv må baseres på eksisterende kompetanse og kunnskap

19. En verden i forandring......