1 / 15

EVALUASI DAN PENGENDALIAN

Dr. Ir. H. M. Nurdin , MT . EVALUASI DAN PENGENDALIAN. T ahapan pekerjaan evaluasi dalam satu perusahaan ataupun organisasi adalah sebagai berikut . . Menentukan apa yang akan diukur . Menentukan ukuran standar . Melakukan pengukuran kinerja .

briar
Télécharger la présentation

EVALUASI DAN PENGENDALIAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Dr. Ir. H. M. Nurdin, MT EVALUASI DAN PENGENDALIAN

  2. Tahapanpekerjaanevaluasidalam satu perusahaanataupunorganisasiadalahsebagaiberikut. • Menentukanapayang akan diukur. • Menentukanukuranstandar. • Melakukanpengukurankinerja. • Membandingkankinerjaaktualdenganstandar. • Mengambiltindakan.

  3. MengukurKinerja 1 • Kinerjaadalahhasilakhirdaripadakegiatan, walaupunsebenarnyakinerjadapatjugaberupasuatu proses yangdikehendaki. • Pengukuranhasilakhir ini akan tergantungkepadabentukorganisasi, mungkindenganmempertimbangkantingkatannyadalamsatuperusahaan. • Ukuranyangdigunakanmeliputi: kemampulabaan, pangsapasar, penguranganbiaya, dan lain-lain sesuaidenganapayangtelahdsepakatiolehorganisasiataupunperusahaansebelumkegiatandimulai

  4. MengukurKinerja 2 • UkuranYangTepat • Activity CostBased (ABC) • BentukPengendalian; • BehaviorControls: menjelaskanbagaimanasesuatudilaksanakan; apakahsesuaidengankebijakan, aturan, standar, maupunarahanyangdigariskanolehperusahaan • Output Controls: menspesifikkanapayang akan dicapaidenganfokus terhadaphasildaripadaperilakuorganisasidenganmenggunakansasaran, targetdanukuran lain dalamperusahaan. • Input Controls: fokus kepadapenggunaansumberdaya, pengetahuan, keahliandannilaiyangdigunakandalamprosesproduksi.

  5. EvaluasidanStrategi • Evaluasiberkaitandenganstrategiyangdigunakan, apakahstrategimenghasilkansesuatuyangdirencanakanatautidak. • Ketikaperusahaanmenyadariberdasarkanhasilevaluasibahwacapaianyangmerekadapatkantidaklahsepertiyangdiharapkan, maka strategiyangtelahditetapkanharusdievaluasibersama.

  6. MengevaluasiManajemenPuncak 4 bidangyangmenjadidasar, yaitu: • kinerjaperusahaan, • kemampuanmemimpinorganisasi, • suksesidalammenyusun tim, dan • kepemimpinandalamkonstitueneksternal.

  7. Audit Manajemen • Kemampuanmenyelesaikanberbagaipermasalahanperusahaan – sebagaimanatanggungjawabsosial, • kemampuanbidangfungsionalsepertipemasarandandivisiinternasional, serta • kemampuanmengendalikan strategi perusahaan.

  8. MengukurKinerjaDivisidanFungsi • ResponsibilityCentre • MenggunakanBenchmarking • Strategic Information Systems : Sesuaidenganperkembanganpenggunaankomputerdan teknologi makaperusahaankonsultanmenyediakansoftware yangdapatdigunakansesaatdalammenentukanprosesevaluasiyangsedangterjadi. Alat yangdikenaladalah ERP (Enterprise Resource Planning)

  9. Responsibility Centre • Standard costcenters. Biasanyadigunakanuntukbagianpabrik, dimanastandarbiayaproduksidigunakanuntukmenentukanjumlahbiayaproduksiyangdikeluarkan. • Revenuecenters. Untukmelihatbagaimanakeefektifansatuanpengeluaranmakadilakukanpendekatankeefektifan. • Expensecenters. Perhitunganbiayakepadadivisimungkindilakukantanpamempertimbangkanpenerimaanyang akan diterima. • Profitcenters. Perusahaandapatmemperhitungkankeuntunganyangdiperoleh dari setiapprodukliniyangdihasilkangunadapatmengestimasikeuntunganyangdiharapkan. • Investmentcenters. Karena satu perusahaanmungkinterdiri dari banyakdivisi, makatepatlahuntukmemperhitungkanjumlahdanayangdialokasikan per divisi.

  10. PedomanPengendalian Menggunakan Audit Strategi • Audit strategi digunakanuntukdapatmenggambarkankeefektifan strategi yangdigunakanperusahaan. Strategi auditberisi: • Mengevaluasihasilkinerjasekarang • Mereviewpengelolaankorporasi • Memantaudanmenilailingkunganeksternal • Memantaudanmenilailingkunganinternal • Menganalisisstrategi denganmenggunakan SWOT • Mengimplementasikanstrategi • Mengevaluasidanmengendalikan

  11. MATRIK INPRES PERCEPATAN PELAKSANAAN PRIORITAS PEMBANGUNAN NASIONAL TAHUN 2012 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL

  12. Catatan: Angka Penyerapan akhir masih bersifat sementara karena masih ada proses Nihil TUP pada Satker Sekretariat dan adanya penolakan SPM dari KPPN untuk Berkas Satker Dep. II

More Related