Vers une gouvernance efficace dans la communauté sportive nationale du Canada Juin 2011

1. Vers une gouvernance efficace dans la communauté sportive nationale du CanadaJuin 2011

2. La gouvernance est le système au moyen duquel les organismes sont dirigés et gérés.

3. Lagouvernance signifie les attentes définir déléguer les pouvoirs vérifier le rendement et prescriptions de la loi. se conformer aux

4. Pourquoi la gouvernance est-elle importante pour les organismes du sport? • Un environnement complexe • Des demandes et des attentes des membres, des intervenants et des bailleurs de fonds • Essentielle à la réussite des organisations

5. Pourquoi la gouvernance est-elle importante pour Sport Canada? • Elle constitue le fondement de la responsabilisation envers la population canadienne. • Elle est requise dans le cadre d’un investissement public important. • Elle consolide le système sportif canadien.

6. les gens : Au final, le sport touche canadien les athlètes, les entraîneurs, les officiels, les participants.

7. Principes de la gouvernance Engagement envers la mission et plan stratégique servant de guide Résultats transparents et responsables Clarté des rôles et des responsabilités Normes élevées en matière de comportement éthique Bonne gestion des ressources humaines Contrôle efficace des finances

8. Normes élevées en matière de comportement éthique • Agir dans le meilleur intérêt de l’organisme • Protéger l’organisme, faire preuve de leadership, de vision et d’intégrité

9. Engagement envers la mission et plan stratégique servant de guide • Revoir régulièrement les énoncés de la vision et de la mission • Faire souvent référence aux valeurs directrices • Avoir continuellement recours à un plan stratégique • Centrer les ressources sur les priorités stratégiques • Intégrer l’évaluation du risque au processus décisionnel

10. Clarté des rôles et des responsabilités • Différencier clairement les rôles du conseil et de la direction • Établir une relation de collaboration forte entre le conseil et la direction • Mettre en place des politiques, des systèmes et des processus pour guider les opérations • Mettre en place des comités connexes centrés sur les priorités stratégiques

11. Contrôle efficace des finances • Disposer d’un système de comptabilité financière complet • Permettre au comité des finances et des vérifications d’agir au nom du conseil • Soumettre à un examen courant la situation financière de l’organisme de la part du conseil • Assurer le respect des dispositions de la Loi canadienne sur les organisations à but non lucratif (LCOBNL)

12. Bonne gestion des ressources humaines • Offrir une orientation et une formation continue aux directeurs • Évaluer le rendement et établir des plans aux fins d’amélioration • Assurer le bien-être du personnel • Planifier la relève et les procédures de mise en candidature

13. Résultats transparents et responsables • Assurer une communication et un engagement direct avec les membres et les intervenants • Permettre l’établissement de partenariats efficaces • Offrir des codes de conduite • Préserver et renforcer la réputation et la crédibilité de l’organisme

14. Engagement envers la mission et plan stratégique servant de guide Résultats transparents et responsables Clarité des rôles et des responsabilités Normes élevées en matière de comportement éthique Bonne gestion des ressources humaines Contrôle efficace des finances