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Les défis de se lancer en affaires en région éloignée et isolée

Les défis de se lancer en affaires en région éloignée et isolée. Salon Nature, Commerce et Industrie Trois-Rivières Février 2011. Dans quelle mesure est-il plus difficile de se lancer en affaires en région éloignée qu’ailleurs au Québec?.

laurel-jacobson
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Les défis de se lancer en affaires en région éloignée et isolée

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Presentation Transcript

  1. Les défis de se lancer en affaires en région éloignée et isolée Salon Nature, Commerce et Industrie Trois-Rivières Février 2011

  2. Dans quelle mesure est-il plus difficile de se lancer en affaires en région éloignée qu’ailleurs au Québec?

  3. les régions nordiques et éloignées présentent les plus bas rapports d’entrepreneurs établis par rapport à la population régionale • L’écart entre la première et la dernière place est de 4,7% (7,8% vs 3,1%)

  4. Les portraits régionaux des entreprises en prédémarrage et en démarrage sont similaires • La périphérie de Montréal en tête • Les régions nordiques et éloignées toujours en peloton de queue • L’écart entre les extrêmes est de 8,2%

  5. Marchés locaux restreints • Volume d’affaires souvent trop petit pour soutenir une entreprise • « Syndrome du dépanneur » • Conservatisme des clientèles

  6. Défis dans DES Marchés locaux restreints • Diversifier son portefeuille de produits ou de services • Développer des partenariats créatifs et « gagnant-gagnant » • Fidéliser sa clientèle

  7. L’éloignement des marchés • Difficulté d’être compétitif au niveau des coûts • De transport • D’approvisionnement • De main-d’œuvre • Se faire connaître sur les marchés

  8. Défis liés à L’éloignementdes marchés • Créer de la valeur ajoutée • Se positionner sur des segments de marchés délaissés par les généralistes • Tourisme: mettre en valeur l’exotisme de la destination

  9. Manque de support • Absence de support de l’environnement immédiat • Peu de moyen des Odecs au niveau local • Centres décisionnels centralisés dans les grands centres

  10. Défis liés au Manque de support • S’associer des ressources externes qualifiées • Formation des entrepreneurs • Mise en place de levier de développement économique • Création d’un pôle de développement • Incubateur d’entreprises • Mentorat

  11. La faible culture entrepreneuriale dans les régions ressources • La prise en charge des grandes entreprises • L’échec est plus difficile dans les petits milieux • L’entrepreneurship comme solution paliative

  12. Les défis liés à une faible culture entrepreneuriale • Valoriser et promouvoir l’entrepreneurship • Supporter efficacement les entrepreneurs • Créer un environnement propice au démarrage

  13. Les régions ressources sont parmi les régions qui affichent les meilleurs résultats • Les régions ressources démarrent moins d’entreprises, mais celles qui démarrent restent en affaires plus longtemps

  14. Conclusion • Le démarrage d’une entreprise, peu importe l’endroit, demeure un défi individuel de taille • L’entrepreneur a un rôle à jouer • La collectivité a un grand rôle à jouer • Pour plus d’information: www.seccol.com

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