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Teoria Geral da Administra o 2 Adm. Trajano Lima

Teoria Geral da Administra

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    1. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima Caractersticas da Teoria Neoclssica da Administrao

    2. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 2 Teoria Neoclssica da Administrao Representa uma atualizao dos princpios clssicos da administrao: Departamentalizao Organizao Racional do Trabalho Estrutura linear Estrutura funcional

    3. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 3 Teoria Neoclssica da Administrao No forma propriamente uma escola definida, mas um movimento heterogneo, com contribuies de diversos autores, dentre eles: Peter Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz e Cyril ODonnell. Possui um carter ecltico, ou seja, de abraar as diversas teorias adminstrativas que lhe antecederam

    4. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 4 Teoria Neoclssica da Administrao Para os neoclssicos, a administrao consiste em orientar, dirigir e controlar os esforos de um grupo de indivduos para um objetivo comum. O bom administrador aquele que alcana esse propsito com o mnimo de recursos e esforo e com menos conflitos.

    5. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 5 Teoria Neoclssica da Administrao Principais Caractersticas nfase na prtica da administrao Reafirmao dos postulados clssicos nfase nos princpios gerais da administrao nfase nos objetivos e nos resultados Ecletismo nos conceitos

    6. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 6 Teoria Neoclssica da Administrao nfase na prtica da administrao Busca pelo pragmatismo e resultados concretos Conceitos formulados de maneira utilizvel Foco na ao administrativa Possui aspectos instrumentais Influncia da cultura pragmtica americana

    7. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 7 Teoria Neoclssica da Administrao Reafirmao dos postulados clssicos Reao s cincias comportamentais. Retomada do legado da Teoria Clssica. Ampliao e flexibilidade Teoria Clssica. Realinhamento das estruturas de organizao tipo linear, funcional, autoridade, responsabilidade, etc.

    8. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 8 Teoria Neoclssica da Administrao nfase nos princpios gerais da administrao Normas de comportamento administrativo. Leis cientficas dos clssicos para busca de solues administrativas prticas. Volta dos princpios gerais de planejar, organizar, dirigir e controlar. Crena de que os problemas de gesto das diversas organizaes so os mesmos.

    9. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 9 Teoria Neoclssica da Administrao nfase nos objetivos e nos resultados Premissa de que a organizao existe para atingir objetivos e alcanar resultados. Utilizao dessa premissa para avaliar o desempenho das organizaes. Busca da operao eficiente. APO Administrao por Objetivos

    10. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 10 Teoria Neoclssica da Administrao Ecletismo nos conceitos Embora se baseie na Teoria Clssica, os autores absorvem o contedo de teorias mais recentes. A Teoria Neoclssica se configura como uma Teoria Clssica atualizada para as organizaes da metade final do sculo XX.

    11. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 11 Teoria Neoclssica da Administrao Aspectos Comuns s Organizaes (Peter Drucker) Quanto aos objetivos Quanto administrao Quanto o desempenho individual

    12. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 12 Teoria Neoclssica da Administrao Aspectos Comuns s Organizaes Quanto aos objetivos As organizaes no vivem para si mesmas, mas para realizar uma tarefa social. As organizaes sobrevivem para contribuir para o indivduo e para a sociedade. Sem objetivos definidos, no h como se avaliar o desempenho.

    13. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 13 Teoria Neoclssica da Administrao Aspectos Comuns s Organizaes Quanto administrao Apesar de diferentes em objetivos, as organizaes so semelhantes em administrao. Todas exigem pessoas que atuem em conjunto. Todas precisam equilibrar seus objetivos com os interesses dos indivduos. Todas necessitam de uma estrutura.

    14. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 14 Teoria Neoclssica da Administrao Aspectos Comuns s Organizaes Quanto ao desempenho individual Desempenho individual a eficcia do pessoal que trabalha na organizao. So pessoas que fazem, decidem, planejam, etc. Para uma organizao ser eficiente, as pessoas precisam tambm ser eficientes.

    15. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 15 Teoria Neoclssica da Administrao Eficincia x Eficcia

    16. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 16 Teoria Neoclssica da Administrao Eficincia uma medida da utilizao dos recursos Eficcia uma medida do alcance de resultados.

    17. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 17 Teoria Neoclssica da Administrao Eficincia nfase nos meios Resolver problemas Cumprir tarefas Ir Igreja Jogar bola muito bem Formar na faculdade Eficcia nfase nos resultados Atingir objetivos Obter resultados Ganhar o cu Ganhar a partida Aprender

    18. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 18 Teoria Neoclssica da Administrao Princpios Bsicos de Organizao Diviso do Trabalho Especializao Hierarquia Amplitude Administrativa

    19. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 19 Teoria Neoclssica da Administrao Princpios Bsicos de Organizao Diviso do Trabalho Decomposio do trabalho em uma srie de pequenas tarefas que o constituem. Adm. Cientfica e Frederick W. Taylor Cada pessoa deve produzir o mximo possvel dentro de um aceitvel padro de qualidade.

    20. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 20 Teoria Neoclssica da Administrao Princpios Bsicos de Organizao Conseqncias da Diviso do Trabalho Maior produtividade e melhor rendimento. Maior eficincia da organizao. Reduo dos custos de produo.

    21. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 21 Teoria Neoclssica da Administrao Princpios Bsicos de Organizao Conseqncias da Diviso do Trabalho Nvel Institucional ou Estratgico: diretores Nvel Intermedirio ou Ttico: gerentes Nvel Operacional: supervisores e operrios

    22. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 22 Teoria Neoclssica da Administrao Princpios Bsicos de Organizao Especializao Pode ser considerada tambm uma conseqncia da diviso do trabalho. Funes especficas para cada rgo ou cargo na organizao.

    23. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 23 Teoria Neoclssica da Administrao Princpios Bsicos de Organizao Hierarquia Pode ser considerada tambm uma conseqncia da diviso do trabalho. Diversificao funcional dentro da organizao Autoridade: direito formal e legtimo de tomar decises, transmitir ordens e alocar recursos para alcanar os objetivos da organizao.

    24. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 24 Teoria Neoclssica da Administrao Princpios Bsicos de Organizao Hierarquia Autoridade alocada em posies, no em pessoas. aceita pelos subordinados. Flui abaixo pela hierarquia verticalizada.

    25. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 25 Teoria Neoclssica da Administrao Princpios Bsicos de Organizao Hierarquia Responsabilidade Dever de cumprir a tarefa que foi designada. Tem origem na relao superior-subordinado. Emana do superior para o subordinado.

    26. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 26 Teoria Neoclssica da Administrao Princpios Bsicos de Organizao Hierarquia Delegao Processo de transferir autoridade e responsabilidade para posies inferiores na hierarquia.

    27. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 27 Teoria Neoclssica da Administrao Princpios Bsicos de Organizao Hierarquia Delegao Delegar a tarefa inteira e pessoa certa. Delegar responsabilidade e autoridade. Proporcionar informao adequada. Manter retroao, avaliar e recompensar.

    28. Teoria Geral da Administrao 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 28 Teoria Neoclssica da Administrao Princpios Bsicos de Organizao Amplitude Administrativa Significa o nmero de subordinados que um administrador pode supervisionar. Quanto mais subordinados, maior a amplitude administrativa. A tendncia atual diminuir a amplitude e achatar as estruturas organizacionais.

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