Gestión de Riesgos en… en Pequeñas Empresas Peruanas dedicadas al desarrollo de Servicios

1. Gestión de Riesgos en… en Pequeñas Empresas Peruanas dedicadas al desarrollo de Servicios Expositor: MSc. José Jorge Espinoza Eche Ingeniero Sanitario y Ambiental Fecha: 18 de Junio de 2011

2. DEFINICIONESRiesgos Empresariales • Concurrencia de condiciones de vulnerabilidad y de posibles amenazas (Cardona, 1993). • Condición adversa en detrimento del producto, el paciente o el profesional de la salud (Ambrustery, 2001). • Probabilidad de ocurrencia de hechos o fenómenos internos o externos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos en la organización (Quirós, 2003 y SFP, 2004). • Efecto financiero de una causa multiplicado por la frecuencia probable de su ocurrencia (Toledano, 2003).

3. Elección entre dos o más posibilidades a optar, sin poder conocer de antemano los resultados. Encierra la posibilidad de ganar o de perder, cuanto mayor es la posible pérdida, tanto mayor es el riesgo (León, 2004). • Análisis de Exposición y Vulnerabilidad, proporcionan la medida de la "fortaleza" de una organización para evitar los eventos de pérdidas en función de las salvaguardas que tenga previstas (DMR-Consulting, 2005). • No es posible o es muy difícil actuar sobre la amenaza, por lo que para reducir el riesgo no habría otra alternativa que disminuir la vulnerabilidad de los elementos expuestos (Coburn y Col, 1991; Maskrey, 1998; Percedo,M.I, 2004).

4. SITUACION DE PEQUENAS EMPRESAS A nivel Latinoamericano: • No existe una clasificación uniforme ni información actualizada de los países (empleo, ventas, capital, etc.); • Se calculan alrededor de 10 millones de empresas, entre ellas probablemente 1 millón son pequeñas y medianas; • La microempresa es el grupo más grande de empresas en la región (85% o más); • Existe un empresario por cada 51 habitantes; • Generan el 40% de empleo y al menos un tercio del PBI; • Las empresas están concentradas en el comercio y los servicios.

5. Problemática: • Falta de asociatividad, incertidumbre, inestabilidad política, corrupción; • Tienen problemas específicos, o los sienten con mayor intensidad, que frenan más su desempeño: falta recursos, falta acceso al financiamiento, dependencia de demanda directa, competencia desigual; • Entre los problemas comunes destacan el manejo macroeconómico y la globalización, que favorecen a las grandes empresas; • Tratan de competir, en vez de cooperar, con la gran empresa; son muy pocas las que identifican un nicho de mercado; no hay incentivos a la proveeduría – subcontratación.

6. La Pyme es una forma de vida, más que una actividad. La Pyme es saber “administrar el riesgo” (Allan Gibb) y seguir aportando al crecimiento económico.

7. IMPORTANCIA • La gestión de riesgos, en el ámbito económico financiero, se inserta dentro de un proceso conocido como Control Interno. • A finales de la década de los 90 se propusieron varios modelos de Control Interno con una amplia concepción sobre la organización y una mayor participación de la dirección y del personal en general (Coopers y Librand, 1997). • La tendencia mundial de los años 90 con respecto al tratamiento de los riesgos es la administración o gestión de los mismos dirigida fundamentalmente por la gerencia de las empresas. • Actualmente se reconoce la adopción de una visión más ampliada del riesgo, propagándose la elaboración de estándares nacionales para su administración y el desarrollo de múltiples sistemas y programas de asesoría para su manejo en los diferentes ámbitos de la actividad económica (Koprinarov, 2005).

8. “La grieta pequeña más grande en la armadura corporativa es la dirección de riesgos“ (Bernens, 1997)

9. RIESGOS CADENA DE VALOR CONT ROL

10. ¿Gestión de Riesgos en que? • Administración financiera. • Abastecimiento y activos fijos. • Administración de personal. • Sistemas computarizados.

11. Matriz de Priorización de Problemas de Pymes Fuente: Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva - Stephen R. Covey (1996) .

12. ¡¡¡RIESGOS CONTROLADOS!!!

13. BIBLIOGRAFIA • Koprinarov, B., El riesgo empresarial y su gestión. Analítica. Com. Venezuela, 2005. Maskrey, A., Conceptos y Definiciones de Relevancia en la Gestión del Riesgo. Disponible en: http://www.snet.gob.su/documentos/conceptos.htm. • López, N., Control Interno. Análisis de Riesgos. Revista de Auditoría y Control. La Habana. 5, 5-13p, 2002. • Norma AS/NZS 4360: Pasos en el desarrollo e implementación de un programa de administración de riesgos. Disponible en: www/ grupokaizen.com. • Quirós, M.C., Administración del Riesgo y Auditoría Interna. Universidad de Costa Rica. Contraloría Universitaria. Boletín 1, Articulo 9. Disponible en: http://ucu.ucr.ac.cr/boletin1-2003.articulo9.htm. • Rosés, F., El mapa de riesgos permite ver las amenazas que tiene la empresa. Disponible en: http://diariomedico.com/gestion/ges.220300.com. • Secretaria de la Función Pública (SFP). Sesión de Inducción: Modelo de Administración de Riesgos (MAR).[en línea enero 2004]. Disponible en: www//sfp.org. [Consulta octubre 2005]. • Zorrilla, S., La Administración de Riesgos. Disponible en: www.gestiopolis.com/canales2/finanzas/1/admoriesgo.htm. • Pymes y la importancia del análisis de riesgos. Alberto Gómez Manzo. • Gestión de Riesgos en las Pymes. Riskienhallinta Mx-yrityksen. • Guía de Evaluación y Gestión de Riesgos para Pymes. www.enisa.europa.eu.