1 / 16

Thema : tussen dienstbaarheid en onafhankelijkheid

Thema : tussen dienstbaarheid en onafhankelijkheid. De relatie tussen opdrachtgever en adviseur 27 februari 2014. Subthema’s. Relaties / rollen Wederzijdse afhankelijkheden H ouding. Kanttekening.

gasha
Télécharger la présentation

Thema : tussen dienstbaarheid en onafhankelijkheid

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Thema: tussendienstbaarheid en onafhankelijkheid De relatietussenopdrachtgever en adviseur 27 februari 2014

  2. Subthema’s • Relaties/rollen • Wederzijdseafhankelijkheden • Houding

  3. Kanttekening ‘De management consultant, of het nu is via Taylor of Weber, behoort tot de binnenkant van het kapitalisme. De management consultant mag danwelgeachtwordenonafhankelijk op tetreden, maar onafhankelijkheid is steeds relatief’. Hans Strikwerda

  4. Dienstbaarheid • Aaniets • Aaniemand

  5. Kanttekening ‘Zuivertechnischeproblemenkomenzeldenvoor. De meesteproblemenbevatteneenmenselijkaspect’. Peter Block

  6. Kenmerken van een probleem • Subjectief • Sociaal geconstrueerd • Dynamisch

  7. Relaties/rollen (Schein)

  8. Kanttekening ‘Wanneer het geven van adviezenondernemenwordt, houdt het op adviseringtezijnin de zinzoalsik het bedoel. Dan verandert het in de verkoop van ‘expert-diensten’’. Edgar Schein

  9. Kanttekening ‘WatSloterdijkenthemmungnoemtvormt de kern van de maatschappelijkfunctie van de management consultant: individuen, groepen, organisatieszichbewustdoenworden van disfunctioneelgewordenconventies, routines, uitgangspuntene.d. en die van zichafwerpenomnieuwegroei en nieuweontwikkelingmogelijktemaken’. Hans Strikwerda

  10. Opdracht • Waarinkomtsoortrelatie tot uiting? • Bespreekonderlingeovereenkomsten en verschillen • Bespreekconsequenties van die relatie

  11. Adviesparadox (Drukker & Verhaaren)

  12. Psychodynamica van de begeleidingsrelatie (Schein) • Aanvankelijkgebrekaanstatusevenwicht • Implicieteonderhandelingen over rol en status • Totstandkomingrelatie via wederzijdseacceptatieniveaus

  13. Werken vanuit een creatieve houding (Nathans) • Een probleem is een uitdaging • Leren van fouten • Volharding • Niet waarom het niet kan, maar hoe het wel kan • Nieuwsgierigheid • Zoveel mogelijk ideeën • Voortborduren • Bisociatie • Uitstel van oordeel • Zoveel mogelijk invalshoeken • Afstand nemen • Zelfstandig denken • Verbeelding • Patroon doorbreken • Humor

  14. Aanbevelingen (Twijnstra & Keuning) • Realistisch • Uitdagend, maar haalbaar

  15. Adviesgespreksstijlen (Nathans) • Meebewegen • Tegenbewegen • Wegbewegen • Gelijk op • Judo

  16. opdracht • Schetshandelingstraject • Bespreekvoor- en nadelen van handelingstraject

More Related