1 / 15

Rela ț ia dintre leadership- ul toxic, climatul rela ț ional ș i angajamentul î n munca

Rela ț ia dintre leadership- ul toxic, climatul rela ț ional ș i angajamentul î n munca. Marian Popa www.mpopa.ro Violeta Rotărescu Universitatea din București. Obiectivele cercetării Definirea conducerii toxice Efectele conducerii toxice Metode Rezultate Concluzii.

jake
Télécharger la présentation

Rela ț ia dintre leadership- ul toxic, climatul rela ț ional ș i angajamentul î n munca

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Relațiadintreleadership-ul toxic, climatulrelaționalșiangajamentulîn munca Marian Popa www.mpopa.ro Violeta Rotărescu Universitatea din București

  2. Obiectivele cercetării • Definirea conducerii toxice • Efectele conducerii toxice • Metode • Rezultate • Concluzii

  3. Obiectivele cercetării • Continuarea studierii funcționalității scalei TLS • În primul studiu TLS a fost aplicată cu referire la ”cel mai rău șef pe care l-ați avut vreodată” • În acest studiu TLS a fost aplicată cu referire la ”șeful actual” • Evidențierea relației indicelui de toxicitate a conducerii în raport cu: • climatul de civilitate și respect la locul de muncă • angajamentul în muncă

  4. Definirea conducerii toxice • Schmidt (2008) • Lider ”toxic”: “narcisiști ce se promovează pe sine și se angrenează într-un patern neprevizibil de comportamente de supervizare caracterizate prin abuz și autoritate” • Einarsen, Aasland și Skogstad (2007) • Lideri ”distructiv”: ”un comportament sistematic și repetat care încalcă interesele legitime ale organizației, prin subminarea și/sau sabotarea obiectivelor organizației, sarcinilor, resurselor, precum și eficiența și/sau motivarea, starea de bine sau satisfacția subordonaților lor” • Ashforth(1994) • Lider „tiranic”: exercită în mod discreționar și arbitrar puterea, cu un ego excesiv și supra-evaluativ, lipsit de considerație și jignitor în relațiile cu subordonații, descurajator față de inițiativele acestora și conflictual • Tepper (200, 2007) • Lider ”abuziv”: ostilitate, agresivitate verbală sau fizică • Popa, Rotărescu, Sulea, Albulescu, 2013 • lider toxic=centrare pe sine (egoist narcisic cu propensiune spre putere)+abuziv+autoritar

  5. Efectele conducerii toxice • Gallus et al, 2013 • impact direct asupra climatului de civilitate din unitățile militare (intolerablecruelty) • Pelletier, 2010 • stimă de sine scazută și amenințarea securității ocupaționale/personale; • Reed, 2010 • insatisfacție (față de plată și beneficii, relația cu colegii, subordonații și superiorii, față de munca depusă sau față de locul de muncă; • Lopez et al. 2009 • Devalorizează civilitatea și respectul la locul de muncă • Macklem, 2005 • absenteism, frică, paranoia, anxietate • Dyck, 2001: • moral scăzut, lipsa cooperării, conflict, apatie, ostilitate

  6. Metoda • Eșantion • 155 participanți (chestionare distribuite prin intermediul studenților, pentru persoane apropiate) • Genul: • 53 bărbați • 99 femei • Vârsta N %

  7. Metoda • Chestionare: • Toxic Leadership Scale (Schmidt, 2008, Popa, Rotărescu, Sulea, Albulescu, 2013) (C alfa=0.97) • 30 itemi, 5 subscale • Abuziv (C alfa=0.91) • Autoritar (Calfa=0.90) • Narcisist (C alfa=0.88) • Auto-promovare (C alfa=0.84) • Imprevizibil (C alfa=0.88) • PerceivedWorkplaceCivilityClimateScale (Ottinot, 2008) • 24 itemi (C alfa=0.90) • Utrecht WorkEngagement Scale (Schaufeli, Bakker, 2004) • 9 itemi (C alfa=0.93)

  8. Coeficienții Cronbachalfa

  9. Rezultate

  10. Diferența dintre ”șeful cel mai rău” (N-352)și ”șeful actual” (N=155)

  11. Corelații între TLS și PWCS, UWES

  12. Climatul de civilitate mediator în relația dintre TLS și Angajamentul în muncă • Gallus et al. (2013): climatul de civilitate mediază relația dintre toxicitatea conducerii cu satisfacția organizațională și angajamentul organizațional Climat de civilitate b=0,57 p=0.0001 a=-0,25 p=0.0001 c’=-0,07 p=0.311 Angajament în muncă Conducere toxică (Preacher & Hayes, 2004) • Relația dintre toxicitatea conducerii și angajamentul în muncă este mediată total de climatul de civilitate și respect

  13. Ipoteze care nu s-au confirmat • Rolul moderator al toxicității conducerii asupra relației dintre civilitate și angajamentul în muncă • Rolul moderatorgenului șefului în relația dintre toxicitatea conducerii cu civilitatea și cu angajamentul în muncă • Rolul moderator al vârstei șefului asupra relației dintre toxicitatea conducerii cu civilitatea și cu angajamentul în muncă • Nivelul aprecierii toxicității șefului în funcție de: • genul subordonatului • vârsta subordonatului • Efectul interacțiunii dintre genul șefului și genul subordonatului asupra aprecierii nivelului toxicității conducerii

  14. Concluzii • Scala TLS are proprietăți psihometrice acceptabile pe populația românească • cu excepția validității reduse de discriminare dintre sub-scale • Manifestările toxice se manifestă într-o proporție mare în mediul de muncă (47% dintre participanți afirmă că au fost tratați incorect de către șefii lor) • Conducerea toxică afectează atât climatul de civilitate cât și angajamentul în muncă • climatul de civilitate mediază complet relația toxicității conducerii cu angajamentul în muncă • … angajamentul în muncă este în bună măsură expresia coeziunii de grup, mai mult decât a unei caracteristici personale, individuale

  15. Vă mulțumesc!

More Related