1 / 29

PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN STRATEGIK

PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN STRATEGIK. BAB 1. OBJEKTIF BAB. Setelah selesai mengikuti bab ini , anda seharusnya boleh : Mengenal konsep pengurusan strategik . Merumuskan perkembangan pengurusan strategik di kawasan Asia Pasifik . Memahami konteks pengurusan strategik .

zamir
Télécharger la présentation

PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN STRATEGIK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN STRATEGIK BAB 1

  2. OBJEKTIF BAB • Setelahselesaimengikuti bab ini, andaseharusnyaboleh: • Mengenalkonseppengurusanstrategik. • Merumuskanperkembanganpengurusanstrategikdikawasan Asia Pasifik. • Memahamikontekspengurusanstrategik. • Menerangkanproses pengurusan strategik. • Mengaitkankepentinganpengurusanstrategikkepadaorganisasi.

  3. PENGENALAN • Pengurusan strategik merupakan satu konsep yang asalnya ada kaitan denganketenteraan. Pengurusanstrategikberkembangdarikonsepstrategiyang digunakandalamorganisasiketenteraan. • Perkataanstrategy (strategi) berasaldaripadaperkataanYunani (Greek), iaitu “strategos” yang bermaksudangkatantenteradaratdankepimpinan.

  4. PENGENALAN • Mengikut Quinn (1980), konsepstrategidalamorganisasiketenteraandigunakanbagipelbagaitujuansepertimerangkaobjektiforganisasi, mengekal inisiatif, menentu sumber organisasi dan posisi pilihan, kefleksibelan, koordinasi serta komitmen. Penggunaan konsep asal strategidalamkonteksorganisasiperniagaanjugaadalahbagimencapaitujuan-tujuantersebut.

  5. PENGENALAN • Namundemikian, prosespenyesuaiandanpengubahsuaiankonsepasalstrategidalamkonteksperniagaantelahmenyebabkanbukansahajaperubahanmaksudasalnya, tetapijugatelahmeningkatkanskopdankompleksitinya.

  6. PENGENALAN • Dalambidangpengurusanmoden, penjelasantentangkonseppolisidanstrategitelahdiutarakanoleh Henri Fayoldan Peter Drucker. Mengikut Daniel Wren (1994), Druckermerupakanahlifikirpertamayang membentukrangkaasasdalambidangpolisidanstrategi yang mana ianyakemudianberkembangmenjadikonseppengurusanstrategik. • Penyelidikanempirikaldankajianberasaskanteoriterdahulutentangpengurusan strategik telah dijalankan oleh para sarjana seperti Chandler (1962), Ansoff (1965) dan Andrew (1971). Padaperingkatawalnya, ahli-ahlifikirtersebutcumamenyifatkanpengurusanstrategiksebagaisatuprosespentingbagimerangkastrategidalamorganisasi-organisasiperniagaanyang besarsahaja.

  7. PENGENALAN • Padamasa yang sama, didapatikonsep-konsepsepertistrategikorporat, perancanganpolisi, perancanganjangkapanjang, perancangankorporat, perancangan strategik, dan proses membuat keputusan strategik digunakansecarasilihbergantiuntukmerujukkepadakonseppengurusanstrategik. Perkaratersebuttelahmenyebabkanberlakunyakekeliruansertapercanggahanpendapattentangmaksudpengurusanstrategikyang sebenarnya.

  8. PENGENALAN • Namum demikian, pada masa kini, kebanyakan daripada para sarjana dalambidangpengurusanmenganggappengurusanstrategiksebagaisatuprosesberterusan yang merangkumitigafasa, • Pembentukanstrategi • Pelaksanaan strategi dan • Penilaian, serta kawalan strategi.

  9. PERKEMBANGAN PENGURUSAN STRATEGIK DI ASIA-PASIFIK • Mengikut Nakamura (1992), pengurusanstrategikdi Asia-Pasifikberkembangmengikutperingkatperingkatberikut: • Peringkat 1 (Awal 1960-an) • perancanganberbentukkeuntungantahunandanbelanjawantahunan. • Konsepdanteknikekstrapolatifperancanganjangkapanjang yang • Peringkat 2 (Pertengahan 1970-an hingga Pertengahan 1980-an) • Amalanperancangan yang merangkumiperancanganstrategikataukeusahawanan. Pengurusan portfolio • Formulasi perancangan strategik pada tahap korporat • Sedartentangperlunyastrategiberinteraksi, sistemperancangandanstrukturorganisasi. • Peringkat 3 (Lewat 1980-an hingga 1990-an) • Falsafahkorporatapabilamengamalkanpengurusanstrategik. • Berbeza antara nagarakeranaperbezaanciri-cirinegaradankeadaanekonominegara-negaratersebut.

  10. PENTAKRIFAN PENGURUSAN STRATEGIK • Mintzberg (1987) mendakwabahawasebagaisatubidang yang kompleks, pengurusanstrategiktidakbolehbergantungkepadasatudefinisisahaja. Mengikutpakarstrategitersebut, pengurusanstrategikmemerlukanpengiktirafaneksplisitbahawapelbagaidefinisibolehmembantupengamaldanpenyelidikmengendalikanbidang yang sukarini.

  11. PENTAKRIFAN PENGURUSAN STRATEGIK • Di sampingitu, Smith et al. (1985) pula menyifatkanbahawatidakadasatupendekatan universal untukmemperkenaldanmengamalkanpengurusan strategik dalam sesebuah organisasi. • Setiaporganisasiitumempunyaikeunikan-keunikannya yang tersendiri (perbezaandalamstruktur, budaya, suasanapersekitaran, keupayaansertasumberdalaman, objektifdanmisi). • Walaubagaimanapun, Smith et. al. (1985) mendapatibahawaterdapatprinsip-prinsipasasdanamalan-amalan yang samadikalangansistem-sistempengurusanstrategik yang berjaya.

  12. PENTAKRIFAN PENGURUSAN STRATEGIK • Wheelendan Hunger (2002) menyifatkanpengurusanstrategiksebagaisesuatu set keputusanpengurusandantindakan yang menentukanprestasijangkapanjangsesebuahkorporat. • MengikutWheelendan Hunger, pengurusanstrategikmerupakansatuprosespengurusanberterusan yang merangkumi empat komponen penting iaitu, • penelitian persekitaran, • pembentukanstrategi, • pelaksanaanstrategi, • penilaiandankawalanstrategi.

  13. PENTAKRIFAN PENGURUSAN STRATEGIK • David (2001) mendefinisikanpengurusanstrategiksebagaisenidan sains bagimerumus, melaksanadanmenilaikeputusanbersilangfungsianuntukmembolehkansesebuahorganisasimencapaikanobjektif-objektifnya. MengikutDavid, prosespengurusanstrategikmempunyaitigatahapiaitu, pembentukanstrategi, pelaksanaanstrategi, penilaiandankawalanstrategi.

  14. PENTAKRIFAN PENGURUSAN STRATEGIK • Demikianjuga, Thompson dan Strickland (2001) merujukpengurusanstrategiksebagaisuatuprosesdi mana pengurusmemastikanarahjangkapanjangsesebuahorganisasi, menentukanobjektifprestasi yang khusus, merangkastrategiuntukmencapaiobjektiftersebutdalampersekitarandalamansertaluaran yang berkaitan dan juga melaksanakan perancangan tindakan yang telah dipilih.

  15. PENTAKRIFAN PENGURUSAN STRATEGIK • Pearce dan Robinson (1991) mentakrifkanpengurusanstrategiksebagaisesuatu set keputusan serta tindakan yang mengakibatkan formulasi, implementasi dankawalanstrategi yang dirangkabagimencapaiobjektifsebuahorganisasi. Definisitersebutjugamenekankankepadaketiga-tigafasautama (formulasi, implementasidankawalan) dalamprosespengurusanstrategik.

  16. PENTAKRIFAN PENGURUSAN STRATEGIK • Montanariet al. (1990) menyifatkanpengurusanstrategiksebagaisatuproseskomprehensifpengurusansesebuahorganisasisecarastrategikbagimenghadapipermintaan suasana perniagaan yang berubah. Mengikut Montanari et al., pengurusanstrategikbukansajamerangkumielemenperancanganstrategik, analisispersekitarandanpembentukanstrategi, malahanianyatermasuk pelaksanaan serta kawalan strategi.

  17. PENTAKRIFAN PENGURUSAN STRATEGIK • Rue dan Holland (1989) mendefinisikanpengurusanstrategiksebagaisuatuproses yang mana pengurusanatasanmenentukanarahjangkapanjangdanprestasi organisasi. Rue dan Holland menekankan bahawa proses pengurusanstrategikmelibatkanformulasisecaraberhati-hati, implementasi yang betuldanpenilaianstrategi yang berterusan. • Di sampingitu, ahli-ahlistrategitersebutjugamemberitumpuankepadakomponen seperti penentuan misi organisasi, pentakrifan perniagaan atauperniagaan yang akandiceburi, penentuanobjektif, perangkaan, pelaksanaan dan pengawalan strategi, serta pengubah-suaian komponen tersebutjikadiperlukan.

  18. PENTAKRIFAN PENGURUSAN STRATEGIK • Akhirnya, Ansoff (1979) yang digelarsebagaibapakepadapengurusanstrategik, menganggappengurusanstrategiksebagaisatuproses yang merangkumiperumusanstrategi, perangkaankeupayaan firma sertapengurusanpelaksanaanstrategidankeupayaantersebut. • Mengikutbeliau, pengurusanstrategikperludisokongolehkeupayaan yang bolehdigunakanuntukmenghadapipergolakanpersekitaran. Ansoffmendakwabahawakeupayaantersebutmerangkumibudayaorganisasi, ganjaran, strukturkuasa, maklumat, perancangan, sistemkawalandanstrukturorganisasi. Ansoffjugaberpendapatbahawakeupayaantersebutjugasalingmemberisokongankepadasesebuahorganisasidalammenghadapikeadaan-keadaanmengejutdanketidakpastian.

  19. KONTEKS PENGURUSAN STRATEGIK • Proses pengurusan strategik melibatkan organisasi, pihak pengurusan dan persekitaranperniagaan secara menyeluruh. • Sebagaisatusistemterbuka, sesebuahorganisasiperlumemperolehisertamengekalkansumber-sumbernya. Untukmendapatkansumber-sumberkeperluannya, organisasitersebutperluberhubungdenganpersekitaranperniagaannya • Perubahanberterusandalampersekitaranperniagaanmembuatkansesebuahorganisasiitumemerlukanpengurusan yang lebihberkesansepertipengurusanstrategik.

  20. KONTEKS PENGURUSAN STRATEGIK • Sebagaisuatuproses yang berkitar, pengurusanstrategikjugamementingkan pembangunan dan pengekalan aset serta kemahiran, pemilihanstrategi, dan arena persaingan yang memerlukanasetdankemahiran yang bolehdijadikankelebihanpersaingan yang berkekalan (Aaker, 1989). • Pengurusanstrategikjugamerupakansatuprosessistematikberasaskansumberbagimembuatkeputusandalamsesebuahorganisasi.

  21. PROSES PENGURUSAN STRATEGIK • Pembentukanstrategi • Pelaksanaanstrategi • Penilaiandankawalanstrategi

  22. PROSES PENGURUSAN STRATEGIK • Pembentukanstrategi • Prosespembentukanstrategitermasuk • mendefinisikanvisidanmisi organisasi, • penentuan objektif-objektif organisasi, pemilihan strategi-strategi (strategi korporat, strategi persaingan dan strategi fungsian) dan • penentuan polisi-polisi organisasi. • Maklumat-maklumat yang digunakandalampembentukanstrategidiperolehidaripadaprosespenelitian persekitaran perniagaan. • Penelitian persekitaran dilakukan bagi mengenal pasti peluang-peluang, ancaman-ancaman, kekuatan–kekuatan dankelemahan-kelemahanorganisasi.

  23. PROSES PENGURUSAN STRATEGIK • Dalam fasa ini, sesebuah organisasi itu melaksanakan strategi-strategi dan polisi-polisi yang dipilih melalui program-program khusus, belanjawandanprosedur-prosedur. • Kejayaanpelaksanaanstrategidalamsesebuahorganisasiitubergantungkepadafaktor-faktorsepertibudayaorganisasi, strukturorganisasidansumber-sumberorganisasi. • Dalampelaksanaanstrategi, pihakpengurusanmemastikanbahawabudayaorganisasi, strukturorganisasi, dansumber-sumberorganisasimenyokongstrategi-strategi yang dilaksanakan.

  24. PROSES PENGURUSAN STRATEGIK • Dalamfasaini, prestasisebenarsesebuahorganisasidinilai. • Penilaianstrategimelibatkanperolehanmaklumattentangjurangprestasiorganisasitersebut. Prestasisebenarorganisasitersebutdibandingkandenganobjektif-objektif yang disasarkan. • Jikadidapatijurang yang luas, tindakankawalandiambilbagimembaikikeadaantersebut. • Tindakankawalanstrategimelibatkanpengambilanlangkah-langkahpembetulan yang diperlukanbagimenentukanprestasiorganisasimengikutperancanganstrategik.

  25. 3 TahapAnalisis • prosespengurusanstrategikjugamemberi penekanan kepada kepentingan mengumpul dan mengguna maklumat-maklumatsecaraberterusan. • Para sarjana dalam bidang pengurusan strategik berpendapatbahawaanalisis yang digunakandalamprosespengurusanstrategikmeliputitigatahap. • Ketiga-tigatahapanalisisituadalah • analisisluaransepertianalisissituasi industri, • analisis situasi persaingan dan • analisis dalaman (analisis situasisyarikat).

  26. KEPENTINGAN PENGURUSAN STRATEGIK • Membantudalamprosesmembuatkeputusansertamembentukstrategi yang efektif, • Pengurusanstrategikmembaiki serta meningkatkan prestasi sesebuah organisasi.

  27. KepentinganPengurusanStrategikkepada Firma Besar • Pengurusanstrategikmembantu dalam meningkatkan keberkesanan serta kefleksibelan sesebuahorganisasidanpengurusannya. • Matlamatutamapenggunaanprosespengurusanstrategikadalahuntukmembantusemuajenisorganisasi dalam membaiki prestasi mereka. • Terdapathubunganpositif di antara proses pengurusan strategik dengan prestasi firma besar. • Penemuan-penemuanpenyelidikanterdahulumenunjukkanbahawa firma-firma besar yang mengamalkanpengurusanstrategikmengalamipeningkatanjualan, keuntungandanproduktiviti

  28. KepentinganPengurusanStrategikkepada Firma Kecil danSederhana • Penemuan-penemuan kajian empirik telah menunjukkanhubunganpositifdiantaraprosespengurusanstrategikdanprestasi FKS.

More Related