1 / 22

Odluke međunarodnih organizacija

Odluke međunarodnih organizacija. Pojam odluke. Odluka međunarodne organizacije je izjava volje organa međunarodne organizacije. Odluke koje obavezuju subjekte kojima su upu ćene - obavezne odluke; Odluke koje ne obavezuju adresate-preporuke. Klasifikacija. Podjela prema: Adresatima

kagami
Télécharger la présentation

Odluke međunarodnih organizacija

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Odluke međunarodnih organizacija

  2. Pojam odluke • Odluka međunarodne organizacije je izjava volje organa međunarodne organizacije. • Odluke koje obavezuju subjekte kojima su upućene-obavezne odluke; • Odluke koje ne obavezuju adresate-preporuke

  3. Klasifikacija • Podjela prema: • Adresatima • Predmetu odluke • Obaveznosti

  4. Klasifikacija:adresati • Organi i službe same organizacije-interne odluke(najčešće-sekretarijat; hijerarhijske, opšte) • Države članice • Države nečlanice (OUN) • Druge međunarodne organizacije (sistem OUN) • Individualni subjekti unutar država

  5. Klasifikacija:predmet odluke • Proceduralne odluke (odnose se na postupak rješavanja stvari) • Odluke o meritumu (odnose se na rješenje same stvari) • Odluka o tome da li je riječ o suštinskom pitanju ili pitanju postupka suštinske je prirode.

  6. Klasifikacija:obaveznost • Obavezujuće odluke • Opšte obavezujuće odluke • Pojedinačne obavezujuće odluke • Preporuke

  7. Obavezujuće odluke • OPŠTE OBAVEZUJUĆE ODLUKE • Pravilnici (organizacije samostalno regulišu izvjesne društvene odnose) • Odluke kojima se na opšti način tumači statut • Opšte interne odluke • POJEDINAČNE OBAVEZUJUĆE ODLUKE • Pojedinačne interne odluke • Naredbe članicama • Odluke kojima se rešavaju sporovi

  8. PRAVILNICI • Ovlašćenje m.o. da reguliše društvene odnose je izvedeno iz statuta-sekundarni karakter • Pravilnici tipičnih m.o-mahom tehničke prirode (WMO, WHO, ICAO) • Članicu ne može da obavezuje pravilnik na koji nije sama pristala • Nijesu ugovori jer ne podliježu ratifikaciji, obaveze prihvataju predstavnici vlade, sporovi se rješavaju u organizaciji • Pravilnici org. sa naddržavnim obilježjima - potpuno obavezni neposredno važe na teritoriji članice

  9. Odluke kojima se na opšti način tumači statut • Nema primjene normi bez tumačenja • Tumače statut na opšti način i daju mu značenje obavezno za sve subjekte u odgovarajućoj situaciji, tako postajući suštinski dio statuta • Tumačenje vs. revizija • Opšte interneodluke – uređenje unutrašnjeg poretka organizacije - poslovnici,finansijski pravilnici, pravila službe, kućni red, odluke o osnivanju posebnih ustanova...

  10. Pojedinačne obavezne odluke • Pojedinačne interne odluke (o prijemu, isključenju, dnevnom redu, izboru časnika...) • Naredbe članicama (Glava VII, WHO, robni savjeti) • Odluke kojima se rješavaju sporovi – kvazisudska funkcija organa m. o. (Savjet direktora u Međunarodnoj banci za obnovu i razvoj, preporuke SB i GS OUN...)

  11. Preporuke • Suverenost država – članica prouzrokuje prevagu preporuka kao najčešćih odluka m.o. • U tipičnim – preporuka je pravilo; u naddržavnim – lakše je donijeti od obavezne odluke • Odluka koja ne obavezuje onog kome je upućena – moralna i politička obaveza (autoritet, broj i značaj država koje su je podržale) • Proste preporuke • Izrazi želja (organ “savjetuje” adresata) • Preporuke s obavezom izvještavanja (niži organi u odnosu na više; sve preporuke-UNESCO, FAO; Savjet Evrope) • Preporuke s obavezom pokretanja zakonodavnog postupka (sadrže nacrte međunarodnih ugovora ili modele zakona, praćene su obavezom izvještavanja)

  12. Svečane preporuke – deklaracije – svečani izraz uvjerenja donosilaca, koji predstavljaju svjetsko javno mnjenje; uobličavanje običajnih pravila • Preporuke kao proceduralni preduslov (npr. SB prema GS Ujedinjenih nacija) • Odobrenja (odobrava se članicama da čine nešto što nije u skladu sa njihovim obavezama) • Prividne preporuke (definisane kao obavezne-EZUČ; postojanje sankcije-GATT; jednostrani akt)

  13. Učesnici u odlučivanju • Predstavnici država članica (po pravilu: predstavnici vlade; članovi parlamenata; MOR) • Nepristrasne ličnosti (posredno: eksperti; neposredno: sudije, sekretarijat) • Predstavnici međunarodnih grupa za pritisak (priznat savjetodavni status: UN,UNESCO,SE; neformalni uticaj) • Predstavnici nacionalnih grupa za pritisak (pritisci na sopstvenu vladu; međunarodno povezivanje; MOR, Ekosoc komitet EZ...) • Predstavnici država nečlanica (status posmatrača ili poziv posebnom odlukom da iznesu svoj stav na sjednici bez odlučivanja)

  14. Faze u odlučivanju • Pripremna faza • Inicijativa (veliki značaj, neformalni kontakti; inicijator može i da preskoči pripremnu fazu i ide odmah na debatu; daleko od sjedišta organizacije, “slučajni susreti”) • Udruživanje učesnika - konsultativne grupe rade na nacrtu rezolucije • Glasački blokovi – jaka disciplina, istovjetno glasanje • Solidarno glasanje – ne moraju se poklapati, uzdržanost • Bez prisustva javnosti – lakše postizanje kompromisa • Stručne službe – pomoć u oblikovanju prijedloga

  15. Faze u odlučivanju • Debata (počinje iznošenjem prijedloga pred ovlašćeni organ) • Rasprava se vodi javno i po poslovniku • Usvajanje dnevnog reda (glavni organi-samostalno; pomoćni organi-obaveza prema matičnom organu) • Podnošenje amandmana (djelimična izmjena; obesmišljavanje odluke) • Podnosioci prijedloga mogu u svakom trenutku prijedlog izmijeniti ili povući • Obrazlaganje stavova učesnika u odnosu na prijedlog odluke sa ciljem da se postigne željeni ishod glasanja, da se djeluje na prisutnu publiku, kao i na strano i domaće javno mnjenje. • Propaganda

  16. Debata • Učesnici istupaju prema redu na listi predsjedavajućeg (preko reda samo ako se slože prethodno upisani govornici ili jedan govornik odustane u korist drugog) • Bez upisivanja u listu govornika – proceduralne prirode; nove činjenice od važnosti; ne dopušta ponovno uzimanje riječi, ograničenje vremena izlaganja • Pomoćni organ, pa glavni organ (odbori glavnog organa, drugi organi ako imaju pravo odlučivanja...) • Završava isrpljivanjem liste govornika • Zakašnjela debata - objašnjenje glasanja • Stenografske bilješke kao trajno svjedočanstvo; pomoć u tumačenju odluka ukoliko su nejasne

  17. Faze u odlučivanju • Glasanje • Odluka je usvojena kada se za nju na propisan način izjasne učesnici statutom ovlašćeni da je donesu. Izglasavanjem nastaje izraz volje organizacije, a ne zbir volja članica. • Sprovodljivost odluke • Pitanje jednoglasnosti prilikom odlučivanja (jasna granica između unutrašnje i međunarodne nadležnosti); ravnopravnost • Odsustvo prilikom glasanja – naknadna prijava protivljenja (OPEC) • Odluka važi samo za one koji su za nju glasali (Arapska liga) – uži domašaj • U rješavanju spora, glasove predstavnika strana u sporu ne bi trebalo uzimati u obzir • I dalje postoji kada odluke zadiru u interese članica (NATO) a obično se ne traži kod donošenja preporuka.

  18. Glasanje • Većinsko glasanje-prosta (relativna i apsolutna) i kvalifikovana većina (aritmetička razlika, struktura) • Nejednakost u postupku glasanja-posredna (prikrivena)-odluke donosi uži organ; neposredna (otvorena)-više glasova za jednu državu; odmjeravanje glasova (ponderisano glasanje) • Finansijske institucije (broj akcija); robni savjeti (uvoznice i izvoznice); zavisi od funkcija organizacije • Pravo veta – svaki odlučilac ima mogućnost da glasanjem protiv spriječi donošenje odluke • Kvorum prisutnih (obično apsolutna većina članova), kvorum glasalih (minimum datih glasova, npr. bar polovina prisutnih u MOR-u) • Dizanjem ruku, po prozivci, zabilježeno glasanje, tajno (prilikom izbora); dopisivanjem (između svjetskih poštanskih kongresa)

  19. Odlučivanje bez glasanja (usaglašavanje, konsenzus) • Predsjedavajući nakon debate sastavlja zaključke, koji se smatraju odlukom ako se nijedan učesnik ne izjasni protiv (pomoćni organi, UNCTAD; KEBS, Nesvrstani...) • Opšta odluka stupa na snagu objavljivanjem u zvaničnom zborniku odluka organizacije, a pojedinačna saopštavanjem adresatu. Objavljuje se na zvaničnim jezicima organizacije.

  20. Nadzor nad ispravnošću odlučivanja • Osnovi za nevažnost ili ništavost odluke: • Povreda materijalnog prava (međunarodnog prava ili statuta) • Povreda postupka (odsustvo saglasnosti organa, nedostatak kvoruma, zanemarivanje većine...) • Prekoračenje nadležnosti (odluke ultra vires, organizacija ili njen organ nijesu uopšte bili nadležni da razmatraju pitanje niti odlučuju o njemu) • Zloupotreba ovlašćenja (postojanje nemoralnih pobuda, irelevantnih razloga, prilikom korišćenja diskrecionog prava) • Nadležnost suda • Savjetodavno mišljenje Međunarodnog suda; odbijanje odobrenja za izdatke; istupanje

  21. Izvršavanje odluka • Cilj odlučivanja - stvaranje posljedica u realnom svijetu • Pravni ili fizički akt koji na osnovu odluke m.o. preduzima adresat odluke • Interne odluke - u nadležnosti organizacije; u ostalim slučajevima - izvršavanje zavisi od adresata; ako su u pitanju opšte odluke – izvršenje u nadležnosti svih članica • Sankcije - odricanje onih prednosti koje su protivteža neispunjenih obaveza • Isključenje, suspenzija, oslobađanje drugih članica obaveza, moralna osuda; mjere prinude, ekonomske sankcije

  22. Nadzor • Izvještaji adresata na zahtjev organa, ispitivanje svjedoka, slanje nepristrasnih posmatrača, anketne komisije • Posmatrači nadziru npr. održavanje plebiscita ili poštovanje prekida vatre; anketne komisije prikupljaju podatke o događajima u prošlosti ili sadašnjem stanju (rasna segregacija u JAR, okupacija Palestinskih teritorija, mađarske izbjeglice, razoružanje...)

More Related