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AUTOR : CHRISTIAN PAÚL GUERRÓN C EVALLOS.

Plan Estratégico para incrementar el Desarrollo y Competitividad en la Empresa Reimpconex Cía. Ltda. Director: Ing. Marcelo Terán Codirector: Ing. Oscar Valdivieso. AUTOR : CHRISTIAN PAÚL GUERRÓN C EVALLOS. Resumen.

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  1. Plan Estratégico para incrementar el Desarrollo y Competitividad en la Empresa Reimpconex Cía. Ltda. Director: Ing. Marcelo Terán Codirector: Ing. Oscar Valdivieso AUTOR: CHRISTIAN PAÚL GUERRÓN CEVALLOS.

  2. Resumen Plan Estratégico para incrementar el Desarrollo y Competitividad en la Empresa Reimpconex CIA Ltda.

  3. REIMPCONEX CIA. LTDA. importación Empresa dedicada a: productos textiles en todo el país. comercialización Matriz- Sucursal Está en constante desarrollo a crear nuevos diseños en nuevas telas INDUSTRIAL VESTIDO DECORACIÓN VIVIENDA

  4.  CARENCIA DE UN MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICO Determinación del Problema LOGISTICA R.R.H.H FINANCIERO Exceso de tiempo en la recepción de mercadería No se capacita al personal. Inadecuada forma de cobranza y recuperación de la deuda ADMINISTRACIÓN VENTAS Demora y falencias en la facturación. Falta de plan de ventas.

  5. Objetivos del Proyecto

  6. (O) Mantiene poder adquisitivo- demanda de textiles Inflación • Factor Económico • PIB (O) Estabilidad en la industria textil • Análisis Situacional Remesas • (A) Dinero no utilizado en productos suntuarios • Externo Riesgo país (O) inversión extranjera aumenta • Macroambiente • Tasas de interés (O) Dinero destinado al consumo • Factor Político-Legal (O) Mercosur - aranceles preferenciales Aranceles

  7. (O) liquidez económica –incrementa el consumo. Factor Socio-Cultural Desempleo • Análisis Situacional • Externo • Macroambiente Factor Ambiental (O) productos amigables con la naturaleza (biodegradable)

  8. Proveedores • Análisis Situacional • Externo • Microambiente • AMENAZA • Proveedores controlan el tiempo de entrega • OPORTUNIDAD • Representación de la marca.

  9. OPORTUNIDAD • Lealtad de los clientes. • . • Descuentos • Clientes • AMENAZA • Incumplimiento en los pagos • Análisis Situacional • Externo • Microambiente

  10. Competencia • Análisis Situacional • Externo • Microambiente

  11. Barreras de Entrada Los impuestos de importaciones perjudican de manera directa a la organización, productores nacionales ofertan productos a menor precio. • Análisis Situacional • Externo • OPORTUNIDAD • Los productos de origen Chino no garantizan calidad en la materia prima. • Microambiente Productos Sustitutos Telas chinas

  12. Matriz EFI

  13. Matriz EFE

  14. Matriz General Electric

  15. Matriz de Síntesis

  16. 2. Direccionamiento Estratégico Negocio Real:Importación y distribución de productos textiles de calidad Satisfacción del cliente Definición Del Negocio Negocio Potencial:Productos para decoración, vivienda, industria, vestido a precios competitivos Negocio Futuro: Nuevas líneas de productos según exigencias del mercado.

  17. Filosofía Corporativa

  18. Estrategias Corporativas • Estrategia de Desarrollo Diferenciación, diseñospersonalizados, diferentes a la competencia. Estrategia de Crecimiento Desarrollo de mercados, incrementar ventas, en nuevos mercados (regiones). Estrategia de Competitividad Especialista, se interesa en dos segmentos claros dentro del mercado los cuales son los Distribuidores de Productos textiles y los Confeccionistas.

  19. 3. Cuadro de Mando Integral Tablero de Comando Central

  20. Matriz de Cumplimiento

  21. Matriz de Cumplimiento Puntaje Real Calificación

  22. Mapa Estratégico Ponderado

  23. 4. Plazo de los Proyectos

  24. Cronograma de Proyectos

  25. Presupuesto Anual por Recurso

  26. 5 Estado de Resultados Histórico

  27. Proyección de Ventas y Costos Escenario 1 sin Proyectos

  28. Flujo de Caja Proyectado Escenario 1

  29. Crecimiento de Ventas Escenario 2 con Proyectos

  30. Proyección de Ventas y Costos

  31. Flujo de Caja Proyectado Escenario 2

  32. TASA MÍNIMA ACEPTABLE DE RENDIMIENTO (TMAR) VALOR ACTUAL NETO (VAN) Escenario 2: con proyectos Escenario 1: sin proyectos

  33. Razón Beneficio Costo y Tasa Interna de Retorno TIR Escenario 1: sin proyectos Escenario 2: con proyectos

  34. Período de Recuperación de la Inversión (PRI) Escenario 2: con proyectos Escenario 1: sin proyectos 4 MESES, 25 DIAS 4 MESES, 4 DIAS

  35. Comparación de la Evaluación Financiera de los Escenarios

  36. Resultados Con Proyectos vs. Sin Proyectos

  37. Análisis de Sensibilidad

  38. CONCLUSIONES

  39. RECOMENDACIONES

  40. Gracias…!!!!

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