MASTER PLAN PENGEMBANGAN YAYASAN MAFAZA TAHUN 2011 – 2015

1. MASTER PLAN PENGEMBANGAN YAYASAN MAFAZATAHUN 2011 – 2015 Sekretariat Yayasan : Jln. Bandar II Ujung No. 44 Kel. Jakarta Utara Telepon : 021 – 4390 3030, 68027475 (Tomi), 68585453 (Nahar) www.mafazajakarta.com Bank : BSM (Bank Syariah Mandiri) KCP. Kramat Jaya Jakut No. Rek : 1490044821 a/n Yayasan Mafaza Jakarta

2. ASPEK HUKUM / LEGALITAS • Akta Notaris Yayasan --- > Dradjat Darmadji, SH • SK. Pengesahan Kehakiman Nomor / Tgl. : AHU-5097.AH.01.04.Thn 2010 • SK. Domisili Yayasan --- > Nomor / Tgl. : • NPWP --- > Nomor : 31.208.588.9-045.00 • Izin Operasional Penyelenggaraan Pendidikan --- > Diknas, dll • Izin-izin Lainnya • Bank : BSM (Bank Syariah Mandiri) KCP. Kramat Jaya Jakarta Utara No. Rekening : 1490044821 a/n Yayasan Mafaza Jakarta • Anggaran Dasar / Anggaran Rumah Tangga (AD/ART) • Susunan Pembina & Pengurus Yayasan

3. Daftar Isi • Aspek Hukum / Legalitas • Visi, Misi, dan Sasaran • Struktur Organisasi • Kegiatan Yayasan : 1. Bidang Pendidikan (TK, SD, Kursus, Pelatihan/Training, Seminar, Dauroh, dll) 2. Bidang Keagamaan (Majelis Taklim Umum dan Khusus) 3. Bidang Sosial Kemasyarakatan (Pendirian Klinik, BMT, dan Tim Jenazah) • Aspek Manajemen Yayasan 1. Aspek Keuangan 2. Aspek Sumber Daya Manusia / HRD (Recruitment & Selection, Training & Development, Remuneration & Benefit System, Performance Appraisal, dll) 3. Aspek Pemasaran (Analisis SWOT dan 4P) 4. Aspek Operasional (Sarana Prasarana, Guru, Kurikulum, Silabus, dll • Rencana Strategis Yayasan 1. Rencana Jangka Pendek (Restrukturisasi Manajemen & Perbaikan Sistem, Sarana & Prasarana) 2. Rencana Jangka Menengah (Menjalin Hubungan Kemitraan dengan Institusi / Lembaga Terkait dengan Prinsip Saling Menguntungkan (Mutual Benefit) dan untuk Kemaslahatan Ummat) 3. Rencana Jangka Panjang (Ekspansi Kegiatan Yayasan)

4. Visi, Misi, & Sasaran VISI : Menjadi Yayasan Islam terkemuka berskala internasional yang berlandaskan Al-Qur’an dan As-Sunnah MISI : Melakukan kegiatan riil di bidang Pendidikan, Keagamaan, dan Sosial Kemasyarakatan SASARAN : Menciptakan SDM yang cerdas, profesional, beriman & bertaqwa kepada Allah, dengan memegang teguh Al-Qur’an dan As-Sunnah sebagai pedoman Hidup

5. Struktur Organisasi PEMBINA Jazuli, Lc Zaenal Arifin Suandi Effendi Riyanto Hikmah Majid PENGURUS Tomi (Ketua) Ari Triono Abu Jarir (Waka) Nahar MM (Sekretaris) Adriyanto (Bendahara 1) Masruri Yuhama (Bend 2)

6. ASPEK MANAJEMEN

7. 1. Aspek Keuangan a. Neraca

8. 1. Aspek Keuangan b. Cashflow

9. 2. Aspek SDM a. Sistem rekrutmen & seleksi Rekrutmen dan seleksi karyawan, guru, staff kantor, manajemen, dan personil lain dilakukan secara profesional dengan mempertimbangkan pada kompetensi, keahlian, pengalaman, perilaku/ahlak, dan aspek lainnya. B. Training & Development Training & Development Program dilakukan untuk senantiasa meng-update dan meng-upgrade skill dan kemampuan seluruh staff yang terlibat pada kegiatan operasional yayasan, sehingga akhirnya mampu mencapai standar mutu pelayanan yang diharapkan. c. Sistem Remunerasi & Benefit Sistem remunerasi dan benefit menjamin setiap staff/karyawan yang menjadi pelaksana kegiatan operasional yayasan terjamin kehidupan dan kesejahteraannya. Sistem reward juga diberikan kepada staff/karyawan yang dianggap cakap dan memiliki kontribusi yang signifikan bagi perkembangan yayasan ke depan.

10. 3. Aspek Pemasaran a. Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, & Treathness • STRENGTH : Aspek legalitas dan perizinan, SDM profesional dan berpengalaman, sarana prasarana, dan lain-lain menjadi modal utama Mafaza dalam menjalankan kegiatannya. • WEAKNESS : Mafaza tidak memiliki dana yang memadai untuk melakukan usaha-usaha yang terkait dengan pengembangan yayasan secara optimal. • OPPORTUNITY : Kesempatan pengembangan yayasan di bidang pendidikan, keagaman, dan sosial kemasyarakatan saat ini sangat terbuka lebar, di tengah carut marutnya ahlak dan juga kebutuhan mendesak masyarakat akan hadirnya lembaga / institusi yang amanah dan terpercaya dan berlandaskan Islam yang benar dan shahih. • THREATNESS : Tantangan ke depan adalah Mafaza harus memiliki daya saing yang tinggi (competitive advantage) dan harus peka untuk menjawab dan merespon setiap dinamika dan perkembangan zaman, khususnya di bidang pendidikan, keagamaan, dan sosial kemasyarakatan agar selalu uptodate.

11. 3. Aspek Pemasaran B. Analisis 4P (Product, Place, Promotion, & Price) • PRODUCT : Mafaza memiliki diferensiasi yang sangat jelas dalam hal produk, jika dibandingkan dengan lembaga/institusi sejenis. Diferensiasi tersebut antara lain yaitu penerapan manhaj sunnah dalam setiap kegiatan dan aktifitas yayasan. • PLACE : Mafaza terletak pada posisi yang sangat strategis dimana secara demografis di wilayahnya saat ini angka kebutuhan akan sekolah sangat tinggi, sedangkan jumlah sekolah yang ada belum dapat menampung calon-calon siswa tersebut. • PROMOTION : Perlu dilakukan kegiatan pemasaran aktif melalui berbagai even seperti open house, taklim, dan lain sebagainya untuk mempromosikan yayasan dan kegiatannya. Marketing tools lainnya yang bisa digunakan antara lain : brosur, spanduk, dan lain2. Selain itu, media internet juga efektif digunakan untuk memasarkan Mafaza dan kegiatannya. • PRICE : Masalah harga jual ditetapkan oleh manajemen yayasan secara dinamis dan kompetitif dengan menyesuaikan kemampuan masing-masing calon siswa. Tidak terlalu mahal, tapi tidak pula murahan. Fasilitas berupa beasiswa diberlakukan untuk siswa-siswa yang pandai dan berbakat, namun tidak memiliki kemampuan finansia untuk bersekolah.

12. FotoKegiatanPengobatan Gratis Pengobatan Gratis Pemeriksaankesehatan

13. FotoKegiatanPenyelenggaraanJenazah PelatihanPenyelenggaraan Jenazah PelatihanPengkafanan Jenazah

14. FotoKegiatanDaurahKajian Islam PenanyadalamDaurah Kajian Islam PesertaKajian

15. FotoKegiatan SD-Islam Mafaza SuasanaBelajar Kelas UstadzSedang Mengajar

16. FotoGedungYayasanMafaza Jakarta GedungSekretariat Suasanapagihari Jl. Bandar II No. 44

17. FotoRaudhatulAthfal SuasanaBelajar RA Mafaza Suasanabelajar Di halaman