KRAJOWA SIEĆ ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH oraz SIECI REGIONALNE

1. KRAJOWA SIEĆ ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH oraz SIECI REGIONALNE WITOLD MAGRYŚ

2. SIEĆ / SIECIOWANIE • system – połączenie osób i instytucji • rozwijanie i utrzymywanie kontaktów między ludźmi na tym samym polu • szukanie wspólnych rozwiązań dla problemów odczuwanych indywidualnie • budowanie pomostów pomiędzy różnymi uczestnikami rozwoju obszarów wiejskich

3. Przyczyny sieciowania: • oficjalny wymóg Komisji Europejskiej • większe możliwości zewnętrznego oddziaływania - lobbing • możliwości wzajemnego uczenia się • wspólne rozwiązywanie problemów • przekazywanie informacji - „bycie na bieżąco” • większe szanse pozyskania partnerów

4. Inicjatywa Wspólnotowa LEADER • rozwinęła sieciowanie w skali całej UE jako dostarczanie profesjonalnego wsparcia dla LGD • pokazała sens i wartość partnerstwa i współpracy LGD w ramach sieci • stworzyła wiele struktur sieciujących o charakterze formalnym i nieformalnym (ELARD, ERA) • wyznaczyła kierunek „tworzenie sieci współpracy” dla szerszego kręgu instytucji działających na rzecz rozwoju obszarów wiejskich w okresie 2007-2013

5. Struktury sieciujące LEADER II, LEADER+

6. Sieci formalne LEADER+ UE-15 • różnorodność rozwiązań w zakresie formalnych jednostek sieciujących na poziomie kraju: • NIEMCY – instytucja publiczna • IRLANDIA – instytut naukowy • FINLANDIA – organizacja pozarządowa • sieci regionalne lub międzyregionalne (Francja, Belgia, Anglia) • dominująca funkcja technicznego wsparcia LGD, gromadzenia i rozpowszechniania informacji, danych itp. • finansowanie zapewnione z poziomu UE

7. Sieci nieformalne UE-15 • powoływane oddolnie - „rzeczywiste” asocjacje LGD • lobby dla obszarów wiejskich • aktywne w krajach mocno pokrytych LGD • aktywne najbardziej w LEADER II • obecnie często wchodzące w skład sieci formalnych • bez przyznanego finansowania z poziomu UE

8. Wniosek na lata 2007-2013 • zarówno sieci formalne jak i nieformalne odgrywają bardzo istotną rolę • połączenie zalet obu podejść może zapewnić duży skok wprzód w lokalnym zarządzaniu, budowaniu kapitału społecznego, rozwoju ekonomicznym i możliwościom zatrudnienia, etc. • trzeba szukać „środka” obu tych podejść

9. Europejska Sieć na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (Rozporządzenie 1698/2005,Artykuł 67) • w celu objęcia jedną siecią sieci krajowych (KSOW), organizacji i struktur administracyjnych działających w dziedzinie rozwoju obszarów wiejskich na poziomie wspólnotowym • poszerzenie grona członków sieci (wszelkie podmioty zaangażowane w 4 osie) oraz tematyki (całe zagadnienie rozwoju obszarów wiejskich)

10. Krajowe Sieci Obszarów Wiejskich • każde Państwo Członkowskie tworzy krajową sieć obszarów wiejskich, która skupia wszystkie organizacje i struktury administracyjne zaangażowane w rozwój obszarów wiejskich (1698/2005) • KSOW może być zlokalizowana przy ministerstwie lub kontraktowana na zewnątrz • finansowanie KSOW odbywa się w ramach pomocy technicznej poszczególnych PROW z podziałem na koszty administracyjne (25% budżetu) oraz plan działania – łącznie 55 mln euro

11. KSOW (wymogi minimalne UE) • grupowanie organizacji zaangażowanych w rozwój obszarów wiejskich • ułatwianie wymiany doświadczeń i wspieranie oceny, monitoringu polityki wobec obszarów wiejskich • zapewnienie i koordynacja przepływu informacji miedzy poziomem lokalnym, krajowym i europejskim • utworzenie do 31 grudnia 2008 r.

12. Cel KSOW wg. PROW • wsparcie wdrażania i oceny polityki w zakresie rozwoju obszarów wiejskich oraz identyfikacja, analiza, rozpowszechnianie oraz wymiana informacji i wiedzy w tym zakresie wśród wszystkich zainteresowanych partnerów na poziomie lokalnym, regionalnym, krajowym oraz wspólnotowym

13. Członkowie KSOW • samorządy województw, gmin i powiatów, organizacje branżowe, izby rolnicze, instytuty resortowe, organizacje pozarządowe, jednostki badawczo-rozwojowe, ośrodki doradztwa rolniczego, służby ochrony przyrody, lokalne grupy działania oraz sieci i porozumienia wymienionych jednostek

14. Struktura KSOW (wg. wytycznych KE) • Centralna Jednostka Sieciująca (sekretariat) – National Network Unit • Komitet Koordynujący (sterujący) składający się z przedstawicieli zainteresowanych sektorów • sieci tematyczne (np. według osi PROW) posiadające plan współpracy między sobą • rekomendowane jest stopniowe budowanie sieci, aby nie dopuścić do zbytniego skomplikowania już na samym początku

15. Zadania KSOW wg. PROW PLAN DZIAŁANIA (75% budżetu, tj. 44 mln euro) • identyfikacja i analiza dobrych praktyk w zakresie rozwoju obszarów wiejskich oraz przekazanie informacji na ich temat; • wymiana wiedzy oraz ocena polityki w zakresie rozwoju obszarów wiejskich; • programy szkoleniowe dla lokalnych grup działania w procesie tworzenia; • wspieranie współpracy międzyterytorialnej i transnarodowej; • wspieranie dla współpracy międzyinstytucjonalnej, w tym międzynarodowej; • organizacja i wymiana doświadczeń oraz know-how, • transfer dobrych praktyk oraz projektów innowacyjnych,

16. Oczekiwane rezultaty KSOW • innowacyjne podejście do rozwoju zrównoważonego i rozwiązania problemów bezrobocia; • mechanizmy umożliwiające każdemu z partnerów i sektorów wykorzystanie posiadanych kompetencji i umiejętności w celu osiągnięcia wspólnych celów – w sposób bardziej efektywny i zrównoważony, niż w przypadku działań podejmowanych na własną rękę;

17. Oczekiwane rezultaty KSOW • dostęp do większej puli zasobów, poprzez wykorzystanie potencjału każdego z partnerów i sektorów; • nowe, dynamiczne, wewnętrzne sieci współpracy, które udostępnią sprawniejsze kanały angażowania społeczeństwa na szerszą skalę oraz zwiększą możliwości oddziaływania na politykę; • lepsze zrozumienie wartości i cech charakterystycznych dla poszczególnych parterów i sektorów - budowanie bardziej zintegrowanego i stabilnego społeczeństwa.

18. Dylematy związane z KSOW: • czy ogólny wymiar sieci nie pozbawi jej praktycznego charakteru? • czy sieci tematyczne zamiast integrować nie będą dzielić członków sieci? • jak zachować operacyjność sieci przy tylu podmiotach? • czy sieć będzie wystarczająco „elastyczna” w działaniu?

19. LEADER w KSOW 2007-2013 • specyfika podejścia wymaga specjalnego wsparcia • propozycja słoweńska, aby dla podejścia LEADER tworzyć odrębną sieć tematyczną w ramach KSOW, ale będącą zarazem odrębną niezależną organizacją • LEADER powinien pomóc zaistnieć w KSOW grupom i obszarom, które nie były dotychczas reprezentowane w ogólnej polityce rozwoju obszarów wiejskich

20. Podejście LEADER 2007-2013– zaangażowane instytucje

21. SIECI KRAJOWE w Polsce: STAN OBECNY • Krajowa Sieć LEADER+ • Krajowa Sieć Grup Partnerskich • Forum Aktywizacji Obszarów Wiejskich

22. SIECI REGIONALNE w Polsce: PRZYKŁADY - STAN OBECNY • Partnerstwa Polski Południowo-Zachodniej • Małopolska Sieć LGD • SILESIAN LEADER NETWORK • Kujawsko-Pomorska Sieć Współpracy LEADER+ • powstają kolejne

23. Partnerstwa Polski Południowo-Zachodniej • Koordynator: Fundacja Ekologiczna ZIELONA AKCJA (Legnica) • Liczba zrzeszonych LGD: 19 • Powstanie: przełom 2005/2006 • Ważniejsze działania: • 8 zainicjowanych spotkań • 8 stanowisk w sprawach istotnych dla LGD • szkolenia trenerów wiejskich, udział w targach, itp. • ulotka o sieci, Biuletyn Partnerstw, Mapa Smaków • www.partnerstwa.eko.org.pl

24. Małopolska Sieć LGD • Koordynator: LGD Gościniec (Lanckorona) • Liczba zrzeszonych LGD: 19 • Powstanie: początek 2007, oficjalnie IV.2007 • Ważniejsze działania: • 5 zainicjowanych spotkań LGD i konferencja regionalna • warsztaty: „Kobiece”, „Pisanie wniosków POKL” • inne projekty: Pogotowie informacyjne, Biuletyn Sieci • w przygotowaniu 2 stanowiska w sprawach istotnych

25. SILESIAN LEADER NETWORK • Koordynator: Śląski Związek Gmin i Powiatów (Katowice) • Liczba zrzeszonych LGD: 10 • Powstanie: początek VIII.2005, oficjalnie II.2007 • Ważniejsze działania: • 6 zainicjowanych spotkań LGD, w tym 3 dwudniowe • 3 stanowiska w sprawach istotnych dla LGD • bieżące doradztwo, szkolenia, warsztaty • www.leaderplus.pl

26. SILESIAN LEADER NETWORK: Główne cele: • wymiana doświadczeń • wzajemne rozwiązywanie problemów • szkolenia wg. potrzeb • wspólne projekty • transfer dobrych praktyk z innych LGD

27. Razem Na Wyżyny Zielony Wierzchołek Śląska Partnerstwo Północnej Jury Spichlerz Górnego Śląska Perła Jury Brynica To Nie Granica LYSKOR Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy Beskid Śląski Górom Żywiecki Raj

28. Podejmowane tematy: • praktyczna realizacja i rozliczanie projektów w ramach Schematu II PPL+ • podejście LEADER w latach 2007-2013 • możliwości regionalnego wsparcia LGD • możliwości współpracy międzynarodowej (Irlandia Północna, Grecja, Finlandia) • propozycje wspólnych projektów • możliwości współpracy z OHP i ROSzEFS • promocja lokalnej turystyki w internecie

29. Ważniejsze efekty sieciowania: • aktywne włączenie Samorządu Województwa w rozwiązywanie problemów LGD już na etapie I Schematu PPL+ • wsparcie finansowe na zakup sprzętu i wyposażenia dla biur LGD (8.750 zł) • pożyczki po 150.000 zł na realizację Schematu II • wspólne występowanie w sprawach istotnych dla LGD (problemy formalne, finansowe, terminy refundacji kosztów, itp.)

30. Ważniejsze efekty sieciowania: • bardziej sprawna realizacja projektów w Schemacie II PPL+ dzięki specjalistycznym szkoleniom realizowanym m.in. we współpracy z FAPA • większa integracja osób związanych z LGD – współpraca zamiast konkurencji!

31. Dziękuję za uwagę! www.leaderplus.pl Witold Magryś (0-32) 25 11 021 601 888 453 e-mail: wmagrys@silesia.org.pl skype ID: wmagrys