1 / 20

Presented By : P2CC10025 – Diana Nissa O. P2CC10035 – Fitriyati Irviana

Presented By : P2CC10025 – Diana Nissa O. P2CC10035 – Fitriyati Irviana.

jasper
Télécharger la présentation

Presented By : P2CC10025 – Diana Nissa O. P2CC10035 – Fitriyati Irviana

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Presented By : P2CC10025 – Diana Nissa O. P2CC10035 – FitriyatiIrviana INTERNATIONAL JOURNAL READINGPersepsiKeadilanDalamOrganisasidan Tingkat KepuasanPembayaranRobert E. TillNeumann University, Aston, Pennsylvania, USA, andRonald KarrenUniversity of Massachusetts-Amherst, Amherst, Massachusetts, USA

  2. JUSTIFIKASI • TUJUAN –MEMBANDINGKAN PENGARUH RELATIF PENTINGNYA UNSUR”: • KESETARAAN INDIVIDUAL • KESETARAAN EKSTERNAL • KESETARAAN INTERNAL • KEADILAN PROSEDURAL • KEADILAN INFORMASI ATAS TINGKAT GAJI • DESIGN/METHODOLOGY–‘POLICY CAPTURING’ • PENEMUAN – DARI KE TIGA KESETARAAN ITU YAITU, KESETARAAN INDIVIDUAL ADALAH FAKTOR YANG PALING PENTING • PEMBATASAN/IMPLIKASI PENELITIAN –JUMLAH PERTANYAAN DIBATASI AGAR TIDAK MENIMBULKAN KERAGU RAGUAN.

  3. CON’T D • IMPLIKASI PRAKTIS –MEMBANTU PARA MANAGER MENANGGAPI KONFLIK YANG TERJADI SECARA INTERNAL MAUPUN KEADAAN PASAR SECARA EKSTERNAL. • ORIGINALITAS/NILAI –INI ADALAH STUDI PERTAMA BERBAGAI RASA KESETARAANUNTUK MELIHAT PENGARUH PENGARUH RELATIF TERHADAP PERSEPSI TINGKAT KEPUASAN PENGGAJIAN, TERMASUK KEADILAN INFORMASI. • KATA KUNCI – TINGKAT PENGGAJIAN, TEORI KEADILAN, MANAGER, KEADILAN, PEKERJA, PSIKOLOGI INDIVIDUAL.

  4. INTRODUCTION • PERBANDINGAN PENGGAJIAN DENGAN KETERBUKAAN PENGGAJIAN SUDAH DISESUAIKAN DG PROSES & KEPERLUAN TINGKAT KEPUASAN (Heneman & Judge,2000) • HUBUNGAN PEMBAYARAN OBJEKTIF DIBANDINGKAN DG KEPUASAN SANGAT RENDAH (Williams et alL, 2006) • TUJUAN UTAMA  MENCARI PEMAHAMAN YANG LEBIH BAIK TENTANG TINGKAT KEPUASAN YANG ADA, DAN SECARA KHUSUS AKAN FOKUS KEPADA PERBANDINGAN PENGGAJIAN DAN PERSEPSI KEADILAN ORGANISASI • PENELITIAN INI UNIK  SATU SATUNYA PENELITIAN EKSPERIMENTAL YANG MENGHUBUNGKAN LEBIH DARI DUA BENTUK KEADILAN DALAM SATU STUDI TENTANG TINGKAT KEPUASAN DENGAN MENGUKUR KONTRIBUSI RELATIF PADA TIAP TIAP STRUKTUR TIAP TIAP SUBYEKNYA

  5. TELAAH PUSTAKA PERSEPSI KEADILAN DAN KEADILAN DISTRIBUTIF MEMBANDINGKAN PERSEPSI DAN DISTRIBUSI KEADILAN PROSEDUR KEADILAN KEADILAN INTERAKSIONAL DAN INFORMASILONAL

  6. HIPOTESIS • H1  ADA HUBUNGAN POSITIF ANTARA KESETARAAN INDIVIDUAL & TINGKAT KEPUASAAN PENGGAJIAN • H2  ADA HUBUNGAN POSITIF ANTARA KESETARAAN EKSTERNAL & TINGKAT KEPUASAAN PENGGAJIAN • H3  ADA HUBUNGAN POSITIF ANTARA KESETARAAN INTERNAL & KEPUASAAN PENGGAJIAN • H4a  KESETARAAN INDIVIDU MEMILIKI DAMPAK BESAR PADA KEPUASAAN PENGGAJIAN DARIPADA KESETARAAN EKSTERNAL

  7. HIPOTESIS • H4b  KESETARAAN INDIVIDU & KESETARAAN EKSTERNAL MEMILIKI DAMPAK BESAR PADA KEPUASAN PENGGAJIAN DIBANDING KESETRAAN INTERNAL • H5  KESETARAAN EXTERNAL MEMILIKI DAMPAK BESAR PADA TINGKAT KEPUASAAN UNTUK MANAJER TINGKAT SENIOR DRPD MANAJER TINGKAT BAWAH • H6  ADA HUBUNGAN POSITIF ANTARA PROSEDUR KEADILAN & TINGKAT KEPUASAAN PEMBAYARAN • H7  ADA HUBUNGAN POSITIF ANTARA KEADILAN INFORMASI DAN TINGKAT KEPUASAN

  8. METODOLOGI SAMPLE : • EXECUTIVE MANAGER DARI PERUSAHAAN JASA FINANSIAL BESAR YANG TERLETAK DI AMERIKA SERIKAT BAGIAN BARAT LAUT • QUESTIONNAIRE DIBAGIKAN KE 80 PARTISIPAN DI KANTOR PUSAT PERUSAHAAN YANG 52 DIANTARANYA MENGISI QUESTIONNAIRE, YANG BERARTI 65 PERSEN. • MEREKA TERDIRI DARI 4 LEVEL MANAGEMENT; 2 WAKIL PRESIDEN (VP); 14 ASISTEN WAPRES (AVP); 17 DIREKTUR DAN 9 MANAGER. DARI 52 PARTISIPAN, 16 WANITA DAN 37 PRIA. GAJI PER TAHUN MEREKA DARI $57.000 SAMPAI $530.000

  9. PROSEDUR : • SAMPUL SURAT, INSTRUKSI DAN SATU QUESTIONNAIRE UNTUK TIAP TIAP LEVEL PEKERJAAN DIBAGIKAN LEWAT HR DEPARTMENT, BAGI PARTISIPAN POTENSIAL. • DALAM INSTRUKSI ADA QUESTIONNAIRE TERDIRI DARI 32 SKENARIO PENGGAJIAN UNTUK POSISI MEREKA, PARTISIPAN DIMINTA MENGHYPOTESAKAN SITUASI YANG MUNGKIN BERPENGARUH TERHADAP TINGKAT KEPUASAN GAJI MEREKA.

  10. DESIGN : • LIMA FAKTOR: PERSEPSI INDIVIDUAL TERHADAP KESETARAAN INDIVIDUAL, KESETARAAN EXGTERNAL, KESETARAAN INTERNAL, KEADILAN PROSEDURAL DAN KEADILAN INFORMASI. • KELIMA VARIABEL FAKTOR SEBAGAI PREDIKTOR DIANGGAP SEBAGAI 2 X 2 X 2 X 2 X 2 DESIGN RANDOM. • TIAP FAKTOR TERDIRI 5 PERNYATAAN TINGKAT RENDAH DAN TINGGI, DAN JUMLAH SKETSA KESELURUHAN ADA 32, YANG MERUPAKAN KOMBINASI DARI LIMA FAKTOR TERSEBUT.

  11. PENGGUNAAN DESIGN FAKTORIAL PENUH MENGHASILKAN 0 KORELASI DIANTARA FAKTOR FAKTOR TERSEBUT DAN MEMUNGKINKAN PENGHITUNGAN (STANDARD) RELATIF KOEFISIEN BETA DAN PROSENTASE VARIANT YANG DIHITUNG DITENTUKAN OLEH PARA MANAGER. • HARUS DICATAT HANYA ADA LIMA FAKTOR YANG DIGUNAKAN DALAM PENELITIAN INI SEBAGAI PEMBATAS.

  12. UJI HIPOTESIS • H1, H2, H3  KETIGA FORMAT KESETARAAN DISTRIBUTIF TSB PUNYA HUB POSITIF DG TINGKAT KEPUASAN P’GAJIAN • H4a, H4b  KESETARAAN INDIVIDUAL 95% PUNYA PENGARUH > BESAR ATAS TINGKAT KEPPUASAN P’GAJIAN DIBANDING KESETARAAN INTERNAL / EXTERNAL • H5  KESETARAAN INDIVIDUAL PUNYA PENGARUH TERTINGGI • H6, H7  JENIS KELAMIN & TINGKAT JABATAN PUNYA PENGARUH MINIMAL UNTUK TINGKAT KEPUASAAN P’GAJIAN PD SEMUA LEVEL

  13. ANALISIS DATA / TES HIPOTESIS TABEL 1. KEBIJAKAN GROUP: KOEFISIEN BETA ATAS JENIS PEKERJAAN. CATATAN: SETIAP SEL TERDIRI DARI KOEFISIEN BETA NON STANDARD *P<0,01

  14. TABEL II. PERHITUNGAN PROSENTASE TENGAH VARIAN TERHADAP MASING MASING FAKTOR DAN TINGKAT. CATATAN: TIAP JUMLAH HASIL SETARA DENGAN R2 UNTUJK TIAP TIAP BARIS SETARA DENGAN 100%.

  15. INTERPRETASI HASIL TABEL III KOEFISIEN INTERVAL ATAS JENIS JENIS KESETARAAN CATATAN: KOEFISIEN REGRESI TERSEBUT MEMPERLIHATKAN 95% BATAS BAWAH DAN BATAS ATAS TERHADAP GROUP ANALISIS. HASIL PENELITIAN INI MEMPENGARUHI TIGA TYPE KESETARAAN (INDIVIDUAL, EXTERNAL DAN INTERNAL) DENGAN KESETARAAN INDIVIDUAL YANG MEMPUNYAI PENGARUH PALING BESAR. DOMINANNYA KESETARAAN INDIVIDUAL MENYOKONG TEORI YANG MENEKANKAN PADA PENTINGNYA PERBANDINGAN TERHADAP PENELITIAN YANG SAMA (HOMANS, 1961).

  16. KESETARAAN INDIVIDU ADALAH FAKTOR PALING BERPENGARUH TERHADAP SEMUA GROUP. • FAKTOR INDIVIDUAL DARI YANG TERTINGGI SAMPAI TERENDAH ADALAH: • KESETARAAN INDIVIDU (0,52) • KESETARAAN EKSTERNAL (0.36) • KESETARAAN INTERNAL (0,30) • KEADILAN INFORMASI (0,20) • KEADILAN PROSEDURAL (0,16) • PERHITUNGAN INI DAPAT MENGHASILKAN PROSENTASE UNTUK TIAP VARIAN YANG DIHITUNG BAIK UNTUK INTERAKSI MAUPUN FAKTOR FAKTORNYA.

  17. LIMITASI • KETERBATASAN PENELITIAN INI ADALAH PADA JUMLAH SKENARIO PARTISIPAN. • KEPUTUSAN MENGAMBIL HANYA 32 SKENARIO MENGURANGI KEKUATAN PENELITIAN INI DAN TIDAK MEMUNGKINKAN PEMERIKSAAN TERHADAP DUA DIMENSI YAITU KEADILAN INTERAKSI DAN INFORMASI DAN KEADILAN INTERPERSONAL.

  18. PEMBATASAN JUGA HARUS DILAKUKAN PADA VALIDITAS EKSTERNAL. KARENA SURVEY INI DILAKUKAN PADA SATU PERUSAHAAN, SECARA UMUM DILAKUKAN DALAM STRUKTUR GAJI YANG SERUPA. • KARENA PENELITIAN INI DILAKUKAN PADA SATU PERUSAHAAN BESAR JASA FINANSIAL DI AMERIKA SERIKAT DAN JASA FINANSIAL ADALAH SEKTOR JASA BESAR, HASIL PENELITIAN MUNGKIN DAPAT DIGUNAKAN JUGA UNTUK INDUSTRI INDUSTRI LAINNYA.

  19. PEMBATASAN YANG LAIN ADALAH BAHWA DUA TINGKAT SENIOR TERTINGGI PERUSAHAAN (SVP) DAN EXECUTIVE VICE PRESIDENTS (EVP) TIDAK BERPARTISIPASI DALAM PENELITIAN INI. • DALAM BANYAK PERUSAHAAN, STRUTUR KOMPENSASI GAJI DITENTUKAN OLEH YANG BERGAJI LEBIH TINGGI DENGAN PERBEDAAN BESAR ANTARA CEO DENGAN PARA EXECUTIVE DIBAWAHNYA (FINKELSTEIN AND HAMBRICK, 1996). PERBEDAAN GAJI DIANTARA MEREKA SANGAT BESAR.

  20. MATUR NUWUN

More Related