1 / 10

Estrat gias da Produ o

ESTRATGIA DA PRODUO. Definio de ESTRATGIA: tomada de decises que envolvem objetivos de curto, mdio e longo prazo para o sucesso da empresa.ESTRATGIA CONTEDO e PROCESSOCONTEDO (O QUE): os pontos sobre os quais as decises so tomadas.PROCESSO (COMO): governa os procedimentos e os mo

september
Télécharger la présentation

Estrat gias da Produ o

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. Estratgias da Produo Administrao da Produo e Operaes possetti@fesppr.br

    2. ESTRATGIA DA PRODUO Definio de ESTRATGIA: tomada de decises que envolvem objetivos de curto, mdio e longo prazo para o sucesso da empresa. ESTRATGIA CONTEDO e PROCESSO CONTEDO (O QUE): os pontos sobre os quais as decises so tomadas. PROCESSO (COMO): governa os procedimentos e os modelos adotados para as decises estratgicas.

    3. PERSPECTIVAS DA PRODUO um reflexo de cima para baixo (top-down) do que o grupo ou negcio deseja fazer. uma atividade de baixo para cima (bottom-up), em que as melhorias continuas constroem a estratgia. Traduz os requisitos do mercado (market out) Traduz a capacidade dos recursos de produo (product-in)

    4. Perspectiva de cima para baixo ESTRATGIA CORPORATIVA: tipos de negcios a investir, em que lugar do mundo operar, como alocar dinheiro entre os vrios negcios. ESTRATGIA DE NEGCIOS: cada unidade de negcios dever definir seus objetivos e como competir em seus mercados ESTRATGIA FUNCIONAL: traduzir objetivos da empresa em objetivos funcionais, estabelecer prioridades de melhoria de desempenho.

    5. Perspectiva de baixo para cima Idias estratgicas emergem da experincia operacional. Estratgias emergentes Moldar os objetivos e as aes da produo, pelo menos em parte, pelo conhecimento adquirido das atividades dirias. Habilidade em ouvir a experincia e filosofia de melhoria contnua e incremental.

    6. PERSPECTIVA DOS REQUISITOS DO MERCADO Servir ao MERCADO Atender aos objetivos de DESEMPENHO Influncia do CLIENTE Atender aos objetivos QUALIFICADORES e GANHADORES DE PEDIDOS CLIENTE X OBJETIVOS CONCORRENTES X OBJETIVOS Influncia do CICLO DE VIDA DO PRODUTO

    7. PERSPECTIVA DOS RECURSOS DA PRODUO Forma como as empresas herdam, adquirem ou desenvolvem seus recursos de produo Restries e capacidades dos recursos Recursos e processos da produo: tangveis e intangveis Decises estruturais e infra-estruturais Matriz da estratgia da produo

More Related