1. Introduction

1. 1. Introduction

2. Un Centre Hospitalier Universitaire avec 2 sites : Porte de Hal et César De Paepe • Un hôpital composé actuellement de 509 lits, 639 lits en 2014 avec 18.889 admissions et 17.686 passages en hôpital de jour • Un hôpital d’urgence avec 80.756 passages et une grande polyclinique avec 366.722 consultations • Un hôpital avec un chiffre d’affaires de 207.532.625 euros et 1.855 ETP représentant plus que 2.000 membres du personnel

3. Préserver le caractère public avec des activités diversifiées depuis les urgences, la 1ère ligne jusqu’à la référence dans certains domaines • Optimiser les 2 sites Porte de Hal et César De Paepe en termes d’offre à la population (aigu vs chronique) • Demeurer un acteur central du réseau régional, complémentaire à nos partenaires

4. Rester un employeur attractif et responsable • Maintenir notre caractère universitaire au travers de l’enseignement et de la recherche

5. Un service des maladies infectieuses de référence nationale et internationale (30 lits L – 50 % du pays) • Un secteur mère-enfant fort développé • Le plus grand service d’urgence du pays • La prise en charge des pathologies oculaires médicales et une activité chirurgicale ophtalmologique de référence pour le réseau

6. Une activité ORL de pointe pour les implants cochléaires et la chirurgie oncologique maxillo-faciale • Un service de pneumologie de référence (avec conventions oxygénothérapie - Cpap - un laboratoire du sommeil) • La stomatologie, les traumatismes maxillo-faciaux, la chirurgie des dysmorphoses, la chirurgie des fentes palatines et de l’orthodontie dento-faciale

7. Terminer la construction débutée en 1991, en fonction de la programmation hospitalière actuelle • Adaptation et mise aux normes du bâtiment César De Paepe pour l’hébergement des lits de revalidation (lits Pacheco) • Réaliser le bâtiment pour l’hébergement de Iris-lab

8. 2. La construction site Porte de Hal

9. Léproserie autour de la chapelle Saint-Pierre 1174 1783 1re affectation hospitalière 1849 1re reconstruction / aspect universitaire 1890 Création des laboratoires 1929 Chantier de modernisation « à l’américaine » 1935 2e reconstruction 1963 Ouverture de la nouvelle garde 1970 Nouveaux laboratoires 1985 Nouvelle polyclinique 1987 1988 Programmation de la 3e reconstruction 1989

10. 1990 Début du chantier de reconstruction des unités de soins 1991 Pose de la première pierre du bâtiment 600 1993 Ouverture du bâtiment 100 1994 1995 Ouverture de la nouvelle morgue Réseau Iris - CHU chapitre XII 1996 Ouverture du bâtiment 600 1997 Démolitions X1-X2, révision du programme, diminution des surfaces Ouverture 300 & entrée rue aux Laines, démolition X3-X4, début du gros-œuvre 400 1999 2003 Ouverture du bâtiment 400 César De Paepe 2006 Désamiantage des bâtiments X4-X5 2007 Démolition des bâtiments X4-X5 Intégration lits du Heysel 2009 Début du gros-œuvre du 550

11. Ouverture de l’ancien Hôpital Saint-Pierre 1935 Dépêche octroyant le subside à la reconstruction 1987

12. 1987 1988 1989 Appel à candidature en vue du concours d'architecture 1990 Concours d'architecture

13. 1987 1988 1989 1990

17. PLAN DIRECTEUR 605 ENDOSC. SS NARC. Q. OP. JOUR 505 405 REVEIL 305 HOP. JOUR CHIR. GRAND QUARTIER EXISTANT ENDOSCOPIE EXPLORATIONS FONCTIONNELLES HOP. J. PED. CHIR.

18. G-O : Fin déc 2011 Menuiserie Ext : Fin déc 2011 ChapesCloisons En cours d’éxécution H.T. HVAC Electricité BT A l’examen Cocom pour Fluides médicaux approbation du marché Sanitaires Parachèvements CspC en cours de préparation Abords CspC en cours de préparation Ouverture Eté 2013

21. 3. La reconstruction du site César De Paepe

22. Regrouper l’activité ambulatoire sur les niveaux 00,+1,+2,+3 • Mise en conformité • des unités de soins aux normes G et Sp • de la législation en matière de protection contre l’incendie • des ascenseurs et des techniques spéciales

24. Exemple d’unités de soins: 5e étage

25. Adapter les bâtiments à la stratégie du CHU • Porte de Hal : Site aigu (519 lits) • César De Paepe : Site de revalidation (120 lits) et cliniques spécialisées autour d’une pathologie • Assurer un haut niveau de qualité en fonction du volume d’activité par jour • 75 admissions classiques • 70 admissions hospitalisations de jour • 1.466 consultations par jour • Respecter la sécurité et les normes d’hygiène

26. Relever les défis de la santé publique à Bruxelles : • en maintenant un hôpital général de proximité dans la Région bruxelloise • en proposant un large éventail de soins de qualité, accessibles à tous, tels que : urgences (322 patients/jour), département mère-enfant (12 accouchements/jour), pôle gériatrique…

27. Réorganisation du quartier opératoire pour garantir l’innovation et la fluidité des circuits patients  • au travers des adaptations des lieux en fonction de l’optimalisation et performance recherchée pour l’activité chirurgicale • au travers de l’augmentation de la capacité du quartier (plus de l’hôpital de jour : croissance de 6 %)

28. Affirmer notre excellence en médecine de pointe au travers : • de la convention nationale de l’hôpital de référence pour les maladies hautement contagieuses (Sars, H1N1…) • des conventions INAMI (SIDA,oxygénothérapie, diabète) • des cliniques multidisciplinaires (clinique du périnée, clinique du poids Idéal, Isala…)

29. Attirer et retenir les talents nécessaires à notre activité • En adaptant les bâtiments aux contraintes liées aux manques de ressources humaines, aux contraintes financières et à la recherche de l’efficience • Sur la base d'une stratégie globale • Dans un environnement qui doit de dégager un climat positif et stimulant les employés

30. Optimaliser l’utilisation des ressources énergétiques Prix du bâtiment exemplaire

31. besoins thermiques 70% besoins électriques 45% Technique de production simultanée d’énergie électrique et de chaleurAutrement dit, il s'agit de récupérer la chaleur perdue des technologies existantes de production d'électricité