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Programme de gestion des conflits Résumé du plan de transition

Programme de gestion des conflits Résumé du plan de transition. Réductions imposées. Étude sur la capacité d’emploi de la Première réserve (ECEPR) Réductions imposées – 13 F Reg et 17 P Res Résultats – 4 P Res (3 Maj et 1 Adjum) Plan d’action pour la réduction du déficit (PARD)

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Presentation Transcript

  1. Programme de gestion des conflits Résumé du plan de transition

  2. Réductions imposées Étude sur la capacité d’emploi de la Première réserve (ECEPR) Réductions imposées – 13 F Reg et 17 P Res Résultats – 4 P Res (3 Maj et 1 Adjum) Plan d’action pour la réduction du déficit (PARD) Réductions imposées – 21,6 ETP et – 1,46 M$ de l’ETS Résultats – 25 ETP et budget ETS de 2,067 M$

  3. Vision de la transition Demeurer apte à fournir des services de la plus haute qualité qui soient au MDN et aux FC en matière de gestion des conflits (GC)

  4. Plan de transition – Généralités Transition Fermer 19 centres de résolution de conflits (CRC) régionaux et concentrer les ressources restantes dans 4 centres régionaux. 3 phases Prendre soin de notre personnel Consultation et élaboration du concept Mise en œuvre Nouvelle organisation – Centres régionaux Ouest (Prairies, Côte Ouest et Nord du Canada) – situé à Edmonton Centre (Ontario) – situé à Kingston RCN/Québec (RCN, Québec et Hors du Canada) – situé à Ottawa/Gatineau Est (Canada atlantique) – situé à Halifax

  5. Plan de transition – Phase IPrendre soin de notre personnel Personnel militaire Entretenir des communications ouvertes avec les membres de la DGMARC sur les processus et les décisions prises. Mise en œuvre de l’ECEPR par les FC Fermeture du contrat sur le CPR au plus tard le 31 mars 2013 Nouvelle politique d’emploi des Rés de classe B retraités Recommandation de prolonger l’utilisation de l’option 1 pour les Rés Cl B au 31 mars 2013 sans imposer une nouvelle politique d’emplois des Rés Cl B Lancer un processus d’offre d’emploi en service de classe B Continuer à appuyer nos employés

  6. Plan de transition – Phase IPrendre soin de notre personnel Personnel civil Entretenir des communications ouvertes avec les membres de la DGMARC sur les processus et les décisions prises. Mise en œuvre du PARD par le MDN Déterminer les postes touchés et excédentaires et remettre des avis d’employés touchés et optants (terminé) Déterminer les intentions des employés touchés (terminé) Effectuer la SFMMD au besoin (juillet-octobre 2012) Offrir des emplois aux employés sélectionnés pour le maintien en poste (sept-oct 2012) Remettre aux employés sélectionnés pour la mise en disponibilité des avis d’employés optants (au plus tard fin novembre 2012) Continuer à appuyer nos employés

  7. Plan de transition – Phase IIConsultation et élaboration du concept Collecte d’information Les gestionnaires de ressources (GR) organisent des réunions individuelles avec les intervenants et les clients sur le concept futur de prestation de services (juin-juillet 2012) Les GR produisent les rapports des réunions (au plus tard mi-août 2012). Tenir des groupes de travail des employés à l’échelle régionale afin d’ajouter les données de terrain au concept futur de prestation de services Élaboration du concept de prestation de services Élaborer l’ébauche du concept à l’aide des données fournies par les intervenants, les clients et les employés des régions (mi-oct. 2012) Organiser des groupes de réflexion pour peaufiner l’ébauche du concept (au plus tard fin oct. 2012) Réaliser le projet pilote du concept en utilisant les CRC qui seront fermés à la fin de la présente AF

  8. Plan de transition – Phase III Mise en œuvre • Personnel militaire • Fermer tous les contrats des Rés Cl B (à l’exception de 4) au plus tard le 31 mars 2013 • Offrir des prolongations de contrats, le cas échéant, pour conserver les membres des FC en service de Cl B jusqu’au 31 mars 2013 • Lancer des offres d’emploi en service de classe B, au besoin, au plus tard mi-novembre 2012 • Transition aux nouveaux centres régionaux et fermeture des CRC au plus tard le 31 mars 2014

  9. Plan de transition– Phase IIIMise en œuvre • Personnel civil • Conserver les CRC actuels, selon les ressources disponibles • Offrir des emplois pour maintenir les employés en poste • Remettre aux employés sélectionnés pour la mise en disponibilité les avis d’employés optants au plus tard fin novembre 2012 • Prendre des mesures de dotation en RH, au besoin • Si nécessaire, effectuer des transferts à d’autres endroits • Autoriser les déménagements durant l’été si l’âge de scolarité des enfants l’exige • Transition aux nouveaux centres régionaux et fermeture des CRC au plus tard le 31 mars 2014

  10. Plan de transition – Phase IIIMise en œuvre • Programme de gestion des conflits • Modifier le concept de la prestation de services en fonction des leçons retenues de l’exécution du projet pilote • Mettre au point le concept de la prestation de services • Surveiller le programme pour s’assurer que la vision de la transition se réalise • Transition aux nouveaux centres régionaux et fermeture des CRC au plus tard le 31 mars 2014

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