1 / 22

Pengendalian Strategik : Pedoman dan Evaluasi Strategi

Pengendalian Strategik : Pedoman dan Evaluasi Strategi. Pengendalian Strategik. Pengendalian yang mengikuti implementasi strategi , mendeteksi masalah atau perubahan yang terjadi pada landasan pemikiran , dan melakukan penyesuaian yang diperlukan .

katy
Télécharger la présentation

Pengendalian Strategik : Pedoman dan Evaluasi Strategi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pengendalian Strategik : Pedoman dan Evaluasi Strategi

  2. Pengendalian Strategik • Pengendalian yang mengikutiimplementasistrategi, mendeteksimasalahatauperubahan yang terjadipadalandasanpemikiran, danmelakukanpenyesuaian yang diperlukan. • PengendalianStrategik ≠ PengendalianPasca-Tindakan (PengendalianOperasional) • PengendalianOperasionalmerupakanpengendalianterhadaptindakan / action, kurunwaktu 1 bulan – 1 tahun. • PengendalianStrategikdirancanguntuksecaraberkesinambungandanproaktifmemeriksaarahdasardankelayakansuatustrategi, kurunwaktupanjang 5 tahunataulebih.

  3. Pertanyaan Strategik • Apakahperusahaanbergerakkearah yang benar ? • Apakahadahal yang meleset ? • Apakahasumsipentingbenar ? • Apakahhalpentingtelahdikerjakan ? • Perlupenyesuaian / perubahanstrategi ? • Bagaimanakinerja ? • ApakahSasarandnjadwalterpenuhi ? • Apakahrealisasiseduaidenganproyeksi / anggaran ? • Perluperubahanoperasional ?

  4. 4 Dasar Pengendalian Strategik • Pengendalian Asumsi (Premise Control) • Pengendalian implementasi (Implementation Control) • Pengawasan Strategik (Strategic Surveillance) • Pengendalian Peringatan Khusus (Special Alert Control)

  5. (1) Pengendalian Asumsi • Setiap strategi didasarkan pada asumsi (premises) / prediksi. • Pengendalian Asumsi perlu dilakukan untuk memeriksa secara sistematik apakah asumsi yang mendasari strategi masih berlaku. • Jika asumsi yang vital tidak lagi berlaku (valid), strategi mungkin perlu diubah.

  6. Asumsi yang perlu dipantau • Faktorlingkungan • Perusahaan tidakdapatmengendalikan, tetapiperludimonitor. • Contoh : Inflasi, teknologi, sukubunga, regulasi, perubahandemografi / sosial, siklusekonomi • FaktorIndustri • Faktor yang mempengaruhikeberhasilandalamindustri • Contoh : Pesaing, pemasok, produksubstitusi, hambatanmasukindustri. • Asumsi yang perludipantau : • Mungkinterjadi • Akansangatmempengaruhiperusahaandanstrategi

  7. Penerapan Pengendalian Asumsi • Tanggungjawabmemantauasumsidapatdisebarkeberbagaidepartemen • Dep. Penjualan : • Memantauhargapesaingutama • Diskon, bonus, promo • Dep. Keuangan : • Sukubunga • Dep. Arsitek / Design : • Desainpesaing • Inovasi / bahan material barupesaing

  8. (2) Pengendalian Implementasi • PengendalianImplementasidirancanguntukmenilaiapakahstrategikeseluruhanperludiubahdenganmelihathasildariberbagaitindakan yang mengimplementasikanstrategi total. • 2 jenisPengendalianImplementasi : • Pemantauantindakstrategik (strategic thrusts) • PemeriksaanUkuranAntara (milestone reviews)

  9. Milestones • Dapat berupa : • Peristiva / event • Alokasi sumber daya utama • Berlalunya waktu tertentu

  10. (3) PengawasanStrategik(Strategic Surveillance) • PengawasanStrategikdirancanguntukmemantauberagamperistiwadidalamdandiluarperusahaan yang mungkinsekalimempengaruhijalannyastrategiperusahaan. • PengawasanStrategikberupakegiatan “pengamatanlingkungan” • Sumberdapatdari : Majalahperdagangan, The Wall Street Journal, konferensibisnis, seminar, observasi

  11. (4) PengendalianPeringatanKhusus (Special Alert Control) • Pengendalian Peringatan Khusus adalah pemikiran kembali terhadap strategi perusahaan secara mendalam, dan seringkali cepat, akibat adanya kejadian tak terduga yang mendadak. • Contoh : kudeta, bom / teroris, tokoh meninggal, demonstrasi politik

  12. Karakteristik 4 JenisPengendalianStrategik

  13. Sistem Pengendalian Operasional • SistemPengendalianOperasionalmemedomani, memantau, danmengevaluasi program-program dalammencapaisasarantahunan. • 4 LangkahPengendalianOperasional : • MenetapkanStandarKinerja • MengukurKinerjaAktual • MengidentifikasiPenyimpangan (deviasi) dariStandar • MelakukanTindakanKoreksi (Perbaikan)

  14. 3 Jenis Sistem Pengendalian Operasional : • Anggaran (Budgets) • Jadwal (Schedules) • Faktor Penentu Keberhasilan (Key Success Factors / FPK)

  15. (1) Anggaran • Anggaran = rencanaalokasisumberdaya yang membantuparamanajermengkoordinasikanoperasidanmemudahkanpengendalianmanajerialataskinerjanya. • Anggaranperusahaan : • AnggaranLaba/Rugi (P&L) • Anggaran Modal (Capital Budgets) • AnggaranArusKas • AnggaranNeraca

  16. (2) Penjadwalan Contoh : - Sistempembelian - JadwalProduksi - JadwalPengiriman - JadwalKeberangkatan - Jadwal Maintenance - JadwalProduksi - Target PenjualanBulanan

  17. (3) Faktor Penentu Keberhasilan • FPK mengidentifikasibidangkinerja yang paling pentingdalamimplementasistrategiperusahaan. • FPK fokuspadakinerja internal, meliputi : • Peningkatanproduktivitas • Moral kerjakaryawan yang tinggi • Peningkatanmutuproduk / jasa • Peningkatanlaba per saham • Pertumbuhan market share • Penyelesaianfasiltasbaru

  18. ContohFaktorPenentuKeberhasilan

  19. Identifikasi dan evaluasi penyimpangan kinerja • Penentuan penyebab dan implikasi / penyimpangan yang akan terjadi • Titik pemicu dan rencana darurat.

  20. Total Quality Manajemen (TQM)PengendalianMutuTerpadu (PMT) 10 elemenpentingimplementasi TQM : • Definisikan “Mutu” • Kembangkanorientasikepadapelanggan • Fokuskanpadaprosesbisnisperusahaan • Kembangkankemitraanpelanggandanpemasok • Mengambilancanganpreventif • Menularkansikapbebas-kesalahan • Kumpulkanfaktaterlebihdulu • Doronglahsetiapmanajerdankawyawanuntukberpartisipasi • Ciptakanlahsuasanaketerlibatan total • Berusahakerasmeningkatkanmutusecaralestari

  21. Total Quality Manajemen (TQM)PengendalianMutuTerpadu (PMT) 10 elemenpentingimplementasi TQM : • Definisikan “Mutu” - Artimutudisetiappekerjaan, departemen, seluruhperusahaan, darisegipandangpelanggandanberupakebijakantertulis. • Kembangkanorientasikepadapelanggan - Mutuadalahpandanganpelanggan, termasukpelanggan internal (unit / departemen lain) • Fokuskanpadaprosesbisnisperusahaan - Rinciprosesdalampenyediaanproduk / jasa, dancaricarauntukmenyempurnakannya. Tidakhanyafokuspadahasilakhir. • Kembangkankemitraanpelanggandanpemasok - Pemasokadalahmitra. • Mengambilancanganpreventif - Manajemenseharusnyadihargaikarenaberorientasipadapencegahan, daripadapenanganmasalah. - Meniadakanpekerjaan yang tidakbernilaitambah.

  22. Total Quality Manajemen (TQM)PengendalianMutuTerpadu (PMT) 6. Menularkansikapbebas-kesalahan - BebasKesalahanharusmenjadistandarprestasi. 7. Kumpulkanfaktaterlebihdulu - Mengambilkeputusanberdasarkanfaktadanpengukuran yang akurat, bukanopini 8. Doronglahsetiapmanajerdankaryawanuntukberpartisipasi - Partisipasi, pemberdayaan, pelatihanekstensif, danpengambilankeputusanpartisipatifkaryawanakankomitmenterhadapmutu 9. Ciptakanlahsuasanaketerlibatan total - Semuabidangmenerapkankonsepmutusecaraserentak 10. Berusahakerasmeningkatkanmutusecaralestari (terus-menerus)

More Related