CONSERTO GmbH Krumme Strasse 36 31655 Stadthagen Telefon: + 49 - 57 21 - 93 79 38

1. Controlling- und Management-IT-Systeme Ihr Nutzen • Consulting • Tools • Implementierung • Service Die Vorteile von BCW / NativeOLAP: • Schnelle Modellentwicklung und geringer Einarbeitungsaufwand • Geringer Kosten- und Zeitbedarf bei Erweite-rungen und Änderungen. Einfache Modell-pflege. Niedrige TCO • Gute Beherrschbarkeit auch komplexer Anforderungen • Erhöhte Transparenz und Verständlichkeit aller Informationen • Verbesserte Nutzbarkeit und Auswertungs-möglichkeiten für die Nutzer • Konsistente Unternehmensinformationen • Lösung auch sehr individueller Fragestellungen Eine Zusammenarbeit mit CONSERTO undCONTROLLIGENT heißt darüber hinaus: • Verfügbarkeit des jeweils aktuellsten Know-hows im Themenbereich IT-Unterstützung von Management und Controlling • Aufbau / Optimierung einer IT-Unterstützung, die exakt auf Ihre Managementfragen zuge-schnitten ist und mit den Anforderungen mitwächst • Ganzheitliche Lösungen: Qualifizierung, kon-zeptionelle Gestaltung der IT-Systeme, Ent-wicklung der IT-Werkzeuge und Unterstützung im laufenden Betrieb - alles aus einer Hand • Chance einer dauerhaften Zusammenarbeit mit einem Partner, der mit Ihrem Unterneh-men und ihrer Management-IT vertraut ist und Sie als neutraler Dritter unterstützen kann • Ideale Ergänzung der eigenen IT-, Controlling- und Managementressourcen durch die bedarfs-orientierte Hinzuziehung von kompetenten externen Fachleuten CONSERTO GmbH Krumme Strasse 36 31655 Stadthagen Telefon: + 49 - 57 21 - 93 79 38 Telefax: + 49 - 57 21 - 93 79 39 e-Mail: conserto @ conserto.de Internet: www.conserto.de Geschäftsführer: Ulrich Rode Register: Stadthagen HRB 1222

2. Die Herausforderung Unsere Antwort: NativeOLAP / BCW Projektbeispiele • Aufbau oder Redesign einer IT-Lösung für die operative Unternehmensplanung und die Budgetierung • Entwicklung eines IT-System für das laufende Managementreporting inkl. Forecasting • IT-Umsetzung einer vollintegrierten Leistungs- und Ergebnisrechnung • Implementierung eines IT-gestützten Kennzahlensystems für Controlling oder Qualitätsmanagement • Aufbau eines IT-gestützten Vertriebs- und Kundeninformationssystems • IT-Abbildung einer Prozesskostenrechnung • Entwicklung einer IT-Lösung für die Unter-stützung der Strategieentwicklung und –im-plementierung, z.B. auf Basis der Balanced-Scorecard • Aufbau einer IT-Lösung für die Management-Konsolidierung • Entwicklung eines IT-basierten Unterneh-mensmodells für die Mittelfristplanung und die Erstellung von Business-Szenarien • Aufbau von themenspezifischen Data-Marts • Entwicklung einer IT-Unterstützung für ein Multiprojektmanagement • IT-Unterstützung für die zeitnahe Steuerung wichtiger Prozesse, z.B. in Produktion, Beschaffung und Logistik • Aufbau eines Fachinformationssystems, z.B. für den HR-/Personalbereich Die Kernkompetenz der Partner CONSERTO GmbH und CONTROLLIGENT GmbH ist es, Unternehmen und Organisationen zu unter-stützen, in der Unternehmenssteuerung mit genau den Instrumenten und Prozessen zu arbeiten, die von Controllern und Managern zur erfolgreichen Zukunftsbewältigung benötigt werden. Eine exakt auf das Unternehmen zugeschni-ttene Ausgestaltung der hierfür erforderlichen IT-Systeme ist dabei entscheidender Erfolgsfaktor. Hierzu setzen wir die für diesen Zweck optimal geeigneten Tools ein: • hochperformante OLAP-Engines • ein Toolset mit ergänzenden Funktionalitäten • vorstrukturierter Businesscontent (Templates) Zusammengenommen sprechen wir von „NativeOLAP“. Das Produkt selbst nennt sich „Business Control Workbench“ oder BCW. Ziel ist es, IT-Lösungen bereitzustellen, die die Unterstützung von Managemententschei-dungen auf intuitive und beherrschbare Art und Weise zu ermöglichen. Kern von NativeOlap ist dabei eine systema-tische Strukturierung von Business-objekten in Gruppen mit gemeinsamen Eigenschaften. Diese Gruppen und deren spezifische Bezie-hungen sind im BCW-Modell bereits angelegt. Die Verwaltung und Pflege der einzelnen Datenobjekte erfolgt dann mittels speziell entwickelter Werkzeuge des Toolsets, die den Benutzer im Sinne der angelegten Strukturen und Beziehungen führen bzw. unterstützen. Die Nutzung nur eines Teils des Business-Contents oder seine Erweiterung ist flexibel möglich. Kernelement eines erfolgreichen Controlling und Steuerungssystems ist eine moderne, leistungsfähige,hochflexible, aber dennoch beherrschbare IT-Unterstützung für Controllerund Management. Hier bestehen heute in vielen Unternehmen erhebliche Defizite, z.B. bezüglich strate-gischer Fragestellungen, der operativen Geschäftssteuerung oder der Unterstützung bei der Planung und Steuerung anspruchs-voller Veränderungsvorhaben und Entwick-lungsschritte. Ursachen der Defizite sind: • sich verändernde Rahmenbedingungen und daraus resultierende ganz neue Informations-bedarfe • veraltete, ungeeignete oder fehlende IT-Tools • unzureichendes Know-how bezüglich der heu-te verfügbaren Tools und Methoden • starre und daher für das jeweilige Unterneh-men unzulängliche oder aber “handgestrickte” IT-Lösungen für Planung, Berichtswesen, Managementinformation und Entscheidungs-unterstützung • Einsatz mehrerer unverbundeneroder schlecht integrierter Tools, deren Logiken und Ergebnisse nicht zueinander passen • Tools, die die Beherrschung der wachsenden Komplexität nicht ermöglichen