Programa ALCOA de Eficiência Energética ALCOA AMÉRICA LATINA & CARIBE U.S.& Brasil Workshop de Eficiência

1. Programa ALCOA de EficiênciaEnergética ALCOA AMÉRICA LATINA & CARIBE U.S.& Brasil Workshop de EficiênciaEnergéticanaIndústria Petrópolis, RJ, Brasil – Agosto 2011 1

2. Agenda • ALCOA – VisãoGeral • ALCOA Estratégia Global de IntensidadeEnergética e GEE • Estratégia de DesdobramentonaAmérica Latina • ResultadosIniciais • ProjetosemDesenvolvimento • Processo de Aprendizado • PróximasEtapas

3. Metal Primário Clientes Mina de Bauxita Reabilitação de áreas Transportes Embalagem Transfor-mação Redução Bebidas e Latas Reciclagem Indústria Electricidade Ciclo do Alumínio Refinaria Electrical Energy Hidrelétricas Energia

4. Alcoa é umaCompanhia Global – Unidades de Operação

5. Aluminum tem umavastaaplicação

6. Aluminum é um processoeletro-intensivo

7. Agenda • ALCOA – VisãoGeral • ALCOA Estratégia Global de IntensidadeEnergética e GEE • Estratégia de DesdobramentonaAmérica Latina • ResultadosIniciais • ProjetosemDesenvolvimento • Processo de Aprendizado • PróximasEtapas

8. Comprometimentoda Alta LiderançaemEficiênciaEnergética Video com Rick Bowen Presidente Global de Energia

9. IntensidadeEnergética – Metas 2020/2030

10. Agenda • ALCOA – VisãoGeral • ALCOA Estratégia Global de IntensidadeEnergética e GEE • Estratégia de DesdobramentonaAmérica Latina • ResultadosIniciais • ProjetosemDesenvolvimento • Processo de Aprendizado • PróximasEtapas

11. Time Global de Energia Rick Bowen President, Energy Global Energy Resources Simon Baker – Europe Richard Lamarche – Canada Tommy Hodges – Rockdale Ricardo Sayao – Latin America Paulo Miotto – Latin America Energy Efficiency Manager Mike Shaw - Australia Marc Pereira Vice President, Energy & Carbon Strategy Jim Nixon Vice President, Marketing & Trade Richard Notte Director Energy Services Micheal Padgett Finance Walt Brockway Manager - Global Energy Efficiency Mike Caufield Energy Specialist Greg Harrell Energy Specialist Lisa Schoch Human Resources Individual Asset Management US Hydro AngleseaPlant Dampier Bunbury Pipeline Warwick Power Plant Legal Max Laun US Jose Camino Europe

12. Papéis e Responsabilidades Alta Gerência Cordenadores Executores GerênciaCorporativa Gerência de Unidades de Negócios Gerência de Planta Gerência de Departamento SPA Regional SPA de BU SPA Plantas Fornecedireções Define targets Orientaações Verificanecessidades Coordenatrabalhosnasplantas Faz interface com BU’s Identificaoportunidades Engajapessoas Executaações

13. Jornada de EficiênciaEnergética Começamos a focaremeficiênciaenergética SRT - ENR Consultoresforamidentificados Global energy team formed Treinamentofoirealizado TrabalhosemTenn e Warrick Year 2006 - 2008 2002 2003 - 2006 2009 Assessments executadosemmuitaslocalidades Desenvolvimento de Best practice (BEEPS) Energy summit em Pittsburgh Energy Summit emKofem EMP formação de time Canada formação de time AWA formação de time Amadurecimento das localidadesregionais Algunstrabalhos com DOE EMP assessments Canada formou time de energia AWA formou time de energia EPS and GRP formou time de energia Trabalhosem Massena e PTC Reuniãocorporativa de energiaem Pittsburgh

14. AtividadesRecentes Papel de EficiênciaEnergética Re-alinhamento com DOE Certificação 2010 Ano • Communicação • Time global de eficienciaenergetica • Sharepoint site • Estudos de Caso • Benchmarking • Execução • Assessments • Treinamento/Recursos • Ferramentas • Soluçõespara Capital • Organização • Organização de EficienciaEnergéticafoiestabelecida • Reconexão com consultores • Novosrecursos de consultoriaidentificados • Colaboração com outrosgruposinternos • Gerenciamento • Preparadasapresentaçõesparaunidades de negócios • Suporteparadesenvolvimento de metrics de energia • benchmarking com outrascompanhias • plano de 3 anosdesenvolvido • Apontadogrupoparadesenvolvimentoda ISO50001 • Prêmio e reconhecimento

15. Atividadesemandamento 2011 • Communicação • Conscientização dos empregados e engajamento das pessoas • Time global expandido • Melhoria do sharepoint • Benchmarking internacional • Summit de energia • Execução • Continuação do processo de assessment • Facilitação dos assessments solicitados • Desdobramento das best practices • Desenvolvimento de novas Best Practices • Listaatual de projetos de energia • Suporteemverbaparaprojetos • Organização • Recursosadicionaisda Alcoa • Expansãodarede de consultores • identificacao de SPA’s • Gerenciamento • Claro senso de propriedade de cada BU • Relatórios de energiaparacadaunidade de negocios • conexão com sustentabilidade • Times locais de energia • Premios e reconhecimento

16. Agenda • ALCOA – VisãoGeral • ALCOA Estratégia Global de IntensidadeEnergética e GEE • Estratégia de DesdobramentonaAmérica Latina • ResultadosIniciais • ProjetosemDesenvolvimento • Processo de Aprendizado • PróximasEtapas

17. EstratégiaparaDesenvolvimento do Programa 12 etapassãoconsideradascomocruciaisparasucesso: • Comprometimentoda Alta Liderança • Envolvimentodagerência das plantas • Criação de times táticos e estratégicos • Identificação de SPA’s porplanta • Processo de comunicação com as plantas • Alinhamento de cronograma com time global • Utilização dos melhoresrecursostécnicosdisponíveis • Participação dos empregados • Utlização de planta-piloto • Tempo adequadopara o processocompleto (3 meses) • Desenvolvimento de plano de açãoparaimplementação • Aprovação de verbaparaimplantação de projetos

18. Obtersuporte e comprometimentodaaltaliderança • Garantia de comprometimento dos presidentesdaregião e global de energia • Suportecontemplouprevisão de gastos(previamenteaprovado com cadaplanta) • Comprometimentofoiregistrado e enviadopor email paratodososgerentes de plantas • Ciclo de identificação/implementação/comunicaçãogarantidoatravés de follow-up trimestral

19. Envolvimento dos gerentes de planta • Discutir com gerentes de plantaquaisprocessosdevem ser checados– garantirapropriada interface com grupostecnicosglobais • Evitarduplicaçãode trabalhointeragindo com grupostecnicos • Programadeve ser percebidocomosuportetécnicoe nãocomo auditoria • Após o formato do programatersidocompartilhado com osgerentes de plantas, houvebastanteinteresse das plantasemreceberosconsultores de energiaparaverificação de seusprocessos

20. Criação de times tático e estratégico • Time Estratégicofoiformado com gerentes de planta e membros do grupo de energia, sendoresponsávelpor: • definir as estratégias e metas do programa • avaliarosresultados dos assessments • proververbaparaimplementação dos projetos • Time Táticotambémfoicriado com representantes de cadaplanta, para: • colocaremprática as orientações do time estratégico • prepararos assessments incluindoparticipantes, recursos, e questõeslogísticas • preparar o plano de ação dos assessments • fazer follow-up do processo de implementação

21. Indicação de um SPA porplanta • SPA percebidocomo “pessoa de energia”, ou “champion” dentrodaplanta • Responsávelporfazer o processoacontecer • Fatorchave no engajamento das pessoasnaplanta • Normalmente is apontadopelogerentedaplanta, masnãonecessariamenterepresenta a pessoamaisengajadaemquestões de energia (deve-se teratençãoparadetectar o verdadeiro “champion”)

22. Assegurar boa comunicação com as plantas • Comunicaçãofoifatorchave no engajamento de toda a organização no programa • O time comunicaçãofoienvolvidoformalmente, sendoresponsávelpeladivulgaçãoemtodososcanaiscoletivos de informaçãodentroda Alcoa • O time sugeriu a criação de umamascoteparasimbolizar o programa e ajudarnadivulgação dos conceitos e metas do projeto • UmacampanhafocadanosmascotesEnergildo and Porconômicofoicriadapararepresentar a pessoasquebuscaoportunidadese outraquecontabilizaosganhos

23. Assegurar boa comunicação com as plantas • Conjuntamente, outroscanais de comunicaçãoforamutilizados: • Um resumo no jornalinterno Alcoa GenteemAçãofoicirculadoparatodas as localidades e enviadoàscasas de todososempregados • Carta do Presidentetambémfoiutlizadaparamostrar a visãodaaltaliderançaemeficiênciaenergética

24. Definição do cronograma de atividades com time global e liderança das plantas • O cronograma dos assessments foidefinido de forma a nãocriarconflito com outroseventosnasplantas, de forma a permitiradqueadofoco no trabalho

25. Garantirdisponibilidade dos melhoresrecursostécnicos • O processo de escolha dos consultoresinternos e externosé crucial para o sucesso dos assessments: • Devemtermuitaexperiência, provada e recomendada • Incluirpessoas do mundotodo – Alcoanos e externos • Expectativasdevem ser claras e objetivas • A necessidade de consultoresfoideterminadaconsiderandoosprincipaisprocessos das plantasda Alcoa naregião, de forma a incluir: • Arcomprimido • Torres de resfriamento, sistemas de refrigeração • Calor de processo • Vapor • Motoreselétricos • Sistemaselétricos • Sistemas de combustão • Indicadores e sistema de medição

26. Desenvolver canal quepermitaparticipação de 100% dos empregados • Participação dos empregadosdeve ser solicitada top-down • No Brasil, foiutlizado o Programa de Sugestõesparaengajamento dos empregadosnaidentificação de oportunidades de redução no consumo de energianasplantas, ondeosempregadospodemdarsugestõesparasolucionarproblemas e melhorarosprocessos, e ganharprêmiosemdinheiro se a sugestão for aprovada e implantada • Issopermite o engajamento de pessoas “com mãonamassa” e ajuda a fortalecer a cultura de eficiênciaenergética

27. Utilização de umaplantapilotopara o demonstrarosanhos no processo de assessment • No sentido de comprovar a estimativa de identificação de 10% emredução de energia, um assessment pilotofoipreparadoparaverificaressaestimativa e demonstrar a relaçãocusto-benefícioqueexistenacriação de um programa formal de eficiênciaenergética. • São Luis foiescolhidacomoplanta-pilotodevidoaoseutamanho, importâncianaorganização, engajamento dos empregados e conhecimentotécnico das pessoasenvolvidas: • O primeiroeventoidentificoucerca de US$ 5 milhõesempotenciaisprojetos com média de payback de 1,2 anos, representandocerca de 9,9% emredução de consumo de energianasáreasverificadas

28. Utilização de umaplantapilotopara o demonstrarosanhos no processo de assessment • Exemplo de oportunidadeidentificadadurante o assessment de energiaem São Luis: • Possibilidade de substituirsistema de controle de fluxo de gases, melhorandoeficiênciaenergética no reatordaLinha 1 daAlumar.

29. Permitir tempo adequadopara o processocompleto de preparação e execução • Enquanto o planejamentoduraemtorno de 1 mês, onde o processo de assessment é realizadoem 1 semana e mais 2 a 3 semanasparapreparação do evento e emissão dos relatóriosfinais • Durante o pré-trabalho, é extremamenteimportantereunir a maiorquantidade de informações dos processos a seremverificados, taiscomofluxogramas de processo, fluxo de produtos, diagramas de energia, dados de consumo e preço de combustíveis.

30. Permitir tempo adequadopara o processocompleto de preparação e execução • A semana de assessment começa com apresentaçõesgeraissobre as questões de energia, mercado, e entranasinformaçõesespecíficasdaplanta. Emseguida, umaexplicação de como a semanairáfuncionar. • A altagerência tem queobrigatoriamenteestarpresentenareuniãoinicialparaexpressas a todos a importância do evento.

31. Desenvolvimento de plano de açãoparaimplementação • Plano de açãoparapromoverimplementação é crucial paracapturarganhos dos projetos. Fontes de financiamentodeve ser discutida antes daaprovação do programaparafacilitar o processo de validação das oportunidades e implantação das ações. • Um workshop foiorganizadoemcadaplanta no final de cada assessment paradiscutir e validar as oportunidades e recomendações e definirquaisdelasserãolevadasadiante. • Interação com time de projetostambém é de grandeimportância • Documentaçãodeve ser endereçada logo apósosprojetosseremdefinidos. • Deve-se converter todas as oportunidadesemnúmerosfinanceirosparafacilitarandamento.

32. Criação de Capital paraendereçarprocesso de implementação • No sentido de mantertodas as plantasengajadas, eforçosforamfeitosparaaprovarpelomenos um grandeprojetoemcadafábrica. • Fontesalternativas de financiamentoforamidentificadasemcaso de restrição de capital dentroda Alcoa. Especificamente, no Brasil, é possívelencontrar as seguintesfontes: • BNDES • BancosPrivados • Companhias de distribuição de energia (Projeto de modernizaçãodafábrica de Poços de Caldas tem sidodiscutido com a Cemig / Melhoriadailuminaçãodafábrica de Tubarão tem sidodiscutido com Indeco/Esco • Companhias de geração de energia • Umaverba especial foiobtida e aprovadapelo GPP no valor de US$ 2MM para ser usadoexclusivamenteemprojetos de EficiênciaEnergética, seguindo o critério: • Payback < 1 ano • Redução de energia • Redução de CO2

33. Criação de Capital paraendereçarimplementaçãoOportunidadesrelacionadas a P&D ALCOA Hydro Power Plants ANEEL REGULATION (Law No 9.991,June 2000) 0.4% of NET REVENUE ~ USD 1 MM / year 1 Manager 1 Coordinator 1 Specialist P&D Management Project ENERGY GROUP (Regional and Global) R&DLA&C GROUP (Regional and Global) PLANTS LABS UNIVERSITIES CONSULTANCIES R&D PROJECT A R&D PROJECT B R&D PROJECT C R&D PROJECT D R&D PROJECT E R&D PROJECT F SCHOLARSHIP / EQUIPMENT / HUMAN RESOURCES / FEES / MATERIALS / EXPENSES

34. Agenda • ALCOA – VisãoGeral • ALCOA Estratégia Global de IntensidadeEnergética e GEE • Estratégia de DesdobramentonaAmérica Latina • ResultadosIniciais • ProjetosemDesenvolvimento • Processo de Aprendizado • PróximasEtapas

35. Após 1 ano dolançamento do programa • O que tem sidofeitodesdeJulho 2010, quando o programafoilançado 35

36. Resultadosapós 8 assessments de energia

37. 8 assessments jáexecutados Utinga Extrusion Plant Tubarão Extrusion Plant Jamalco Refinery Itapissuma Flat, Rolling and Extrusion Plant ALUMAR Smelter

38. Exemplo de oportunidadesolucionadadurante o assessment • Itapissuma – fábrica de produtoslaminados e extrudados • O sistemaregenerativo de combustãoinstalado no MF-10 tinhacapacidade de melhorar a performance do fornoreduzindoconsumo de gas natural paraaté 60% do atual, porémestavafora de operação: • Issorepresentacerca de $450,000/anoemcombustível • Performance poderia ser melhorada de 300 Nm3/ton to 170 Nm3/ton • Problema no posicionamento do queimadorpilotofoisolucionadodurante o assessment, economizandocerca de US$ 200k/ano, reduzindoconsumopara 225 Nm3/ton

39. Agenda • ALCOA – VisãoGeral • ALCOA Estratégia Global de IntensidadeEnergética e GEE • Estratégia de DesdobramentonaAmérica Latina • ResultadosIniciais • ProjetosemDesenvolvimento • Processo de Aprendizado • PróximasEtapas

40. Exemplos de projetosemandamento • Fábrica de produtosextrudados de Tubarão SC: • Projeto: conversão de 4 fornos de envelhecimento de elétricoparagás natural • Payback é de 6 meses • Ganhoanual: USD 520 k • Energiaelétrica: $46.00/MMBtu (USD) • GLP: $21.00/MMBtu (USD) • Gás Natural: $12.46/MMBtu (USD) • ArComprimido: $322.00/MMBtu (USD) • Itapissuma: • Projeto: eliminação de vazamentos de arcomprimido (DI # 52354) • Payback é 2 meses • Ganhoanual: USD 180 k

41. Exemplos de projetosemandamento • Fábrica de produtosextrudados de Tubarão SC : • Projeto: ModernizaçãodaIluminação (DI # 52356) • Payback é 1.2 ano • Ganhoanual: USD 105 k • Itapissuma: • Projeto: melhoria no sistema de combustão (DI # 51727 / 51719) • Payback é 0.9 ano • Ganhoanual: US$ 340 k

42. Recuperaçãodacapacidade de geração de energiaemturbina a vapor na Jamaica • TG#3 estáatualmenteproduzindo ~25 MW versus umacapacidade de 34.3 MW • Investigaçãoindicaque a perda de capacidadepodevirdevido a depósitosinternosnaspásdaturbina • Histórico de manutençãoda TG#3 mostraperdaperiódica de capacidade de geraçãodaturbina • Root Cause: • Impurezas no vapor causandodepósitosnaspásdaturbina: • Probable Sources: • Contaminação do condensadoporsílica

43. Agenda • ALCOA – VisãoGeral • ALCOA Estratégia Global de IntensidadeEnergética e GEE • Estratégia de DesdobramentonaAmérica Latina • ResultadosIniciais • ProjetosemDesenvolvimento • Processo de Aprendizado • PróximasEtapas

44. Pontos de aprendizado • Planejamento é a chave do sucesso – o melhorplanejamento é sempre o próximo • Verbadeve ser claramentediscutidapreviamente • Engajamento dos SPA’s das plantas é crucial • Umasemana de assessment é muitorápida… portantopreparação é a etapacorretaparaobtenção de informações • Implementação das ações é a parte maisdifícil • PERSISTÊNCIA • É a palavrachaveem um • PROGRAMA DE EFICÊNCIA ENERGÉTICA

45. Agenda • ALCOA – VisãoGeral • ALCOA Estratégia Global de IntensidadeEnergética e GEE • Estratégia de DesdobramentonaAmérica Latina • ResultadosIniciais • ProjetosemDesenvolvimento • Processo de Aprendizado • PróximasEtapas

46. Este contrato individual de metaspoderesumir as próximosetapas… • Categoria • Financeira • Concluiros assessments de energiaparatodas as plantasdaAmérica Latina • Para nota 5 – Concluirtodosos assessments e encontrarpelomenos USD 200k emganhosimediatos • Implementarosprojetosjáidentificadospelos assessments • Para nota 5 – Implementação > 75% das oportunidades (60 oportunidades) • Cumprimento das metasfinanceiras- DI’s • Para nota 5 – Atingir 110% da meta (USD 2 MM) • Sustentabilidade • Obterreceita nota via venda de créditos de carbon • Para 5 – Concluirtoda a documentação do projeto Flexgas

47. OBRIGADO