1 / 40

Laatu tupuholma 2006

Laatu tupuholma 2006. MIKSI LAATU ON AJANKOHTAISTA JUURI NYTN?K?KULMIA LAA-TUUN JA LAADUN-HALLINTAANKATSAUS LAADUN-HALLINNAN TILAAN SOSIAALI- JA TER- VEYDENHUOLLON ORGANISAATIOISSA. Laatu hallintaan sosiaali- ja terveydenhuollossa . MIK? ON LAADUN MERKITYS OSTO-PALVELUISSALAATUKRITEERIT ? MITTAP

leala
Télécharger la présentation

Laatu tupuholma 2006

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. Laatu tupuholma 2006

    2. Laatu tupuholma 2006

    3. Laatu tupuholma 2006

    4. Laatu tupuholma 2006

    5. Laatu tupuholma 2006 LAADUNHALLINNAN TOPICIT 2005 Asiakaslhtisyys, asiakassuuntautuneisuus Tyn (lpi)nkyvksi tekeminen: asiat pst paperille, kirjaa mit teet -tee mit kirjaat .. Prosessien arviointi ja hallinta (tykytnnt, palvelulinjat, palvelu- ja hoitoketjut . .) Johtajien sitoutuminen, Tyntekijiden osallistuminen Jrjestelmllinen ote: tavoitteellisuus ja suunnitelmallisuus, tosiasioihin perustuva johtaminen, dokumentointi, jatkuva monipuolinen arviointi (asiakkaiden palaute, tuloksellisuus, talous ...)

    6. Laatu tupuholma 2006 Laadussa on kyse hyvst

    7. Laatu tupuholma 2006 Mist lyt HYVN

    8. Laatu tupuholma 2006 Valtakunnallisia ohjenuoria:

    9. Laatu tupuholma 2006

    10. Laatu tupuholma 2006 TUNTEE OLONSA TURVALLISEKSI (esim. on asunto, saa riittvsti ruokaa,turvalaitteet, snnllinen pivjrjestys ja rutiinit, ei koe oloaan uhatuksi) OHJAAJA ON LSN JA HNELT SAA TUKEA RUOKAILUHETKET OVAT SNNLLISI JA MIELLYTTVI SAA RAHAA OMAAN KYTTN TEHDN JA TOIMITAAN YHDESS JA THN ON MAHDOLLISUUS OSALLISTUA ASUKKAAN YKSILLLISYYTT ARVOSTETAAN

    11. Laatu tupuholma 2006 Hyv laatua on mritelty ennenkin Terho Vuorela (1988) palvelun laatutekijist palvelun vastaavuus asiakkaan tarpeisiin ja odotuksiin palvelun tuottajan ptevyys asiakkaan kohtelu ja palvelujen kytn helppous toiminnan byrokraattisten piirteiden vhisyys asiakkaan mahdollisuus vaikuttaa tarvitsemansa palvelun muotoutumiseen

    12. Laatu tupuholma 2006 Rakenne-,prosessi- ja lopputuloskriteerit

    13. Laatu tupuholma 2006 Rakenne-,prosessi- ja lopputuloskriteerit Avedis Donabedian 1966 Rakenne Palvelun/ toiminnan onnistumisen edellytykset Henkilstn mr Henkilstn rakenne ja koulutustaso Tiloille ja laitteille asetetut vaatimukset Rahoitus, taloudelliset edellytykset Prosessi palvelun tai toiminnan aikainen tilanne Annettu hoito, kuntoutus, hoiva Hoitoon psy Hoidon kesto, Asiakkaan osallistuminen Yhteistyn sujuvuus

    14. Laatu tupuholma 2006 Lopputulos Tilanne hoidon, kuntoutuksen, hoivan .. jlkeen Muutokset terveydentilassa, elmnlaadussa Potilas- /asiakastyytyvisyys Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen, mys meneilln olevan hoidon ja hoivan vaikutukset sek seuraukset Rahoitus, taloudelliset edellytykset Rakenne-,prosessi- ja lopputuloskriteerit Avedis Donabedian 1966

    15. Laatu tupuholma 2006 Laatu ksite laadun ulottuvuuksien ja arvioijan mukaan (vretveit 1998/ Laine 2005/Nrkki 2006/Holma 2006)

    16. Laatu tupuholma 2006

    17. Laatu tupuholma 2006 LAADUNHALLINNAN JRJESTELM = toiminnan ohjausjrjestelm, joka varmistaa ett laatu toteutuu sellaisena kuin on sovittu LAADUNHALLINTA Tavoitteet, suunta ja tehtvt selvill On mietitty ja sovittu etukteen mit tehdn ja millaista laatua halutaan Tekemisi arvioidaan ja ja korjataan toimintaa tarvittaessa Asiat ovat jrjestyksess pss ja paperilla Homma on hanskassa

    18. Laatu tupuholma 2006

    19. Laatu tupuholma 2006 EI OLE YHT OIKEAA TAPAA KEHITT LAATUA - EDET VOI MONTAA TIET JA POLKUA - TOIMINNAN JA PALVELUJEN LAADUN KEHITT- MINEN ON PALAPELIN RAKENTAMISTA

    20. Laatu tupuholma 2006

    21. Laatu tupuholma 2006 PIENET laatujrjestelm Kuntaliitto&Stakes 1996 ASIAKASSELVITYKSET PALVELUIDEN SUUNNITTELU MARKKINOINTI JA YHTEISTY DOKUMENTOINTI JA TILASTOINTI PALAUTTEEN HANKKIMINEN JA ARVIOINTI LAADUNHALLINTA Miten nm asiat hoidamme?

    22. Laatu tupuholma 2006 LASSO KYSYMYKSILL LAADULLE SISLT Perustehtvmme? Toiminta-ajatuksemme? Keit ovat asiakkaamme, mit he tarvitsevat ja mit he meilt odottavat? Mit muita vaatimuksia palveluillemme kohdistuu? Millaisia palveluja annamme? Miten toteutamme hoidon ja hoivan? Mitk asiat ohjaavat tytmme? Miten kirjaamme ja raportoimme tymme? Miten arvioimme onnistumistamme? Miten jatkuvasti kehitmme ja parannamme toimintaamme ja yllpidmme henkilkunnan osaamista sek jaksamista? Lasso projekti 1997-1999

    23. Laatu tupuholma 2006

    24. Laatu tupuholma 2006

    25. Laatu tupuholma 2006

    26. Laatu tupuholma 2006 ITE:n perusideoita

    27. Laatu tupuholma 2006 Millaisiin tilanteisiin ITE soveltuu Yksikt, jotka vasta etsivt tietn laatupoluilla Yksikt, jotka ovat tehneet monenlaista laatutyt ja haluavat rungon kokonaisuuden arviointiin Yksikt, jotka ovat kiinnostuneita tsekkaamaan laadunhallinnan tilansa (mys suhteessa muihin) yksikt, jotka ovat jo valinneet tiens (EFQM, ISO 9000:2000, SHQS tai muu kriteerist) ja haluavat pivitt nopealla ja helpolla tavalla oman laatutilanteensa yksikt, jotka haluavat luoda omannkisen toiminnan ohjausjrjestelmn ja muokata sisltj oman asiakaskunnan tarpeiden mukaan = mritell laatunsa itse

    28. Laatu tupuholma 2006 Laadunhallinnan kehitysvaiheita (mm. Anttila, Vakkuri) TARINAA (ei nytt, tiedot puhetasolla) ALKUA (alkua menettelyille, soveltamisessa suuria puutteita) KYKY (jrkevi menettelyj, soveltaminen aukotonta, vaikkakin voidaan olla alussa, tosiasiapohjaista parantamistoimintaa) KYPSYYTT (tarkoitusta erinomaisesti vastaava menettely, selv nytt kehittymisest parantamistoimenpiteiden tuloksena) HUIPPUTASOA (jrkevt, jrjestelmlliset menettelyt kaikkia vaatimuksia vastaten, ei heikkouksia)

    29. Laatu tupuholma 2006 Laadunhallinnaltaan kypsn organisaation tunnuspiirteit mm. sek johto- ett tyntekijvetoisuus laadun kehittmisess laadunhallintaa kehitetty monipuolisesti henkilkunnalle on varattu aikaa koulutukseen, tyryhmtyskentelyyn, projekteihin ym. laadun seuranta- ja arviointimittareita kytetn monipuolisesti (tiedot tuloksista, odotusajoista, sairauspoissaoloista, virheist, valituksista ym.) tunnetaan hyvn ja huonon laadun kustannukset asiakkaille annetaan tietoa heidn oikeuksistaan kytetn jotain jrjestelmllist ohjelmaa: Laatupalkinto, ISO, SHQS, ITE suhtautuminen uudistuksiin joustavaa tyntekijt sitoutuneita organisaatio on ollut edellkvij laadunhallinnassa

    30. Laatu tupuholma 2006 Kytetyt laadunhallinnan kriteerit tai mallit sosiaali- ja terveydenhuollon sektoreilla v. 2000 ja 2004 Stakesin ja Suomen Kuntaliiton kyselytutkimus N = 831 (palautus% 54 (42-79) 1. Kartoitettiin nykytilanne 2. verrattiin kehityst 2000 > 2004 Vertailuraportti ilmestyy syksyll 2006

    31. Laatu tupuholma 2006

    32. Laatu tupuholma 2006

    33. Laatu tupuholma 2006

    34. Laatu tupuholma 2006

    35. Laatu tupuholma 2006

    36. Laatu tupuholma 2006 Kytetyt laadunhallinnan kriteerit tai mallit sosiaali- ja terveydenhuollon sektoreilla v. 2000 ja 2004 (Stakes, Aiheita 8/2001)

    37. Laatu tupuholma 2006

    38. Laatu tupuholma 2006

    39. Laatu tupuholma 2006

    40. Laatu tupuholma 2006 Molempia pit tarvitaan pitmn paikat jrjestyksess: tiukkaa otetta ja joustoa!

More Related