1 / 14

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS VALLLES 2012-B 7MO. SEMESTRE

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS VALLLES 2012-B 7MO. SEMESTRE LICENCIATURA EN AGRONEGOCIOS ALEJANDRA GARCÍA SANTANA TOPICOS SELECTOS SERVICIOS AMBIENTALES PROYECTO AGRONEGOCIOS MASCOTA S.P.R. DE R.L PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MAÍZ. DESCRIPCION DEL PROYECTO.

kanan
Télécharger la présentation

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS VALLLES 2012-B 7MO. SEMESTRE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS VALLLES 2012-B 7MO. SEMESTRE LICENCIATURA EN AGRONEGOCIOS ALEJANDRA GARCÍA SANTANA TOPICOS SELECTOS SERVICIOS AMBIENTALES PROYECTO AGRONEGOCIOS MASCOTA S.P.R. DE R.L PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MAÍZ

  2. DESCRIPCION DEL PROYECTO Empresa: AGRONEGOCIOS MASCOTA S.P.R. DE R.L Giro de la empresa: Producción y Comercialización de Maíz Antecedentes Integrada por 25 socios Ubicada en el municipio de Mascota, Jalisco

  3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Organigrama ADMINISTRADOR MARÍA AZUCENA TORRES FREGOSO

  4. Las actividades que se realizan dentro de los puestos integrados en el organigrama tienen como principal objetivo mantener a la sociedad estable, así como también alcanzar un desarrollo integral de la misma, maximizar las posibilidades de éxito así como velar por sus intereses. Descripción del puesto

  5. ADMINISTRACION DE INVENTARIOS Y ALMACEN

  6. Almacén Almacén de maíz 100 MTS Almacén de productos 5 MTS 7 MTS 300 MTS.

  7. PROPIEDAD INTELECTUAL

  8. PLANEACION ESTRATEGICA Misión Lograr que la agricultura se convierta en una actividad redituable para quienes la practican, implementando tecnologías innovadoras y de calidad para alcanzar mayores rendimientos en la producción, logrando de tal manera el desarrollo del campo mascotense Visión Ser una organización reconocida en la región por su competitividad en la producción y comercialización de maíz, ser distinguidos por la calidad de sus productos, así como también crear un patrimonio que sea productivo para todos los miembros de la misma.

  9. Objetivos estratégicos • Incrementar niveles de producción con implementación de nuevas tecnologías de producción. • Comercializar el producto con los mejores precios de venta. • Alcanzar auto sustentabilidad financiera, para que el recurso económico no represente un obstáculo en el crecimiento de la misma. • Obtener apoyos gubernamentales para crecer en infraestructura y equipamiento de la empresa.

  10. Honestidad.- comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad. • Responsabilidad.- cumplir con compromisos y obligaciones, tanto hacia fuera como hacia dentro de la organización. • Lealtad.-ser leales a las expectativas de la organización, así como a sus principios. • Respeto al medio ambiente.- asumimos el compromiso de promover la protección del medio ambiente, a través de la promoción e implementación de procesos limpios que no pongan en riesgo la salud humana, la vida silvestre y las fuentes de agua. • Solidaridad.- crear un ambiente de ayuda mutua en donde todos colaboren con quien requiere ayuda. • Equidad.- es fundamental la incorporación y valoración de la participación activa de la mujer, a través de políticas y procedimientos que fomente un desarrollo. • Calidad.- es muy importante brindar servicios y productos de calidad que satisfagan las expectativas de clientes y todos los que participan en la organización. Valores

  11. DIAGNOSITICO ESTRATEGICO • Determinar la manera en que se llevara a cabo la producción de maíz, por medio de la cual se alcancen mejores rendimientos. • Definición del mercado al que se dirigirá el producto y los servicios que se ofrecerán. • Estudiar el mercado. • Identificar competencias. • Comercializar el producto de una manera en la cual los principales beneficiarios sean los productores.

  12. PLANEACION TÁCTICA Áreas de resultados críticas

  13. Conclusión La producción y comercialización de maíz representa un negocio el que cual se obtienen ganancias que pueden hacer crecer y desarrollara a la organización, sobre todo si se busca abrir mercados que favorezcan más a la obtención de mejores precios, así como también el buscar insumos agrícolas de calidad a menor precio se refleja en mayor rentabilidad del proyecto. El futuro probable de Agronegocios Mascota representa viabilidad y crecimiento puesto que la seguridad alimenticia mundial está en riesgo, la producción de maíz es fundamental ya que es uno de los grano más demandados, por lo que se considera que se cuentan con oportunidades palpables de alcanzar y lograr los objetivos de la misma.

More Related