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Excelencia en la Gesti n de SMS en Petrobras UN-COL

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Excelencia en la Gesti n de SMS en Petrobras UN-COL

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Presentation Transcript

    1. Excelencia en la Gestin de SMS en Petrobras UN-COL

    3. Cambio de Cultura

    4. 15 DIRECTRICES DE SMS

    9. Administrar DESVIOS la solucin para el gerenciamiento eficaz Gerenciamento de Riesgos. Administrar desvios a soluo para o eficaz gerenciamento de riscos e estes devem ser gerenciados em todas as fases de um empreendimento a comear por um projeto que leva em considerao SMS nem s para a operao mas tambm a montagem assim como a pr-partida, partida, operao e manuteno. Os desvios podem e devem ser evitados em qualquer fase do empreendimento e evitar desvios responsabilidade da linha hierarquica da organizao e um dever da liderana.Administrar desvios a soluo para o eficaz gerenciamento de riscos e estes devem ser gerenciados em todas as fases de um empreendimento a comear por um projeto que leva em considerao SMS nem s para a operao mas tambm a montagem assim como a pr-partida, partida, operao e manuteno. Os desvios podem e devem ser evitados em qualquer fase do empreendimento e evitar desvios responsabilidade da linha hierarquica da organizao e um dever da liderana.

    10. Proceso de evaluacin de desvos

    11. Auditora Comportamental Directriz 1

    14. COMPROMISO DEL LIDERAZGO ? sencibilizacin y entrenamiento en la tcnica. DISEO DEL ESTANDAR DE LA HERRAMIENTA ? SINPEP CREACIN DEL SISTEMA INFORMATIZADO PARA LA ADMINISTRACIN DE DESVIOS ? AUDICOMP. ENTRENAMIENTO EN LA HERRAMIENTA E IMPLANTACIN EN EL CAMPO DEL ESTANDAR ? formacin de Auditores Comportamentales de la Supervisin ? valoracin del GDP. SEGUIMIENTO AL PROCESO DE IMPLANTACIN ? a travs del Comit de SMS y los Subcomites de los Campos. INVESTIGACIN DE INCIDENTES SISTEMICOS, INDICENTES DE ALTO POTENCIAL, DESVIOS SISTEMICOS Y DESVIS CRTICOS ? SIGA ANALISIS CRTICO A LA ADMINISTRACION DE DESVIOS: Liderazgo por el ejemplo, responsabilidad de linea, anlisis de tendencias, resultados de las investigaciones ? oportunidades de mejora.

    15. Programacin anual, con metas fijadas por los mismos responsables. LOS GERENTES Y JEFES DEBEN HACER LAS AUDITORAS COMO LIDERES. PARTICIPAR EN OTRAS. SE INCLUYEN LAS REAS ADMINISTRATIVAS. Se conforma un equipo de por lo menos tres (3) personas entrenadas. SE HACEN LAS VISITAS CON EL FIN ESPECFICO. NO SE DEBEN APROVECHAR OTRAS OPORTUNIDADES.

    16. Se llega al sitio (local). Se entra en contacto con el responsable del trabajo. SE OBSERVA: POSICIN DE LAS PERSONAS, REACCIN DE ELLAS, PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA, ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS. Se encuentra algn desvio? Se hace la entrevista con el TRABAJADOR, se debe generar confianza, hacer que l mismo vea el peligro. Se trata de obtener el compromiso. Se deben tomar acciones. Dependen del tipo de desvo.

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