Dr inż. Klemens M. Stańkowski Wyższa Szkoła Zarządzania w Warszawie Ul. Kawęczyńska 36

1. (4) Świadomość proinnowacyjna władz i obywateli, kultura organizacji Sesja grupy roboczej na Konferencji RIS 23 marca 2006 Główne kierunki rozwoju nauki i techniki, kultura innowacji Program Współpracy Partnerskiej na Mazowszu. Dr inż. Klemens M. Stańkowski Wyższa Szkoła Zarządzania w Warszawie Ul. Kawęczyńska 36 E-mail: klemens@isep.pw.edu.pl

2. Praktyka innowacji Problemy poszukiwania i wdrażania innowacji przedsiębiorców Mazowsza: • bariery w dostępie do poszukiwania źródeł innowacji, • niezadowalająca znajomość programów wspierających innowacje i transfer technologii regionalnych ( np. RIS, RITS w krajach U.E. ) oraz sposobu ich finansowania ze źródeł unijnych i krajowych, • ograniczona znajomość stosowania zasad skutecznej innowacji oraz tworzenia i finansowania konsorcjów dla realizacji projektów regionalnych. PARTNERSTWO „INNO – MAZOVIA” CEL:BUDOWA INNOWACYJNEGO SPOŁECZEŃSTWA TECHNOLOGICZNEGO

3. Zrównoważonepartnerstwo ŚRODOWISKO . UCZELNIE IST BANKI PRZEDSIĘBIORSTWA

4. Uczestnicy polityki innowacyjnej w kraju WOJEWODOWIE SAMORZĄDY INSTYTUCJE RZĄDOWE UNIWERSYTETY KOMISJA EUROPEJSKA PROGRAMY CENTRA DOSKONAŁOŚCI CENTRA DOSKONAŁOŚCI PARTNERZY UCZESTNICZĄCY W POLITYCE INNOWACYJNEJ KRAJU DUŻE FIRMY I MŚP INSTYTUTY BADAWCZE R0ZWOJU REGIONALNEGO HANDEL MEDIA BANKI , VENTURE CAPITAL, FUNDACJE CENTRA TRANSFERU TECHNOLOGII INKUBATORY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

5. Główne obszary rozwoju nauki i techniki życie i dziedzictwo kulturowe . nanotech- nologie inteligentne materiały i budynki aeronautyka i badania kosmiczne geofizyka KOLUMNY TEMATÓW GŁÓWNYCH MACIERZY INNOWACJI genomika i biotechnologia inteligentne procesy produkcyjne zrównoważony rozwój transport i logistyka informacyjne społeczeństwo technologiczne bezpieczeństwo i jakość żywności zmiany globalne i ekosystemy bezpieczeństwo energetyczne i ekologiczne

6. Tematy horyzontalne zarządzanie wiedzą i zasobami ludzkimi . zarządzanie ochroną środowiska nowe techniki komunikacji i negocjacji systemy zarządzania i monitorowania procesów zarządzanie projektami WIERSZE TEMATÓW HORYZONTALNYCH MACIERZY INNOWACJI zarządzanie innowacjami zarządzanie systemami bezpieczeństwa techniki decyzyjnei organizatorskie administracja publiczna zarządzanie, przetwarzanie i dystrybucja energii zarządzanie finansami zarządzanie przedsiębiorczością systemy zarządzania jakością

7. Członkowie Programu Inno - Mazovia przedstawiciel komisji sejmowej samorząd terytorialny przedstawiciele ministerstw interaktywne media Krajowy Punkt Kontaktowy PR. UE. Program WspółpracyPartnerskiej studenci i dyplomanci banki, venture capital, FRR, PARP, ARR MŚP, „START UP”, „SPIN OFF” duże firmy inkubatory przedsiębiorczości grupy badawcze uniwersyteckie i instytutów b/r centra dosko- nałości i jrc ue. uznane autorytety naukowe administracja publiczna

8. Kultura organizacyjna modelu innowacyjnego CECHY CHARAKTERYSTYCZNE ORGANIZACJI O ZAAWANSOWANEJ KULTURZE INNOWACYJNEJ: • BRAK ŚCISŁEJ HIERARCHII • TENDENCJA DO RYZYKA • WRAŻLIWOŚĆ NA ZMIANY W OTOCZENIU

9. Proces „korekty kursu” kultury organizacji STRATEGIA ORGANIZACJI . Diagnoza kultury aktualnej Zdefiniowanie kultury pożądanej Analiza rozbieżności pomiędzy aktualną a pożądaną kulturą organizacji Opracowanie projektu „ korekty kursu ” wraz z zainteresowanymi Interwencja – dokonanie korekty kultury organizacji Kontrola nowej kultury organizacji

10. Zmiana kulturowa w organizacji METODY „ KOREKTY KURSU” . METODY STOSOWANIA ROZWIĄZAŃ ORGANIZACYJNYCH METODY ZARZĄDZA- NIA ZASOBAMI LUDZKIMI FORMY PRACY KIEROWNICZEJ PROCES REKRUTACJI FILOZOFIA STRUKTURY MISJA I WIZJA OCENY PRACOWNICZE POZIOM DECENTRALIZACJI NOWE ARTEFAKTY SZKOLENIA POZIOM FORMALIZACJI PRZYKŁAD KIEROW- NICTWA SYSTEM MOTYWACJI PARTYCYPACJA ZARZĄDCZA NOWY STYL KIEROWANIA OUTPLACEMENT WIĘZI KOMUNIKACYJNE NOWA FORMA KONT- ROLI MENEDŻERSKIEJ