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Monitoreo de la Estrategia de Cooperación

Departamento Federal de Asuntos Exteriores DFAE Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación COSUDE Cooperación Regional. Taller Monitoreo de Efectos, La Habana (6 – 11 de junio de 2010). Monitoreo de la Estrategia de Cooperación. Peter Sulzer, Estado Mayor Cooperación Regional

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Monitoreo de la Estrategia de Cooperación

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Presentation Transcript

  1. Departamento Federal de Asuntos Exteriores DFAEAgencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación COSUDE Cooperación Regional Taller Monitoreo de Efectos, La Habana (6 – 11 de junio de 2010) Monitoreo de la Estrategia de Cooperación Peter Sulzer, Estado Mayor Cooperación Regional Junio 2010

  2. Monitoreo Estrategia de Cooperación Productos REO II Output 4: • Concepto para el Monitoreo de las Estrategias de Cooperación y los Programas a Mediano Plazoaprobado 19 de Octubre 2009 • Guía para la elaboración de las Estrategias de Cooperación y los Programas a Mediano Plazopor aprobarse Junio 2010 Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  3. Monitoreo Estrategia de Cooperación • Reforzar eficacia y pertinencia de los programas de COSUDE (pilotaje): - énfasis en el proceso - lecciones aprendidas - apreciaciones compartidas Objetivos principales: • Facilitar la rendición de cuentas y comunicación (interna / externa) basada en los resultados: • - decisiones transparentes y documentadas • - base para la comunicación externa Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  4. Monitoreo Estrategia de Cooperación 3 niveles de Observación: • Nivel país (efectos y resultados)(complementado por MERV) • Nivel Portafolio COSUDE (efectos y resultados) • Gestión del Programa (Aid effectiveness agenda, recursos financieros, gestión de conocimientos)- Informe de Gestión de la Oficina (por aprobarse en Junio)-Informe anual Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  5. Entornos con alta fragilidad /conflictos Países con sector públicode capacidad muy baja, ERP y políticas sectoriales débilesbaja identific. con Dec. Paris Países con sector público de cap. baja/mediana; ERP y polít. sect. desarrolladas; identificación con Dec. Paris Principalm. determinado por la comunidad internacional o por sus objetivos Objetivos de los efectosesperados en los sectoreso temas en los que trabajan lascontrapartes ODM, ERP o estrategiasde inclusión, políticas sectoriales • Foco de atención:- en los procesos(p.ej. construcción de la paz) • en la capacitación • en la facilitación Foco de atención:- en la capacitación- en los procesos - en la facilitación Foco de atención:- en la facilitación - en la capacitación- en los procesos Monitoreo Estrategia de Cooperación Adaptado al entorno: mayor fragilidad mayor estabilidad Marco dereferencianivel país Sistema de Monitoreo PortafolioCoop. Suiza Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  6. Monitoreo Estrategia de Cooperación Elementos del Sistema de Monitoreo: • Sistema de Monitoreo parte de la Estrategia • Marco de Resultados • Línea de base, Metas • Apreciación periódica del Estado de Resultados (cuantitativo y/o cualitativo) • Gestión del Programa: Informe de la gestión de la OfCo (OMR) e Informe anual Proceso: • Liderazgo Oficina de Cooperacióncon socios y contrapartes • basado en información del país y el monitoreo de los proyectos/programas • Informe anual: principal canal de comunicación interna • promoción de la gestión de conocimiento y aprendizaje • por lo menos dos veces al año Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  7. Monitoreo Estrategia de Cooperación Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  8. Monitoreo Estrategia de Cooperación Opciones para la matriz de monitoreo: Opción 1: Opción 1b: Opción 2: Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  9. Monitoreo Estrategia de Cooperación Desafíos principales: • Contribución vs. agrecación • Plausibilidad vs. Evidencia • Definición clara y uso consecuente de los términos productos y efectos (Responsabilidad / Influencia) • Secuencia cronológica (acción – producto – efecto – datos disponibles – comunicación • Asignación de resultados a un período limitado • Transformar en comunicación externa Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  10. Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  11. Monitoreo Estrategia de Cooperación Escala de plausibilidad Poca o ninguna plausibilidad para la contribución del portafolio Suizo a los productos y efectos a nivel del país -> continuar observando e informando sobre avances a nivel del país Plausibilidad alcanza casi evidencia -> un candidato para una candidate for a succes story!! Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

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