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As Competências para o Administrador Globalizado SILVIO TEITELBAUM, M.Sc.

As Competências para o Administrador Globalizado SILVIO TEITELBAUM, M.Sc. DISTRIBUIÇÃO. COMUNICAÇÃO. AMBIENTES DE NEGÓCIOS. PREÇO. MACRO AMBIENTE :. EMPRESA. MERCADO. ECONOMICO LEGISLATIVO TECNOLOGIA CULTURAL POLÍTICO NATURAL ETC. CONSUMIDOR CONCORRENTE FORNECEDOR ÍNTERMEDIÁRIOS.

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As Competências para o Administrador Globalizado SILVIO TEITELBAUM, M.Sc.

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Presentation Transcript

  1. As Competênciaspara oAdministradorGlobalizadoSILVIO TEITELBAUM, M.Sc.

  2. DISTRIBUIÇÃO COMUNICAÇÃO AMBIENTES DE NEGÓCIOS PREÇO MACRO AMBIENTE : EMPRESA MERCADO • ECONOMICO • LEGISLATIVO • TECNOLOGIA • CULTURAL • POLÍTICO • NATURAL • ETC • CONSUMIDOR • CONCORRENTE • FORNECEDOR • ÍNTERMEDIÁRIOS • PRODUÇÃO • COMERCIAL • FINANÇAS • RH • ETC PESQUISA PRODUTO

  3. OLHANDO PARA O MUNDOinfluênciasparadigmasconsideraçõeseTENDÊNCIAS DAADMINISTRAÇÃO

  4. EVOLUÇÃO DAS SOCIEDADES SOCIEDADE AGRICOLA INDUSTRIAL DE INFORMAÇÃO FONTE DE CONHECIMENTO PASSADO PRESENTE FUTURO RECURSO ESTRATÉGICO (PODER) TERRA CAPITAL CONHECIMENTO

  5. ENTENDENDO A A EVOLUÇÃO DA TGA • FILOSOFIA GREGA • SÓCRATES; PLATÃO E ARISTÓTELES • REVOLUÇÕES INDUSTRIAIS • LIBERALISMO ECONÔMICO • FÍSICA QUÂNTICA

  6. ABORDAGEM CLÁSSICA 1 – TAYLORISMO (TAREFAS) FREDERICK W. TAYLOR (HOMO ECONOMICUS) ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO-1903/11 2 – HENRI FAYOL (ESTRUTURA) PRINCÍPIOS DE ADM. INDUSTRIAL E GERAL -1916

  7. ESCOLA DE RELAÇÕES HUMANAS (pessoas) • EXPERIMENTO DE HAWTHORNE (27-32) • PENSAMENTO HUMANISTA • GEORGE ELTON MAYO • GEORGE HOMANS • KURT LEWIN • HOMEM SOCIAL; TEORIA DO CAMPO; • GRUPOS INFORMAIS; LIDERANÇA

  8. ABORDAGEM ESTRUTURALISTA estrutura/ambiente/pessoas • TEORIA DA BUROCRACIA – MAX WEBER • Características da Organização • Tipos de Sociedade • TEORIA ESTRUTURALISTA – múltipla • Mundo Organizacional/Sociedade Org. • Nascemos;crescemos;desenvolvemos e morremos em Organizações • Homem Organizacional

  9. BEHAVIORISMO Pessoas e Ambiente • Herbert Simon –1945 • Abraham Maslow – 1956 • Frederick Herzberg • Douglas McGregor • 1938 – CHESTER BARNARD • HOMEM ADMINISTRATIVO

  10. TEORIA GERAL DOS SISTEMAS • INFLUÊNCIA DO MACROAMBIENTE • INPUTS/OUTPUTS • ENTROPIA • TURBULÊNCIA • A ERA DA INCERTEZA

  11. Empregabilidade e Você O Ambiente; • Turbulento; mutável e incerto • O que fazer? • Como perceber? • A jornada....

  12. Empregabilidade • do inglês employability, significa ser capaz ou competente para manter-se ou tornar-se empregado; ou, simplesmente, ser bom o suficiente para encontrar emprego a qualquer momento, onde quer que seja.

  13. Empregabilidade • É tornar-se rapidamente empregável para um mercado altamente especializado e exigente. • É a capacidade de dar emprego aos seus conhecimentos e habilidades, desenvolvidos – de modo planejado – por meio de educação e treinamento adequados às necessidades do mercado de trabalho.

  14. Empregabilidade • Seu talento é o produto; o mercado, seus empregadores. • A ordem, antes, era gerar emprego e salário; hoje, o conceito é a capacidade de gerar trabalho e rendapermanentemente.

  15. Empregabilidade • Mais importante do que estar empregado é tornar-se empregável, manter-se competitivo em um mercado em evolução contínua. • Acabou o paternalismo empresarial; hoje o mercado busca profissionais com múltiplas habilidades e com iniciativa.

  16. Empregabilidade • Tal como uma empresa, além de sobreviver e crescer, você precisa prosperar. • Nenhuma empresa vai se preocupar com o seu crescimento ou com sua prosperidade. Isso é problema seu. • A empresa é um empreendimento que vai para frente com você, sem você ou apesar de você.

  17. Pilares da Empregabilidade • Adequação vocacional • Competência profissional • Idoneidade

  18. Pilares da Empregabilidade • Equilíbrio • Saúde física • Competência técnica • Saúde mental • Espiritual • Econômico-financeiro • Social

  19. Pilares da Empregabilidade • Reservas financeiras • Fontes alternativas de receita • Relacionamentos

  20. Empresabilidade • Capacidade das empresas de oferecer condições de manter empregados com alta taxa de empregabilidade. • Fazer um diagnóstico permanente das necessidades desses profissionais; • Identificar as carências técnicas; • Analisar comportamentos; • Elaborar um plano de especialização e aperfeiçoamento.

  21. Ambiente Competitivo Entrantes Potenciais Profissionais que vêem disputar o seu mercado na sua região de interesse Formandos e profissionais que vêem de outras regiões ou áreas de trabalho para competir no seu mercado. Barreiras de entrada Barreiras de Saída Fornecedores Pulverizados Rivalidade entre os Profissionais (Mercado) Compradores (de suas competências) e-procurement ~Instituições que contribuem para o aperfeiçoamento profissional Poder de negociação dos compradores / base de captação ampliada Substitutos Tecnologia / Processos O quanto as suas competências podem ser substituidas pela tecnologia ou por alterações de processos

  22. Buscando um posicionamento • Composto: • Produto (competências e habilidades) • Preço (salário) • Comunicação (imagem percebida, comportamento e atitude) • Entrega / Distribuição (reconhecimento) • Palavra Chave: • Coerência • Administre sua marca

  23. Limites de Competência(Planejamento de Vôo) • Condição profissional • Conhecimentos técnicos • Experiência • Relacionamentos no segmento • Condição econômico-financeira • R$ para bancar seu desenvolvimento

  24. Limites de Competência(Planejamento de Vôo) • Condição pessoal

  25. Limites de Competência(Planejamento de Vôo) • - Comprometimento • - Habilidade de negociação • - Humildade • - Postura e atitude • - Carisma

  26. Limites de Competência(Planejamento de Vôo) • - Formador de backups • - Capacidade de síntese • - Capacidade de abstração • - Visão de / do negócio

  27. O Gestor excelente • Visão de Labor • Flexível e tolerante às mudanças • Reflete em ação • Competência técnica • Competência Interpessoal • Visão de futuro • Noção do caos como a nova ordem • mobilidade

  28. ANÁLISE DOS FATORES - CHAVE DE SUCESSO

  29. FATORES-CHAVE DE SUCESSO • O ADMINISTRADOR ÉTICO • VISÃO SISTÊMICA • REFLECTION IN ACTION • EFETIVIDADE ORGANIZACIONAL • LEITURA AMBIENTAL

  30. FATORES-CHAVE DE SUCESSO • TOMADOR DE DECISÕES • COMPETÊNCIA TÉCNICA • COMPETÊNCIA INTERPESSOAL • PRATICA MUDANÇAS

  31. FATORES-CHAVE DE SUCESSO • ADHOCRÁTICO • NOÇÃO DO TODO • PROFISSIONALIZADO • SER HUMANO

  32. FCS’s : FINALIZANDO • O CAOS É A PRÓPRIA ORDEM • AVENTURAR-SE CAUSA ANSIEDADE • DEIXAR DE ARRISCAR-SE É PERDER A SI PRÓPRIO • VIVA, VIVA BEM; VIVA MELHOR • TEORIA BOA É TEORIA ÚTIL • PÉS NO CHÃO , MAS CABEÇA NAS NUVENS • GIRE O TRINCO DA PORTA DA LOUCURA COM AS MÃOS MOLHADAS DE LIBERDADE !

  33. OBRIGADO E CARPE DIEM steitelbaum@espm.br

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