Zpracování dokumentu: Integrovaná strategie rozvoje území MAS Hrubý Jeseník pro roky 2014 - 2020

1. Zpracování dokumentu: Integrovaná strategie rozvoje území MAS Hrubý Jeseník pro roky 2014 - 2020 18. 10. 2012, Bruntál Ing. Vladimír Vavrečka, CSc.

2. Představení Cíl zpracování dokumentu – ISRÚ Východiska Obsah a struktura dokumentu Analytická část Strategická část Implementační část Metodika zpracování dokumentu Cenová kalkulace Program prezentace

3. Zpracovatel • Nabídku podává sdružení Enterprise plc, s.r.o. a Vysoká škola podnikání, a.s. Sdružení vůči objednateli bude zastupovat Enterpriseplc, s.r.o. • Enterprise - specialista v oblasti ekonomického a regionálního rozvoje, pracující na projektech zaměřených na zlepšení místních a regionálních ekonomik. Společnost poskytuje ucelenou škálu manažerských a konzultantských služeb, které zahrnují regionální rozvoj, rozvoj malého a středního podnikání, regeneraci podniků a regionů, správu společností, sektorové strategie, studie proveditelnosti a iniciativy v oblasti trhu práce. Mezi klienty patří například MMR ČR, ARR, a.s. Ostrava, Euroregion NISA, ARR s.r.o. Liberec, ATKM Brno, Město Třinec, Město Jeseník, Euroregion Praděd, Region Poodří, Mikroregion Vrbensko a řada dalších mikroregionů / sdružení obcí, MAS Regionu Poodří atd. • PODNIKAVOST – PODPORA PODNIKÁNÍ - ÚSPĚCH - tyto pojmy vyjadřují sdílené hodnoty, které už celé desetiletí uplatňuje soukromá Vysoká škola podnikání, a.s., při výuce svých studentů. V bakalářském stupni vysokoškolského vzdělávání a akreditovaných studijních oborech: Podnikání, Podnikání a management v obchodu, Informatika a internet v podnikání pro prezenční studium, Podnikání - pro kombinovanou formu studia a v magisterském stupni – Podnikání pro prezenční i kombinované studium.

4. Spolupráce Enterprise a VŠP, a.s. • Výhody: • Enterprise plc, s.r.o.: • Zkušenost a praktická orientace vycházející ze zpracování více než 80 rozvojových projektů a strategických programových dokumentů. • Podrobná znalost regionu, vycházející z více než 15-ti letého působení Enterprise v regionu a hluboká znalost problematiky cestovního ruchu, jako jednoho z významných sektorů pro území MAS Hrubý Jeseník a to i díky DMMS, o.p.s., jehož Enterprise je zakladatelem. • Mezinárodní zkušenosti, získané od zakladatele (Enterprise plc, UK) a účastí na řadě mezinárodních projektů. • VŠP, a.s.: • Široké spektrum odborností, garantovaných zaměřením 8 kateder a jejich specialisty (společenské vědy, cizí jazyky, ekonomie, podnikání a management, marketing a obchod, kvalita a environment, finance a účetnictví, aplikovaná informatika ). • Spolupráce ověřená společnými projekty: Euroregion Praděd, Město Jeseník, Region Poodří.

5. Cíl • Cílem je zpracování široké multisektorové strategie, vytvořené na základě komunikace s aktéry v regionu, obsahující kompletní problematiku území s definováním všech relevantních rozvojových směrů. Strategie bude reflektovat potřeby a poptávku komunity (bez ohledu na zdroje financování) a bude jasně definovat a dokládat jednotlivé, v ní obsažené, požadavky. Bude tedy obsahovat zpracování potřeb relevantního regionu, aniž by tyto byly vázány pouze na dotačně podporované oblasti.

6. Východiska • Stávající relevantní strategické a metodické dokumenty na národní úrovni: • Národní strategický plán Leader 2014+ • Místní rozvojová strategie (MRS) území působnosti místní akční skupiny (verze z 13. 9. 2012) • Metodika přípravy veřejných strategií (pro MF ČR zpracoval Ernst & Young, s.r.o., pracovní verze z 31. 5. 2012 • Strategický hodnotící rámec pro strategie místního rozvoje v České republice (květen 2009) • Stávající relevantní strategické dokumenty na úrovni MAS: • „N A R O Z C E S T Í“, Integrovaná strategie území na období 2008 - 2013 • Strategický plán LEADER MAS Hrubý Jeseník, VESNIČKAMI POD HORAMI K DOMÁCÍMU ŠTĚSTÍ, Aktualizace 2011 • Stávající relevantní dokumenty na úrovni MSK: • Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje na léta 2009 – 2020 • Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje 2010-2020.

7. Obsah a struktura dokumentu • Obsah a struktura dokumentu budou vycházet zejména z požadavků „Národního strategického plánu Leader 2014+“ a z doporučení NS MAS ČR, o. s. • Minimální rozsah dokumentu bude vycházet z požadavků metodiky tvorby MRS, tj.: • vymezení rozlohy a počtu obyvatel, na které se vztahuje strategie; • analýza rozvojových potřeb a potenciálu této oblasti, včetně analýzy silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb; • popis strategie a její cíle, popis integrovaného a inovativního charakteru strategie a hierarchie cílů, včetně měřitelných cílů pro výstupy nebo výsledky. Pro výsledky mohou být cíle vyjádřeny v kvantitativních a kvalitativních hlediscích. Strategie musí být v souladu s příslušnými programy všech fondů SSR, z nichž se předpokládá finanční podpora projektů; • popis procesu zapojení veřejnosti do realizace strategie; • akční plán - ukazuje, jak jsou cíle převedeny na akce; • popis řízení a kontroly opatření strategie, demonstrování schopnosti místní akční skupiny realizovat strategii a popis konkrétních opatření pro hodnocení; • finanční plán strategie, včetně plánovaného (indikativního) rozdělení týkající se relevantních fondů SSR.

8. Obsah a struktura dokumentu, termíny • Celý dokument se bude skládat z 3 částí: • analytická část • strategická část • implementační část. • Termíny: • zpracování analytické části do 31.12.2012. • zpracování strategické části do 30.4.2013 • zpracování implementační části do 30.6.2013

9. Analytická část • Cílem analytické části je shrnout podklady pro zpracování strategické a implementační části dokumentu. • Analytická část bude obsahovat minimálně tyto části a informace: • vymezení území (rozloha, počet obyvatel, správní území obcí včetně počtu místních částí, shodné charakteristiky, specifika) • vyhodnocení stávajícího potenciálu, definování negativ a pozitiv území • analýza rozvojových potřeb • lidský a finanční potenciál • návaznost na jiné strategické dokumenty (ÚPD obcí, strategické dokumenty obcí, strategické dokumenty DSO, ÚPD VÚC apod.) • závěry jednotlivých analýz • SWOT analýza . • Analytická část bude zpracována za zájmové území MAS jako celek a v členění dle jednotlivých členských obcí. • Pro zajištění srovnatelnosti a zhodnotitelnosti budou data a informace za MAS HJ v rámci analytické části porovnávána s relevantními daty a informacemi za MSK a ČR.

10. Strategická část • Struktura: • Vize a poslání MAS • stanovení cílů (strategických a specifických) • opatření k naplnění cílů • integrační prvky oblastí, které mají v území zajistit sjednocující, spojující, slučující charakter aktivit • inovativní (jiné způsoby nebo metody řešení současných problémů než bylo v regionu doposud obvyklé, tradiční, používané) prvky • disponibilní zdroje území (návaznost na RUD u obcí, předpoklady zdrojů u NNO a podnikatelů) • Strategická část bude zpracována v částech vize, poslání (MAS), strategické cíle a opatření dle programových rámců za zájmové území MAS. Strategické cíle budou následně transformovány do úrovně členských obcí, kde budou rozpracována jednotlivá opatření opět ve vazbě na programové rámce. • Konečná struktura a forma zpracování bude vycházet z upřesňujících informací, získaných v průběhu zpracovávání analytické části.

11. Implementační část • Akční plán (popis způsobu dosahování cílů a priorit prostřednictvím Programových rámců a Individuálních projektů) • Popis řízení a kontroly opatření strategie, demonstrování schopnosti MAS realizovat strategii a popis konkrétních opatření pro hodnocení. • Finanční plán (resp. rámcový rozpočet na projektové úrovni) • Hodnotící a monitorovací rámce, • kvantifikované a měřitelné indikátory výstupu, výsledku, časový harmonogram návazností.

12. Metodika zpracování dokumentu • Zpracovávání ISRÚ bude vycházet z principů metody Leader, tj. je přístup „zdola nahoru“. • Ve všech fázích zpracovávání ISRÚbude zpracovatel usilovat o co největší zapojení (participaci) místních aktérů. Cílem je, aby účast veřejnosti jak v analytické části (popis situace), tak ve strategické části zajistila věrný odraz potřeb místních komunit a cílů různých sektorových, profesních či zájmových skupin. Tento přístup jednak pomáhá zpracovateli identifikovat důležité informace, vážící se k zájmovému území a jednak má významnou roli v procesu přijetí strategie místní komunitou, předchází konfliktům a problémům při realizaci strategie, pomáhá vytvářet synergie, zvyšuje sebevědomí místních obyvatel a rozvíjí místní sociální kapitál.

13. Metody a postupy • Při zpracovávání analytické části: • sběr sekundárních dat (ČSÚ, MSK, dotčené obce, profesní a zájmové skupiny) • sběr primárních dat (dotazování, skupinové a individuální interview se zástupci dotčených skupin aktérů), • veřejné projednání zpracované analytické části v jednotlivých městech a obcích zájmového území MAS. • Při zpracovávání strategické části: • při formulaci strategie (vize, poslání, strategické cíle): kulaté stoly, pracovní skupiny, dotazníkové šetření projektových/rozvojových záměrů, • při stanovování priorit: pracovní skupiny a jejich rámci budou využívány ověřené metody např. metody brainstormingu, preference priorit, akční plánování apod., • veřejné projednání zpracované strategické části v jednotlivých městech a obcích zájmového území MAS.

14. Cenová kalkulace

15. Závěrem Vysoká škola podnikání, a. s. Michálkovická 1810/181 710 00 Ostrava - Slezská Ostrava WWW:www.vsp.cz Enterprise plc, s. r. o. Jeremenkova 485/13, 703 00Ostrava K. H. Máchy 5490/4, 722 00 Ostrava E-mail:enterprise.plc@enterpriseplc.cz WWW:www.enterpriseplc.cz