1 / 20

Etabler en professionel bestyrelse – og brug den!

Etabler en professionel bestyrelse – og brug den!. Etabler en professionel bestyrelse – og brug den !. Per Holm-Pedersen. north advice – Scan Soft. Baggrund. Erfaring Karriere north advice Scan Soft Bestyrelseserfaring Produktion IT/Service Handel Offentlig selskaber

lethia
Télécharger la présentation

Etabler en professionel bestyrelse – og brug den!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Etabler en professionel bestyrelse – og brug den! Etabler en professionel bestyrelse – og brug den ! Per Holm-Pedersen northadvice – Scan Soft

  2. Baggrund • Erfaring • Karriere • northadvice • Scan Soft • Bestyrelseserfaring • Produktion • IT/Service • Handel • Offentlig selskaber • AdvisoryBoard • Detailhandel • Handel • Transport • Netværk • Nationale og internationale • Asnet • Bestyrelsen.dk Etabler en professionel bestyrelse – og brug den!

  3. Indhold i indlæg • Forskellige bestyrelsestyper • Økonomiske tal ved bestyrelse • Opgaver for en bestyrelse • Krav til en bestyrelse • Kort hvad gør vi? • Spørgsmål Disposition…

  4. Problemstilling • Hvad skal jeg med en bestyrelse • Min virksomhed • Jeg ved bedst • Jeg har erfaringen • Vores branche er speciel • Resultat • Jeg ved bedre! • Ingen nye impulser! • Sin egen osteklokke! • Hvad så? • Hvem skal jeg snakke med? • Gør jeg det rigtige? • Hvor skal min virksomhed hen? • Hvad sker der i omverdenen? Hvorfor overhovedet en bestyrelse?

  5. Bestyrelser mv. • ”Tante Bestyrelser” • OK eller ikke OK • Bestyrelser • Er der - men til hvilken gavn • Den Værdiskabende Bestyrelse • En del af virksomheden • AdvisoryBoard • En overgang • Mentor • Den personlige samtale Forskellige bestyrelsestyper…

  6. Økonomiske tal ved bestyrelse… • Dansk Industri 2006 • Undersøgelsen viser, at den mest afgørende • enkeltfaktor for, at virksomheden kan opnå en • bedre bundlinie er, at der er eksterne • medlemmer af bestyrelsen – dvs. medlemmer • udenfor firma og familiekredsen

  7. Omsætningsudvikling Økonomiske tal ved bestyrelse… Kilde: PricewaterhouseCoopers

  8. Egenkapitalens forrentning. Økonomiske tal ved bestyrelse…! Kilde: PricewaterhouseCoopers

  9. Resultat Økonomiske tal ved bestyrelse… Kilde: PricewaterhouseCoopers

  10. Nørby komitéens anbefalinger • Bestyrelsens sammensætning • Det er væsentligt, at bestyrelsen er sammensat på en sådan måde, at den på • en effektiv og fremadrettet måde er i stand til at varetage sine ledelsesmæssige, • herunder de strategiske opgaver i selskabet, og samtidig være en konstruktiv og • kvalificeret sparringspartner for direktionen. • Bestyrelsens opgaver • Det er ligeledes væsentligt, at bestyrelsen altid handler uafhængigt af • særinteresser. • Bestyrelsens tilpasning • Bestyrelsen må løbende sikre sig, at dens sammensætning og arbejdsform • afspejler de krav, selskabets aktuelle situation og forhold stiller. Opgaver for bestyrelse…

  11. Opgaver Opgaver for en bestyrelse… Kilde: DI's ledelsesundersøgelse 2005

  12. Opgaver i praksis. • Direktionens strategiske klangbund • Strategiske drøftelser • Strategiske vurderinger • Strategiske beslutninger • Analyser • For virksomheden • SWOT • Markedsanalyser • Ny produkter/nye markeder • Produkter • Livscyklus Opgaver for Den Værdiskabende Bestyrelse…

  13. Opgaver i praksis - fortsat. • Sparring for direktion • Formanden daglig • Øvrige på møderne • Opgaver • Speciel viden indenfor områder • Kommunikerbart idégrundlag • Enkelt • Appel til sunde egoistiske interesser • Troværdigt • Forskelligt • Fremtidssikret • Produktopfattelse • ”De 4 ringe” Opgaver for Den Værdiskabende Bestyrelse…

  14. Opgaver fremover Opgaver for Den Værdiskabende Bestyrelse… • Egen evaluering • Områder • Rotation • Nye medlemmer med nye opgaver • Professionel søgning • Anden ansættelse

  15. De 3 nøglekrav. • Kompetencer • Bestyrelsen skal være åben og bevidst om, hvilke kompetencer, • fagligt og menneskeligt, der skal være til stede samt forestå • rekrutteringen af de rette personer • Udvikling • Udvikling af bestyrelsen til et team med fælles mål, gensidig tillid, • højt niveau af integritet og lyst til viden deling • Formidling • Evne og vilje til at formidle bestyrelsens viden til ejerne/direktionen på • en direkte og uformel måde Krav til Den Værdiskabende Bestyrelse…

  16. De 3 nøglekrav. • Sikre den rette sammensætning • Teamwork • P, A, E, I • Kemien passer • Er på niveau med virksomheden • Livscyklus • Ledelse • Marked • Organisation Krav til Den Værdiskabende Bestyrelse…

  17. Bestyrelsesmedlem • Krav til det enkelte bestyrelsesmedlem • Ledelsesmæssig erfaring • Strategisk udsyn og fremsyn • Resultatorienteret • Engageret i virksomheden • Selvstændighed – modet til at give udtryk for egne meninger • Tid og ressourcer til at følge virksomheden • Ingen interessekonflikt • Økonomisk uafhængig af bestyrelsesposten Krav til Den Værdiskabende Bestyrelse…

  18. De 6 faser. • Kompetence profiler • For virksomhed • Bestyrelsesmedlem • Søgeproces • Netværk eller offentlig • Databaser • Interview og udvælgelse • Præsentation • Endelig udvælgelse • Opfølgning Hvad gør vi?

  19. Søgning på bestyrelseskandidater til Den Værdiskabende Bestyrelse Hvad gør vi?

  20. Det er vi… PerHolm-Pedersen Partner - CEO Ing. B.c. M.IDA +45 2886 1555 +45 9816 0434 php@northadvice.dk www.northadvice.dk Mobil: Fax: E-mail: Web: north advice Vesterbro 27 A DK-9000 Aalborg

More Related