1 / 15

Memahami STRATEGI

Memahami STRATEGI. Memahami STRATEGI. Pengertian Strategi : Menurut Robert N. Anthony dan Govindarajan Rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi . 2. Menurut Kennet R. Andrews Suatu proses evaluasi kekuatan dan kelemahan yang ada pada perusahaan yang

kali
Télécharger la présentation

Memahami STRATEGI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Memahami STRATEGI

  2. Memahami STRATEGI • PengertianStrategi : • MenurutRobert N. Anthony danGovindarajan • Rencana-rencanauntukmencapaitujuan • organisasi. • 2. MenurutKennet R. Andrews • Suatuprosesevaluasikekuatandan • kelemahan yang adapadaperusahaan yang • dilakukanoleheksekutifpuncaksertamelihat • kesempatandanancaman. • 3.MenurutHanif Ismail danDarsonoPrawironegoro • Petajalanuntukmencapaitujuan. 1/18

  3. Memahami STRATEGI • Strategitidakdapatlangsungdicetuskansebelumperusahaantahudulutujuannya. Adaempatjenistujuan yang LAZIM dalamsuatuperusahaan : • Profitabilitas • Memaksimumkannilaiparapemegang SAHAM • Resiko • Pendekatanbanyak STAKEHOLDER 1/18

  4. Memahami STRATEGI • Profitabilitas. • Perusahaan didirikanuntukmencari LABA. Labaadalahselisihpositifantarapendapatandanbebandalamsatuperiodeakuntansi. SedangkanProfitabilitasmenunjukkanukurankemampuanperusahaandalammenghasilkanlaba. Biasanyaprofitabilitasperusahaandiukurdengan ROI. • Memaksimalkannilaipemegangsaham. Sebuahperusahaan yang mencarilabapadadasarnyamemilikitujuanmemaksimalkannilaipemegangsaham, ukurannyaadalahnaiknyahargasaham. 4/18

  5. Memahami STRATEGI • 3. RESIKO. • Upayasebuahorganisasiuntukmeningkatkanprofitabilitasdipengaruhiolehkemauanpihakmanajemendalammengambilresiko. Dalammengambilresikodiperlukankepandaianmembacaasituasi, karenajikaterjadikelalaiandalammelihatresikoperusahaantersebutdapatmengalamikerugianbahkankebangkrutan. Manajerharusmampumengidentifikasiresikoketikamenginginkan return. • Pendekatanbanyak STAKEHOLDER. • Sebuahperusahaantidakhanyasemata-matamencarikeuntungan, jugamencarikeseimbanganseluruhpemangkukepentinganperusahaan. Yaitukeseimbanganantarameningkatkannilaipemegangsaham, kepuasanpelanggan, kesejahteraankaryawan, ikutmelestarikanlingkungan. Jaditujuanperusahaanberusahaanmenyeimbangkanpemenuhankebutuhanseluruhpemangkukepentingan. 4/18

  6. Memahami STRATEGI Dua Tingkatan STRATEGI: • Strategi untuk perusahaan secara keseluruhan (Corporate Strategy) • Strategi untuk unit usaha dalam perusahaan • (Business unit strategy) 2/18

  7. Memahami STRATEGI • Tingkatan PERTAMA: • Padatingkatanini, pertanyaan KUNCINYA adalah: • Dalambentukapaseharusnyaperusahaandijalankan. • Misiapa yang harusdilakukanolehsuatu unit usaha. • Tingkatan KEDUA: • Pertanyaanmendasar yang harusdipecahkanadalah: • Misiapa yang akandilakukan. • Bagaimanacaranya unit usahainimencapaimisitersebut. 3/18

  8. Memahami STRATEGI Tingkat Isu-isu Pilihan Strategi Tingktn. Orgnsi Strategi Strategis yang dilakukan yang terlibat ------------------------------------------------------------------------------------------ Tingkatan Apakah kita Bisnis Tunggal Kantor Pusat Perusahaan dalam bauran Diversifikasi- bisnis yg tepat ? Berhubungan Diversifikasi tak- berhubungan Tingkatan Bagaimana Membangun Kantor Pusat Unit Usaha seharusnya Menahan dan Manajer misi unit usaha ? Memanen Unit Usaha Divestasi Bagaimana seharusnya unit Biaya yang- Manajer Unit bersaing untuk rendah Usaha. mewujudkan Diferensiasi misinya 3/18

  9. Memahami STRATEGI Pilihan Strategi untuk PERUSAHAAN: Perusahaan Dengan Jenis Usaha Tunggal Perusahaan model seperti ini adalah perusahaan yang berkonsentrasi pada satu usaha saja. 5/18

  10. Memahami STRATEGI Jenis Usaha Diversifikasi Yang Tidak Saling Berhubungan: Usaha seperti ini biasanya bergerak dalam beberapa jenis usaha dimana satu dengan yang lain tidak berhubungan. Misalnya suatu perusahaan selain bergerak dibidang perbankan ia juga bergerak dalam bidang manufaktur. Kantor pusat biasanya berfungsi menyetarakan operasi perusahaannya. 6/18

  11. Memahami STRATEGI Jenis Usaha Diversifikasi Yang Saling Berhubungan: Suatu perusahaan ada yang terdiri dari beberapa jenis usaha, tetapi usaha mereka tersebut saling berhubungan satu sama lainnya. 8/18

  12. Memahami STRATEGI • Strategi Untuk UNIT BISNIS: • Bangun • Strategi ini menyiratkan menambah pangsa pasar, bahkan dengan mengorbankan laba jangka pendek dan arus kas. • Pertahankan • Strategi ini diarahkan pada perlindungan pangsa pasar unit bisnis dan posisi persaingan. • Panen • Strategi ini mempunyai tujuan memaksimalkan laba jangka pendek dan arus kas, bahkan dengan mengorbankan pangsa pasar. • Divestasi • Strategi ini menunjukkan suatu keputusan untuk mundur dari bisnis melalui proses likuidasi perlahan-lahan atau penjualan segera. 11/18

  13. Memahami STRATEGI • Bagaimana seharusnya unit USAHA bersaing untuk mewujudkan misinya: • Harga Yang rendah • Fokus utama dari strategi ini adalah mencapai biaya yang rendah yang berhubungan dengan pesaing. Hal ini bisa dicapai dengan pengendalian biaya dan proses produksi yang dilakukan secara ekonomis. • Diferensiasi • Fokus utama dari strategi ini adalah membedakan tawaran produk dari unit usaha yang ada, menciptakan sesuatu yang menurut pelanggan unik. Pendekatan diferensiasi produk termasuk layanan terhadap pelanggan, disain produk dan penampilan produk dan teknologi. 14/18

  14. Memahami STRATEGI • Pertanyaan: • Apakah tujuan perusahaan secara keseluruhan dapat • tercapai dengan hanya mengandalkan Sistem • Pengendalian Manajemen yang baik ? • 2. Apa yang dimaksud dengan strategi ? Mengapa strategi itu penting bagi perusahaan ? Jelaskan ada • dua tingkatan strategi ? • Jelaskan hubungan sistem pengendalian manajemen • dengan strategi ! 16/18

  15. PENGAWASAN DANA DEKONSENTRASI & TUGAS PEMBANTUAN DI SEKTOR INDUSTRI TERIMA KASIH Don’t mind anything that anyone tell you about anyone else. Judge everyone for yourself. (Henry James)

More Related