1 / 16

Perencanaan Sumber Daya

Perencanaan Sumber Daya. Wirawan Ciptonugroho Jurusan Teknik Kimia Universitas Sebelas Maret (UNS) Surakarta. Sumber daya. Berbagai jenis barang & jasa yg diperlukan perusahaan u/ membuat barang & jasa Macam sumber daya : Bhn baku & pembantu Mesin dan peralatan

kaden
Télécharger la présentation

Perencanaan Sumber Daya

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PerencanaanSumberDaya Wirawan Ciptonugroho JurusanTeknik Kimia UniversitasSebelasMaret (UNS) Surakarta

  2. Sumberdaya • Berbagaijenisbarang & jasaygdiperlukanperusahaan u/ membuatbarang & jasa • Macamsumberdaya: • Bhnbaku & pembantu • Mesindanperalatan • Tenagakerjamanusia (SDM) • Teknologi • informasi • Biayarendah & mutuygtinggidrprodukdptdiwujudkandengan: • Penggunaansumberdayaberbiayarendah • Pelaksanaankeg.pengolahanyghemat (efisien) Manajemen Industri, WWN

  3. Bahanbakudanpembantu • Industripengolahan/manufacturing • Bnykbahanbakuygdiperlukan : I = i × t • idapatditentukandari o, utkindustritanpaproseskimia: o ≈ i • Untukindustridenganproseskimia, o daniberkorelasisecarastoikiometris aA + bB → cC + dD • Seluruhkegiatanpembuatanbaranghanyaberlangsungjikabarang2 ygdiperlukantersedia pd wkt & tempatygdiperlukan Input (I) PROSES Output (O) Manajemen Industri, WWN

  4. Bahanbakudanpembantu (lanjutan) • Utkmenjaminadanyabhnbakuselamaberlangsungnyaprosesproduksi→perencanaandanpengawasan (inventory planning and control) • Cakupankegiataninventory planning and control: • Penentuanjumlah & jenisbhnygdibutuhkan • Pencariansumber & caramendapatkannya • Cara pembeliannya • Pengangkutanketempatpengolahan Manajemen Industri, WWN

  5. Perencanaanpengadaanbahan • Bahanmentah (raw material): bhnygblmdiolah • Bahan ½ jadi (in process material): bhnygtelahdiolahsampaitingkattertentu & masihakanmengalamipengolahanlanjutansampaimenjadiproduk • Bahanpemeliharaanalatpengolahan (maintenance supplies) contoh: pelumas, sukucadang (spare parts), dsb • Urutanperencanaanpengadaanbahan: • Jenisygdibutuhkan • Jmlhygdibutuhkan • Cara memperolehbahan • Tata carapengadaan agar tersediadlmjlmhygdibutuhkan & tepatwaktu • Jadwalpemesanan • Selisihwaktuditerimanyabahandanpengolahan = penyimpanan (storage) ManajemenIndustri, WWN

  6. Hubunganperusahaan & pemasok pemasok Perusahaan/ industripengolahan Prosesproduksi konsumen • Pemasokdianggapsbgprodusen • Perusahaan dianggapsbgkonsumen • Perusahaan akanpunyadayatawartinggiterhadappemasokjika: • Pembelian (kuantitas) perusahaansangatberartibagipemasak • Bahanygdiinginkanpunyasubstitusipadapemasok lain • Perusahaan pengolahanpunyakapasitasuntukmembuatindustrihulu (backward integration) • Pemasoktakpunyakemungkinanmasukindustrihilir • Tersediapemasok lainygmenawarkanbiayarendah ManajemenIndustri, WWN

  7. Hubungan (partnerships) antaraperusahaan & pemasokakanberhasila.l. karena: • Semakin < jmlhpemasok → semakin > permintaantiappesanan → pemasokmensuplaidlmjmlh >> →hargabahanbaku << (p’hematanbiaya) → labaperusahaan > • Perusahaan danpemasoksalingbekerjasamadalammenentukankualitasbarang → perusahaanlbhberdayaguna • Jikatingkatpermintaanrelatifrendah: • Tender • Kontrakjual-belidenganpemasoktunggal (dptmempersingkatmasatunggupenyediaanbarang) Manajemen Industri, WWN

  8. Jikatingkatpermintaantinggi • Ikatanjual-belidenganpemasoktetap • Tidakperluundangan tender berkali-kali • Pemasokygdipilihbiasanyaygtelahberpengalaman/bhnygdihasilkanpemasokpnykualitasbagus (X-brand complex) • Menimbunbarangbakudlmjumlahbesar (squirrel complex) • Ikatanjualbelijangkapanjang • Perusahaan tdkperlumengirimkanpesanantiap kali perlubahanbaku Meliputi: • Blanket contract: jmlhbarangtertentuygdibutuhkan • Open-ended contract: jmlhdanjenisbhnbakutapijmlhnyadptdiubahsetiapwaktu & kontrakdptdiperpanjang Manajemen Industri, WWN

  9. Mesindanperalatan • Kegiatanpengolahanmerupakangabunganantaramanusiadanmesin • Mesinadlbrg modal (capital asset)ygdibelidgnuang → punyanilaiuang • Bertambahumurmesin → nilaiuangmenyusut (depresiasi), jadinulkalautakbsdipakailagi • Lajupenyusutanmesindipengaruhioleh: • Sistempengolahankeseluruhan • Jadwalpengolahan • Kebijakanperusahaan (apalabaygdihasilkanmshckputkmembiayaiongkosperbaikankerusakanmesin??) ManajemenIndustri, WWN

  10. Sumbermesindanperalatan • Sumberdarimesinadlpabrik/kilangpembuatmesinitusendiri • Biasanyamesin/peralatanygpunyanilaiygsangattinggidiperolehdenganmemesanlangsungkpdpembuat co: mesinpembangkit, alat-alatprosesutama, pompa2kapasitasbesar perusahaanharusmemesandengandetilsptmenyertakansumber air, sumbertenaga, ketpenggunaan • Perusahaan jugadapatmemilikimesin/alatdengancaraleasing (sewa) mendapatkanhaksewatanpaharusmembeli Manajemen Industri, WWN

  11. Tenagakerja • Pemanfaatantenagakerjaharusberdasarkankeselarasan (employee job matching) • Keselarasantidakdapatdijaminmelaluiperekrutan→ penyesuaian • Contohpenyesuaian: • mendidik & melatih • Melaksanakan keg. atauperalatanygdigunakanataumelakukanpekerjaanygtelahditetapkan Manajemen Industri, WWN

  12. Kriteriakesuksesantenagakerja • Ukurankesuksesansuatupekerjaan (job success criteria) • Cara merumuskankesuksesan: mencerminkansatuukuranumum (at least) ygmenyangkutkegagalan • Hal ygmenjadikankehematandankeberhasilansuatuperusahaan: • Jmlh & mutuproduk • Tingkat kerusakanmesin • Waktupelatihant.kerja • Keberagamankeahlian • Tingkat kemangkiran Manajemen Industri, WWN

  13. Kriteriakesuksesantenagakerja (continued) • Tingkat kecelakaan • Tingkat pemborosanbahan • Tingkat keluhanpekerja • Kesetiaanpekerjapadaperusahaan • Kerukunanpekerjadgnpekerja lain • Hal diataskemudiandinilai, dikuantifikasidandikualifikasi → dibuatrentang →Titikbatas (cut off point). • Pekerjadapatdikatakanbaik> titikbatas Manajemen Industri, WWN

  14. Menarikcalonpekerja (recruitment) • Merangsang/memancingseorangtenagakerjapotensialutkbergabungdgnperusahaan • Tawarandariperusahaanumumnyaberupa: • Uang • Namabaik • Daerah • Keadaantempatbekerja • dsb Manajemen Industri, WWN

  15. Penyaringankerjaakanbermanfaatdanefektifjikatenagakerja (pelamar) > diperlukanperusahaan • Beberapasumberketeranganygmenyangkutpelamarygdptdipakaiutkreferensiperusahaan: • Nilaiujiantertulis • Nilaiujiankesehatan • Wawancara • CV & riwayatpekerjaan • Suratrekomendasi (recommendation letter) • Nilaiujianpraktikdlmmelakukanpekerjaan Manajemen Industri, WWN

  16. Terimakasihatasperhatiannya Manajemen Industri, WWN

More Related