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CUSTOS

CUSTOS. DEPARTAMENTALIZAÇÃO E CRITÉRIOS DE RATEIO. COMPONENTES DO GRUPO:. Chaiany Jorge Silva Evandro Sousa Milhomem Ítalo Tomé da Cruz Klebilene Silva Lima Marcos Fernandes Nunes Paula Fernandes Oliveira Ronan de Freitas Arruda Lânika Kanyzia Lopes de Melo. DEPARTAMENTALIZAÇÃO.

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Presentation Transcript

  1. CUSTOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO E CRITÉRIOS DE RATEIO

  2. COMPONENTES DO GRUPO: • Chaiany Jorge Silva • Evandro Sousa Milhomem • Ítalo Tomé da Cruz • Klebilene Silva Lima • Marcos Fernandes Nunes • Paula Fernandes Oliveira • Ronan de Freitas Arruda • Lânika Kanyzia Lopes de Melo

  3. DEPARTAMENTALIZAÇÃO • Origem - Teoria clássica de Henri Fayol • A empresa em seis funções: • Técnicas; • Comerciais; • Financeiras; • De segurança; • Contábeis; • Administrativas.

  4. ESPECIALIZAÇÃO • A especialização: vertical e horizontal • VERTICAL: • Aumento na qualidade da supervisão ou chefia; • Aumento de vários níveis hierárquicos. • HORIZONTAL: • Aumentar a perícia, a eficácia e a melhor qualidade do trabalho em si; • Especialização de atividade e de conhecimentos.

  5. Departamentalização É o agrupamento, de acordo com um critério especifico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais - Oliveira (1990).

  6. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO • Departamentalização por funções; • Departamentalização por produtos ou serviços; • Departamentalização geográfica; • Departamentalização por processo; • Departamentalização por projetos; • Departamentalização por clientes.

  7. Departamentalização por funções • Agrupamento das atividades e tarefas ; • Um tipo bastante racional; • Vantagens: 1 - Maior estabilidade, 2 - Permite economia de escala • Desvantagem: 1 - Baixa adaptabilidade, 2 - Responsabilidade está somente na cúpula

  8. Departamentalização por produtos ou serviços • Agrupamento de atividades e tarefas - produtos produzidos ou serviços oferecidos • VANTAGENS: • Facilita a coordenação dos resultados • Facilita a inovação • DESVANTAGENS: • Coordenação mais difícil • Aumento dos custos

  9. Departamentalização geográfica • Agrupamento de atividades e tarefas de acordo com a localização geográfica • VANTAGENS: • Possibilidades de maior treinamento de pessoal • Conhecer fatores e problemas locais • DESVANTAGENS: • Duplicidade de instalação e de pessoal

  10. Departamentalização por processo • Maneira pela qual são executados os trabalhos industriais • VANTAGENS: • extrair vantagens econômicas • Maior especialização de recursos alocados • DESVANTAGENS: • Flexibilidade restrita • falta de flexibilidade e de adaptação

  11. Departamentalização por projetos • As atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias - o gerente é responsável pela realização de todo o projeto. • VANTAGENS: • Cada projeto tem seu ciclo de vida • Possibilita melhor atendimento ao cliente • DESVANTAGENS: • Não apresenta um sistema adequado de comunicação

  12. Departamentalização por clientes • Reflete o interesse pelo consumidor do produto ou serviço oferecido pela organização • VANTAGENS: • Assegurar reconhecimento e atendimento • situação favorável - clientes bem definidos • DESVANTAGENS: • Dificuldades de coordenação • Os objetivos da organização podem ser deixados de lado

  13. CRITÉRIOS DE RATEIOS • rateio é dividir proporcionalmente • Muitos elementos influenciam no resultado de qualquer entidade - os custos diretos e indiretos.

  14. Salários; Encargos sociais; Benefícios eoutros. PESSOAL CONSUMO DE MATERIAIS Material de consumo, Material de expediente e Materiais diversos. CUSTOS DIRETOS CUSTOS E DESPESAS GERAIS Manutenção e conservação, Depreciação, telefone e outros custos e despesas. Os Custos diretos podem ser facilmente identificados:

  15. Aluguel, Depreciação, Seguros, Energia Elétrica, Água, Telefone, Impostos e taxas, Outros custos e despesas. CUSTOS INDIRETOS Os custos indiretos precisam de algum critério de rateio

  16. Alguns critérios de rateio

  17. EXEMPLO EM UM HOSPITAL

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