1 / 14

Offentlig-privat samarbejde Erfaringer, barrierer og muligheder Er tiden moden for et gennembrud?

Offentlig-privat samarbejde Erfaringer, barrierer og muligheder Er tiden moden for et gennembrud? Adam Hey Udbudschef 23. Februar 2010. Brændende platform?. Nationaløkonomiske rammer 0-vækst i kommunerne Demografisk udgiftspres Udbudsrådets rapport (jan. 10) Politiske udmeldinger

leona
Télécharger la présentation

Offentlig-privat samarbejde Erfaringer, barrierer og muligheder Er tiden moden for et gennembrud?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Offentlig-privat samarbejde Erfaringer, barrierer og muligheder Er tiden moden for et gennembrud? Adam Hey Udbudschef 23. Februar 2010

  2. Brændende platform? • Nationaløkonomiske rammer • 0-vækst i kommunerne • Demografisk udgiftspres • Udbudsrådets rapport (jan. 10) • Politiske udmeldinger • KL- og DI-undersøgelser

  3. Offentlig-Privat Samarbejde? Konkurrenceudsættelse • Traditionelt udbud • Servicepartnerskab • Offentlig-privat selskab • Samlet udbud (OPP light) • Offentlig-privat partnerskab (OPP) Hvor langt er vi? Hvordan griber vi det an? Hvad understøtter OPS? Fremtiden?

  4. Facts • Indbyggertal: 1.1.2010: 96.726 • Areal: 8,7 km2 • Skatteprocent: 23,1 • Budget 2010: 4,6mia. kr. • Antal ansatte: ca.4.500 • Institutioner: ca. 50 • Selvejende: ca. 75 • Omegnskommune: København

  5. Politisk ramme GRØN og RØD stue 2005 2009 Konservative: 13 12 Radikale: 2 1 Venstre: 1 1 16 14 Socialdem. 5 6 SF 2 4 Enhedslisten 2 1 9 11

  6. Administrativ ramme Borgmester Kommunaldirektør Kultur- og Stabsområdet Service-området Udbud & Indkøb Børne- og Ungeområdet Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkeds-området By- og Miljø-området

  7. Fokus på udbud • Politisk opmærksomhed (generelt og konkret) • Forankring i direktion • Centralisere kompetencer (Udbud & indkøb) • Forum for Udbud og Indkøb (chefniveau) • Forpligtende projektgrupper (for hvert udbud) • Klarhed om kontraktansvar

  8. Værktøjer og udfordringer • Udbuds- og indkøbspolitik (personale) • Kontraktskabeloner, tildelingsmodel etc. • Udbudsstrategi 2009 • Handlingsplan 2010 • Genudbud : 24 (112 mio. kr.) • Nye udbud: 22 (100 mio. kr.) • Effektiviseringsmål 2010: Ca. 7,5 mio. kr.

  9. Indikator for KonkurrenceUdsættelse Landstal: • Grad af konkurrence: 16,8 (1995) – 24,8 (2008) • Stigning fra 2007 til 2008: ca. 6 mia. kr. • Regeringsaftale med KL • Mål i 2010: IKU forøges til 26,5 Frederiksberg: • IKU 2008: 27,9 (tæt på top 10!) • Mål for 2011: 29,9 Politisk debat: IKU på 36,5 eller øge én pct. pr. år? Eller…..?

  10. Konkrete samarbejder Eksempler: • Rengøringsopgaver: Gode, dårlige og …..gode erfaringer! • Lønadministration: Blandt de første …..betydeligt fokus! • IT-systemer: Økonomi, løn m.v. + fagsystemer (bryde monopol) • Vikarydelser: Daginstitutioner – brud med traditioner • Madordning/daginstitutioner: Uigennemtænkt lovgivning  • Affaldsindsamling: Udfase R98-kultur, manglende konkurrence ..

  11. Udfordringer • Klarhed om rationalet: • effektivisering • økonomi • udvikling/innovation • Skabe succes på de bløde områder….. • Finanskrise/konkurrence – flere klager! • Kontroldirektiv 1. juni 2010 – flere klager! • Risikovurdering: Bøvl og negativ omtale?

  12. På vej mod gennembrud? Forudsætter: • Fortsatte guidelines: Staten, KL og SKI • Ny OPS-strategi: Fremme af partnerskaber og nye organisations- og samarbejdsformer (forår 2010) • Kommunale udbudsstrategier (ultimo 2010) • Off./privat dialog: Generelt og konkret DI-projekt: Service og kvalitet i offentlig/privat samarbejde • Nytænke anvendelse af traditionelle udbud Fleksibilitet, tillid, innovation, udvikling, incitamentsstruktur • Samarbejde på tværs lokalt ”SPAR 5”: Gentofte, Rudersdal, Gladsaxe, Lyngby-Taarbæk og Frederiksberg

  13. TAK! Ser frem til Spørgsmål og dialog i 2. halveg 

  14. ahey@frederiksberg.dk 3821 2050 www.frederiksberg.dk/udbud

More Related