1 / 23

Vállalati fenntarthatóság

Vállalati fenntarthatóság. 2013. December 10. Jancsár Gergely. Napirend. Vállalati Fenntarthatóság – ismétlés Vállalati Fenntarthatóság – piaci nézőpontból Vállalati Fenntarthatóság – vállalati nézőpontból. 2. Vállalati Fenntarthatóság –ismétlés.

lila-oconnor
Télécharger la présentation

Vállalati fenntarthatóság

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vállalati fenntarthatóság 2013. December 10. Jancsár Gergely

  2. Napirend • Vállalati Fenntarthatóság – ismétlés • Vállalati Fenntarthatóság – piaci nézőpontból • Vállalati Fenntarthatóság – vállalati nézőpontból 2

  3. Vállalati Fenntarthatóság –ismétlés

  4. Fenntartható fejlődés ≠ Vállalati fenntarthatóság Vállalati fenntarthatóság I. „Üzleti megközelítés, amely úgy teremt hosszú távú részvényesi értéket, hogy megragadja azokat a lehetőségeket, és kezeli azokat a kockázatokat, melyek a gazdasági, környezeti és társadalmi fejlődésből származnak.” – RobecoSAM Röviden: a vállalati fenntarthatóság az üzleti szféra hozzájárulása a Fenntartható Fejlődéshez 4

  5. Vállalati fenntarthatóság II. „We will grow and manage a diversified portfolio of metals and miningbusinesses with the single aim of delivering industry-leading returns forour shareholders. We can achieve this only through genuine partnershipswith employees, customers, shareholders, local communities and otherstakeholders, which are based on integrity, co-operation, transparencyand mutual value-creation”– Xstrata – előszó az FF szabványokhoz “You need to have an enormous discipline that you are not going to try to solve all the issues that are out there but that you stay focused on the things that you as your business, who you ultimately represent, can make the biggest impact.”–Paul Polman, CEO, Unilever Különböző(?) fogalmak Fenntartható fejlődés, Fenntarthatóság, SD, CSR, CR „ESG is like sustainability but on steroids...” 5

  6. Vállalati Fenntarthatóság – piaci nézőpont

  7. Felelős befektetések - SRI 7 7

  8. Felelős befektetés – Socially Responsible Investment Jelentése • SRI: cél a jobb fenntarthatósági teljesítményű vállalatokba való befektetés. Számos különböző koncepció létezik • Jelenleg még viszonylag kis összeget kezelő alapok, de a befektetések összege nő • Hosszú távon várhatóan nőni fog az ilyen befektetések nagyságrendje • Főleg hosszú távú befektetések esetén (nyugdíjalap stb.) kiemelten fontos Típusai • Nem fenntartható szektorok kizárása • Cél: társadalmi haszon (pénzügyileg nem biztos, hogy előnyös) • Példa: taposóakna, dohánytermék • Adott szektorban legjobban teljesítők (MOL releváns): • Cél: kockázat csökkentése, akár kisebb hozamot is elfogad • Példa: legjobb ESG (Environmental, Social and Governance) teljesítményű vállalatok • Fenntartható szektorokból álló portfolió • Cél: nagyobb hozam érhető el • Példa: víz szektor, cleantech stb. (MOL szempontjából nem releváns) 8

  9. Felelős befektetések - SRI Fenntarthatószektorok Fenntartható vállalatok 9

  10. Felelős befektetések - MOL-csoport ESG elemző cégei • DJSI • Carbon Disclosure Project • CSR 24/7 • Roberts Environmental Center • Goldman Sachs • Oekom • Wiener Börse/RFU • Justmeans • HSBC • Trucost • Lazard • Vigeo • MSCI • Sustainalytics 10

  11. Vállalati fenntarthatóság – vállalati nézőpont

  12. Fenntarthatósági menedzsment szerepe • Egymástól függetlenül működő területek (környezetvédelem, HR, kommunikáció, beszerzés, üzletek) munkájának összehangolása • Külső elvárások figyelése, becsatornázása a működésbe • Legjobb gyakorlatok figyelésének és alkalmazásának előmozdítása • Kapcsolattartás elemzőkkel és külső érdekelt felekkel(stakeholderengagement) • FF SZERVEZET KÉT FŐ FELADATA • FENNTARTHATÓSÁGI TELJESÍTMÉNY MÉRÉSE ÉS RIPORTÁLÁSA • LEGJOBB GYAKORLATOK ALKALMAZÁSÁNAK ELŐMOZDÍTÁSA 12

  13. Fenntarthatósági menedzsment érettségi szintjei Fenntarthatósági jelentés „Wait and see” • Éves adatgyűjtés • Eredmények áttekintése • Meglévő fenntartható elemek összegyűjtése Teljesítmény menedzsment „Toeinthewater” • Folyamatos adatgyűjtés • Hatások kezelése • FF figyelembe vétele üzleti döntés során Fenntarthatósági stratégia „Goinggreen” • FF teljesítmény tervezése (FF stratégia) • Jelentés tartalma: „mit terveztünk és hogyan értük el azt” Fenntartható üzleti modell • FF beépül az üzleti stratégiába • FF egy eleme a vállalat sikerességének „Shapetheindustry” 13

  14. Fenntarthatósági jelentéstétel – általános I. Jelentések száma • Nemzetközi trend: a jelentések száma nő • Közel 5000 jelentés évente • Élenjáró régiók: Európa, Japán, USA • Új jelentések aránya évente 20% Jelentések színvonala • Jelentős különbség a legjobb jelentések és az átlag között • “A színvonal javulása még mindig várat magára” - Paul Scott: vezérigazgató, CoprorateRegister.com • *Ábrák forrása: CorporateRegister.com 14

  15. Fenntarthatósági jelentéstétel – általános II. Szabványok • Jelentés– nem kötelező – külső szabványok szerint készül • Legismertebb: Global ReportingInitiative • Szabvány tartalma: jelentéstételi alapelvek + kötelező indikátorok • Nemzetközi trend: integrált jelentéskészítés – új szabványok Jelentéskészítés a gyakorlatban • Fenntarthatósági jelentésbe a vállalat minden területéről származó információ beépül • Adatgyűjtés tervezésekor külső elvárásokat figyelembe kell venni • Adatok definiálásakor számos szempont: technológia, jogszabály, szabvány • Jelentés megírása nem egy ember/szervezet feladata – MOL csoportnál kb. 30 ember járul hozzá adatokkal közvetlenül, kb. 3-szor ennyi közvetetten • Éves jelentés mellett elemzői kérdések megválaszolásához is számos esetben szükséges szakértők bevonása 15

  16. Fenntarthatósági jelentéstétel – MOL I. Első integrált éves jelentés(FF + pénzügyi) Első EBK jelentés Első FF jelentés 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Első Dow Jones SI benchmark Első negyedéves integrált jelentés Etikai Kódex A MOL-csoport bekerül a DJSI-be 16

  17. Sustainability reportin in MOL Group • INA (Horvátország): Fenntarthatósági Jelentés 3 üzletág, 44 leányvállalat,>100 indikátor LEGFONTOSABB RIPORT: MOL-CSOPORT INTEGRÁLT ÉVES JELENTÉS • Teljesítmény a MOL-csoport6 fókuszterületén • TVK:Integrált Éves Jelentés • Tanúsítás:külső auditor EY (ISAE 3000), GRI, munkavállalók • MOL Finomítás: • Fenntarthatósági Jelentés • SLOVNAFT (Szlovákia):Integrált Éves Jelentés • További információ: • MOL.HU/SD • IES, MOL Pakisztán:információk a honlapon • Útmutató:GRI 3.1 + OGSS Számítunk Észrevételeikre: http://www.mol.hu/hu/a_molrol/sd/varjuk_velemenyet/ 17

  18. Pénzügyi és fenntarthatósági teljesítmény riportálása egy jelentésben 2008 óta Fenntarthatósági teljesítmény beépítése minden lényeges fejezetbe Érvek az integrált jelentés mellett Elemzői érdeklődés Nemzetközi trendek - EFFAS, IRCC, stb. Elvárások Legfontosabb célcsoport (elemzők) tájékoztatása Iparág felső 20%-ban lenniFF szempontból FF integrálása üzleti működésbe Integrált Éves Jelentés 18

  19. Fenntarthatósági teljesítmény javítása Fenntarthatósági akciók általános jellemzője Egészségvédelmi programok Energiahatékonyság Engedélyek 19

  20. Fenntarthatósági teljesítmény javítása – MOL I. MOL-csoportmegközelítése Fenntartható-ság 3 területe Fókusz Területek Célkitűzések SD Akciók Klímaváltozás Gazdasági, környezeti és társadalmi szempontok beépítése mindennapi üzleti tevékeny-ségünkbe Környezet Környezetvédelem Egészség&Biztonság Társadalom Közösségek Humántőke Gazdaság Gazdasági fenntarthatóság 20

  21. Újrahasznosított alapanyagú csomagolóanyag Gumibitumen gyártás • Bitumen előállítása gumiőrlemény adalék felhasználásával • Üzem átadása 2013-ban Zalai Finomítóban • 1 km úthoz 1000 darab gumiabroncs használható fel • Hosszabb élettartam, kisebb kopás • Termék és technológia értékesítése is lehetséges • A MOL-LUB az autóápolásitermékeihez újrahasz-nosított alapanyagbólkészült új PET csomagolást vezetett be. • A szükséges megvalósít-hatósági tanulmányok elkészültét követően 2012-ben már az új csomagolással készült termékek piaci bevezetése is megtörtént. Fenntarthatósági teljesítmény javítása – MOL III. 21

  22. Jövő töltőállomása koncepció Geotermikus energiatermelés (tervezett) Etikai menedzsment rendszer Befektetés az oktatásba • Első állomás Budapesten2011-ben épült, • Hőszivattyú, zöld fal, LEDvilágítás, csapadékvízhasznosítás, egyéb elemek • Pozsonyban, Zárgrábban istervezik • Cél: villamosenergia előállításaCEE régióban • Magyarországon ésHorvátországban tervezik • Leányvállalat 2008 óta, koncesszió 2013-ban kiírva • Etikai kódex 11 nyelven • 24 etikai megbízott a 200 főtmeghaladó leányvállalatoknál • Internetes panasz-bejelentőrendszerhttp://www.mol.hu/en/about_mol/code_of_ethics/reporting_via_internet/ • Egyetemekkel való partneri kapcsolat 3 országban • 8 kurd és 12 kazah tanuló kezdte meg tanulmányait Magyarországon 2012-ben • Freshhh: Nemzetközi olaj és gázipari vetélkedő egyetemistáknak. 2012-ben csaknem 2000 diák vett részt 250 egyetemről, 60 országból Fenntarthatósági teljesítmény javítása – MOL II. 22

  23. Köszönöm a figyelmet! Jancsár Gergely |  FF koordinátor MOL-csoport H-1117 Budapest, Október huszonharmadika u. 18. m: +36 70 283 85 26 | @: gjancsar@mol.hu molgroup.hu

More Related