El Mittelstand español en perspectiva regional

1. El Mittelstand español en perspectiva regional Núria Puig (UCM) Adoración Álvaro (CUNEF)

2. El concepto de Mittelstand • Pymes frente a grandes empresas • Capitalismo familiar frente a capitalismo gerencial • ¿Una cuestión de tamaño, estructura propietaria, control, gestión, coordinación o percepción?

3. ¿Un cajón de sastre?

4. El redescubrimiento del Mittelstand europeo • La empresa chandleriana: una pieza clave de la segunda revolución industrial en Estados Unidos. • Alternativas a la gran empresa gerencial tras la crisis industrial de los 1970s y el desarrollo de las TICs: empresa familiar, distritos industriales/ clústers y redes. • H. Berghoff (2006): Mittelstand clásico vs. Mittelstand moderno.

5. Hitos en la defensa y análisis internacional del Mittelstand EEUU: National Small Business Association 1937 Family Firm Institute 1986 Cluster Mapping Project y Cluster Meta-Study (Univ. Harvard) 2003 UE: Family Business Network 1990 Instituto de la Empresa Familiar 1992 European Observatory of SMEs 1992 European Group of Family Enterprises 1997 European Cluster Alliance 2006 European Cluster Observatory 2007 European Cluster Policy Group 2008 (Además de las patronales nacionales)

6. El tamaño de las empresas europeas (1)

7. El tamaño de las empresas europeas (2)

8. Los distritos industriales europeos

9. Las empresas familiares en Europa • La EF es la forma de organización empresarial más extendida, pero hay grandes diferencias entre países. • Las EFs constituyen entre el 61% (RU) y el 91% (Finlandia) de todas las empresas. • Las EFs suponen entre el 31% (RU, Holanda) y el 61% (Suecia) del empleo total. • Las EFs son hegemónicas en cuatro sectores: industria, construcción, comercio mayorista y minorista, e inmobiliario (con la máxima concentración en España y la mínima en Suecia). Fuente: Family Business International Monitor (FBN 2007).

10. La gran empresa en España: distribución provincial 1959 Fuente: de Miguel y Linz (1964), p. 5.

11. La pyme en España: distribución regional (1958) Fuente: INE (1958).

12. La pyme en España: distribución regional (1978) Fuente: INE (1978).

13. Las microempresas en España: distribución regional (1995 y 2009) Fuente: DIRCE (1995) y (2009).

14. La pyme en España: distribución regional (1995 y 2009) Fuente: DIRCE (1995) y (2009).

15. La pyme en España: distribución por sectores (1978)

16. La pyme en España: distribución por sectores (2009)

17. Distritos industriales en España (2001) Fuente: Boix y Galletto (2006)

18. Los distritos industriales españoles (2001)

19. Distritos industriales en España (2001)Porcentaje respecto del total La Rioja: 4,4% Aragón: 5,4% CL: 4,4% Cataluña: 15,6% Ocupación: 28,32% CM: 16,6% Andalucía: 11,7% C. Valenciana: 26% Ocupación: 37,64% Fuente: Boix y Galletto (2006)

20. 1.000 mayores empresas familiares (2009): distribución regional (nº empresas)

21. 1.000 mayores empresas familiares (2009): distribución regional por sector(nº empresas)

22. 1.000 mayores empresas familiares en alimentación (2009): distribución regional El 51% de las 1.000 mayores empresas familiares españolas pertenecen a estos tres sectores

23. 1.000 mayores empresas familiares en construcción (2009): distribución regional

24. 1.000 mayores empresas familiares en comercio (2009): distribución regional

25. 7 (2.9%) 9 (3.7%) 13 (5.3%) 84 (32.3%) 35 (14.3) 11 (4.5%) 11 (4.5%) 5 (3.4%) 28 (11.4%) 22 (9%) 250 mayores empresas familiares multigeneracionales en España (2005)

26. Grandes empresas familiares en España (2005): fecha de creación

27. Grandes empresas familiares en España (2005): áreas de actividad

28. El caso catalán: capitalismo familiar y tradición industrial • Tradición comercial e industrial plasmada en tejido, capacidades, entramado institucional y clima social favorable • ¿Tradición del hereu? La paradoja del impuesto de sucesiones • Proteccionismo español+inversión extranjera+autogobierno • Asociacionismo y acción colectiva • Barcelona 1992: movilización e internacionalización • ¿Ideas de este curso?

29. El caso madrileño:gran empresa familiar con débil tradición industrial • Desarrollo tardío • Perfil terciario • Capital político + capital humano + capital extranjero • ¿Ideas de este curso?

30. El caso vasco: ¿distritos industriales sin familias empresarias? • Tradición industrial y financiera • Impacto de la crisis industrial y del terrorismo local • La gran EF ha perdido visibilidad, pero persisten capital humano y financiero • Apoyo del gobierno local a clústers pre-existentes • Caso Mondragón • ¿Ideas de este curso?

31. Conclusiones (1) • Como en el resto de Europa, en España el Mittelstand se puede definir como una mezcla de capitalismo familiar, pequeña y mediana empresa y distritos industriales difícil de cuantificar, pero que desde los años 1970s se ha transformado con éxito y ha ganado visibilidad. • El Mittelstand español presenta una enorme variedad regional. La tradición industrial y comercial (plasmada en el tejido empresarial y en el capital humano local), las escuelas de negocios (en el caso de las grandes empresas familiares), la acción colectiva (a escala local, regional, nacional e internacional) y el apoyo de los gobiernos regionales han sido determinantes para la supervivencia y modernización de este sector.

32. Conclusiones (2) • La percepción social y política favorable característica del Mittelstand se detecta sobre todo en Cataluña, País Vasco (a pesar de ETA) y distritos industriales. • Pero la movilización más ambiciosa y efectiva para mejorar la percepción de la actividad empresarial en España corresponde a la gran EF catalana (IEF).

33. El Instituto de la Empresa Familiar José Roig (ex-presidente del IEF), José Luis Rodríguez Zapatero y Fernando Casado (director del IEF) en 2008.

34. Mittelstand alemán: Perfil industrial y exportador. Basado en capacidades técnicas y de innovación, muy especializado, elevada productividad. Creciente flexibilidad. Apoyo político y aceptación social. Gran EF española: Perfil industrial tradicional y terciario. Basado en capacidad de ejecución de proyectos, muy diversificado. Creciente flexibilidad. Apoyo político y aceptación social poco claros (excepto en Cataluña). La gran empresa familiar española en el espejo del Mittelstand alemán

35. ¡Muchas gracias!