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2. CONTE
E N D
1. 1
2. 2
7. 7
8. 8
9. 9
10. 10
11. 11
12. 12
13. 13
14. 14
15. 15
16. 16
17. 17
18. 18
19. 19
20. 20
21. Planejamento Estratgico Institucional PEI
22. 22
23. 23
24. 24
25. 25
26. 26
27. 27 ANLISE DO AMBIENTE MATRIZ FOFA
ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO
Oportunidades
Ameaas
ANLISE DO AMBIENTE INTERNO
Foras
Fraquezas
28. 28 Ameaas
Ameaas so situaes, tendncias ou fenmenos externos organizao, atuais ou potenciais, que podem prejudicar substancialmente e por longo tempo a realizao de sua misso, objetivos e/ou para o alcance de um bom desempenho.
29. 29
30. 30
31. 31
32. 32 Caracteriza-se como um processo de ao gerencial que pretende assegurar organizao, senso de direo, continuidade a mdio e longo prazos, sem prejuzo de sua flexibilidade e agilidade nas aes cotidianas.
a gesto estratgica tende a possibilitar, entre outras coisas:
uma administrao orientada por resultados;
uma maior flexibilidade e maior agilidade na tomada de decises nos diversos nveis da organizao; e
uma organizao capacitada para enfrentar os novos desafios
33. 33 A Gesto Estratgica deve apoiar-se nos princpios de: Eficincia: relativa aos processos;
Eficcia: relativa aos resultados; e
Efetividade: apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo
34. 34
35. 35 ROTEIRO
Detalhamento dos projetos e aes
Capacitao das equipes
Estratgias de marketing e endomarketing
Negociao
Seleo de Indicadores de Avaliao do Plano (de implementao e de resultados)
Comit de Gesto Estratgica (unidade responsvel pela conduo, monitoramento e avaliao)
Acompanhamento e Monitoramento (sistema de informaes gerenciais relevantes)
Avaliao e atualizao
36. 36 a) Detalhamento dos projetos
os projetos devem ser detalhados pelas equipes responsveis, em conformidade com a metodologia adotada pela organizao
b) Capacitao das equipes dos projetos
envolve o treinamento gerencial e o desenvolvimento de habilidades tcnicas especficas para a gesto por projetos
c) Implementao das Estratgias de Marketing e Endomarketing
adoo de estratgias de marketing que possibilitem promover a imagem perante os usurios (clientes) e demais atores
endomarketing - este mesmo impacto junto ao pblico interno
d) Negociao
- os gestores do plano devem se preparar para adotar o caminho da negociao interna e externa durante a sua implementao
37. 37 e) Seleo dos indicadores de avaliao do Plano
seleo e/ou a construo de indicadores relevantes para avaliao, tanto da implementao quanto dos resultados
f) Implementao do Comit de Gesto Estratgica
unidade responsvel pela conduo, monitoramento e avaliao do plano estratgico - a organizao pode adotar para aprimorar a gesto do plano
g) Monitoramento do Plano
essencial para que os dirigentes tenham conhecimento sobre a forma como est evoluindo o processo e que possam apreciar o resultado de sua ao para ajust-la, sempre que necessrio
h) Avaliao e Atualizao do Plano
aes freqentes de avaliao e de atualizao, considerando os objetivos, visando a eficincia, eficcia e a efetividade das aes.
38. O BSC um modelo de gesto organizacional nascido no incio dos anos 90, que tem como objetivo comunicar a estratgia da organizao at seus diferentes nveis operativos e deste modo traduz-la em processos de negcio.
O BSC utilizado como um modelo de gesto, uma ferramenta de comunicao e, em suas melhores implantaces, uma ferramenta de mudana organizacional.
Este modelo de gesto parte de um principio bsico enunciado como somente se pode gerenciar o que se pode medir.
O BSC uma ferramenta para comunicar a estratgia a cada nvel da organizaco.
40. Benefcios do BSC
42. Mapas Estratgicos
- uma representao visual das relaes causa-efeito entre os componentes da estratgia de uma empresa.
Proporcionam uma maneira uniforme e coerente de descrever a estratgia de modo que se possam estabelecer e gerir objetivos e indicadores.
Proporciona elaborao que faltava entre a formulao da estratgia e sua execuo.
43. Mapas Estratgicos
44. Mapas Estratgicos
45. Mapas Estratgicos
46. Mapas Estratgicos
47. Mapas Estratgicos
54. 54 Indicadores Sociais so:
medidas que operacionalizam um conceito abstrato ou processo decisrio;
ferramentas importantes na visualizao e entendimento dos problemas sociais;
subsdios indispensveis nos processos de tomada de deciso;
instrumentos para apreenso e aprimoramento das aes, por meio do monitoramento e avaliao de programas.
55. 55
56. 56
Naes Unidas
Populao, Sade, Educao, Atividade Econmica,
Renda, Patrimnio, Uso do tempo, Segurana Pblica
Mobilidade social, Cultura, Comunicao, Lazer
Unesco
Educao, Cultura, Desenvolvimento Cientfico, Juventude
57. 57
IBGE
Populao, Sade, Educao, Atividade Econmica, Renda, Patrimnio, Uso do tempo, Segurana Pblica, Mobilidade social, Cultura
PNUD/Banco Mundial
Educao, Sade, Renda, Pobreza
Metas do Milnio
8 metas de desenvolvimento social: Sade, Pobreza Diferenciais de gnero, Mercado de Trabalho, Meio ambiente, Cooperao internacional
Radar Social
7 dimenses das condies de vida: trabalho, renda, educao, sade, moradia, segurana e demografia
58. 58 A escolha de indicadores para uso no Ciclo de Monitoramento e Avaliao deveria se pautar, ademais do Sistema estruturante
Pelas propriedades de que dispe
Pela natureza de seu uso/interpretao
59. 59 Validade
Confiabilidade
Cobertura
Sensibilidade
Especificidade
Periodicidade na atualizao
Desagregabilidade
Factibilidade para obteno
Comunicabilidade
Replicabilidade de sua construo
Historicidade
60. 60 A validade de um indicador corresponde ao grau de proximidade entre o conceito e a medida, isto , a sua capacidade de refletir, de fato, o conceito abstrato a que o indicador se prope a substituir ou operacionalizar.
61. 61 A validade de um indicador corresponde ao grau de proximidade entre o conceito e a medida, isto , a sua capacidade de refletir, de fato, o conceito abstrato a que o indicador se prope a substituir ou operacionalizar.
62. 62 Com base no exemplo do slide anterior, preencha os quadros conforme seja possvel.
63. 63 A confiabilidade de um indicador uma propriedade relacionada qualidade do levantamento dos dados usados no seu cmputo.
64. 64 A sensibilidade de um indicador diz respeito a sua capacidade em refletir mudanas significativas se as condies que afetam a dimenso social referida se alteram.
65. 65 Utilize um exemplo pelo qual o seu respectivo indicador revele uma melhoria de qualidade de vida.
66. 66 Especificidade do indicador corresponde a sua propriedade em refletir alteraes estritamente ligadas s mudanas relacionadas dimenso social de interesse.
67. 67 A periodicidade com que o indicador pode ser atualizado e a factibilidade de sua obteno a custos mdicos so outros aspectos cruciais na construo e seleo de Indicadores Sociais para uma dada temtica.
Censos Demogrficos - 10/10 anos
Indicadores Pesquisas de emprego - mensais
Registros Administrativos - dirio ?
68. 68
69. 69 A inteligibilidade diz respeito transparncia da metodologia de construo do indicador. Ademais, um bom indicador deveria ser, tanto quanto possvel, facilmente comunicvel, compreensvel aos demais.
Taxa de desemprego vs. Taxa de precarizao MT
ndice de Desenv.Humano vs. Taxa mortal. infantil
70. 70 Na prtica:
nem sempre o indicador de maior validade o mais
confivel;
nem sempre o mais confivel o mais intelegvel;
nem sempre o mais claro o mais sensvel;
71. 71 ndice
composto
72. 72
IDH
73. 73 IDS
74. 74
75. 75
76. 76
86. 86
87. 87
88. 88
89. 89
90. 90
91. 91
92. 92
94. 94
96. 96
97. 97
98. 98
99. 99
