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Módulo 5 - Formulação de Estratégias

Módulo 5 - Formulação de Estratégias. Módulo 5.2- Estratégias Gerais Prof.Wilter Furtado - 2013. Tipologia das estratégias. Estratégias Gerais. Estratégias gerais, genéricas ou nível empresarial, envolvem a seleção, o desenvolvimento e a tomada de decisões estratégicas,

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Módulo 5 - Formulação de Estratégias

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Presentation Transcript

  1. Módulo 5 - Formulação de Estratégias Módulo 5.2- Estratégias Gerais Prof.Wilter Furtado - 2013

  2. Tipologia das estratégias

  3. Estratégias Gerais • Estratégias gerais, genéricas ou nível empresarial, envolvem a • seleção, o desenvolvimento e a tomada de decisões estratégicas, • sobre os papeis de todos os fatores destinados ao âmbito geral da • organização. • Objetiva definir em que setores de negócios a organização deve • operar. • São formuladas pela alta administração, e projetadas para alcançar • os objetivos globais da empresa.

  4. Tarefas para a Formulação de Estratégias Gerais • A formulação de Estratégias Organizacionais ou Gerais deve ser • desenvolvida através de duas tarefas relacionadas: • Formulação e seleção das estratégias gerais ou organizacionais, • dentre aquelas que pode adotar (concentração, estabilidade, crescimento, redução ou combinadas). • Tomar decisões específicas ou analíticas, a respeito do papel das diversas linhas de negócio da organização, assim como, quantos recursos serão alocados entre eles.

  5. Abordagens para a Formulação de Estratégias Análise das Questões Críticas • Quais são os propósitos e os objetivos da organização? • Para onde está indo? Está atingindo as suas metas ou opera apenas no satisfatório? • Que fatores ambientais críticos a organização está enfrentando? • O que pode ser feito para atingir os objetivos no futuro (onde quer chegar?)

  6. Tipologias de Estratégias Gerais Tipologias de Estratégias Gerais • Estratégia de Concentração • Estratégia de Estabilidade • De Crescimento • De Redução

  7. Sinopse das Tipologias

  8. Sinopse das Tipologias

  9. Sinopse das Tipologias

  10. Sinopse das Tipologias

  11. Sinopse das Tipologias

  12. Estratégia de Concentração

  13. Estratégia de Concentração • Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos. • Todas as empresas do grupo, concentram esforços numa linha de negócio, para aproveitar o máximo possível da curva da experiência (conhecimento especializado)

  14. Estratégia de Concentração

  15. Estratégia de Estabilidade

  16. Estratégia de Estabilidade Estabilidade • Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui. • Quem atua em mais de um setor, procura manter o atual conjunto de empresas.

  17. Estratégia de Estabilidade

  18. Estratégia de Estabilidade

  19. Estratégia de Crescimento

  20. Estratégias de Crescimento Estratégia de Crescimento

  21. Estratégia de Crescimento Interno

  22. Estratégia de Crescimento Interno - Operacional

  23. Estratégia de Crescimento Interno - Horizontal

  24. Estratégia de Crescimento Interno - Vertical

  25. Estratégia de Crescimento Integração

  26. Estratégias de Crescimento Integração Vertical – Empresas Relacionadas

  27. Estratégia de Crescimento Integração Vertical – Empresas Relacionadas

  28. Estratégia de Crescimento Integração Vertical – Empresas não Relacionadas

  29. Estratégia de Crescimento Integração Vertical – Empresas não Relacionadas

  30. Estratégia de Crescimento Integração Horizontal – Concorrentes

  31. Estratégia de Crescimento Integração Horizontal – Concorrentes

  32. Estratégia de Crescimento Diversificação

  33. Estratégia de Crescimento Diversificação Relacionada e Não Relacionada

  34. Estratégia de Crescimento Diversificação Relacionada e Não Relacionada

  35. Estratégia de Crescimento Diversificação Relacionada e Não Relacionada

  36. Estratégia de Crescimento Diversificação Relacionada e Não Relacionada

  37. Estratégia de Crescimento Diversificação Alianças Estratégicas (Fusões e Joint Venture)

  38. Estratégia de Crescimento Diversificação Alianças Estratégicas (Fusões e Joint Venture)

  39. Estratégia de Crescimento Diversificação Alianças Estratégicas (Fusões e Joint Venture)

  40. Estratégia de Redução

  41. Estratégia de Redução Estratégias de Redução – Rotatividade (Turnaround)

  42. Estratégias de Redução Estratégias de Redução – Rotatividade (Turnaround)

  43. Estratégia de Redução Estratégias de Redução – Desinvestimento

  44. Estratégia de Redução Estratégias de Redução – Liquidação

  45. Estratégias Combinadas

  46. Estratégias Combinadas Estratégias Combinadas

  47. Estratégias Combinadas Estratégias Combinadas

  48. Bibliografia

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