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Geração de Alternativas e Análise de Decisão. Pontos que serão abordados. Geração de alternativas Geração de soluções Seleção entre alternativas. Necessidade do projeto. Todo projeto é finito e apresenta um ciclo de vida. Nasce -> Desenvolve-se -> Finaliza
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Pontos que serão abordados • Geração de alternativas • Geração de soluções • Seleção entre alternativas
Necessidade do projeto • Todo projeto é finito e apresenta um ciclo de vida. • Nasce -> Desenvolve-se -> Finaliza • Assim possui uma dinâmica que é demostrada por um ciclo de vida através de um fluxo
Dinâmica das ações • Dinâmica de ações ao longo do ciclo de vida de um projeto.
Ambiente do projeto • Ambiente auxilia na definição das necessidades do cliente. • Ambientes são:interno e externo • Projetos crescem dentro dos ambientes • Projetos crescem dentro de Organizações • Projetos crescem dentro de unidades de trabalho.
Necessidades X Soluções • Existe uma correlação entre as necessidades e as possíveis soluções. Emergência da necessidade Reconhecer a necessidade Articular a necessidade Estabelecer requisitos funcionais Articular requisitos técnicos
Procedimentos de reconhecimento • Dois procedimentos de reconhecimento são complementares e importantes: • 1º Certifica-se de que foi corretamente compreendida a real necessidade do cliente. • 2º Gerar várias alternativas de solução para resolver o mesmo desafio.
Seleção do projeto • Fatores que interferem na seleção do projeto: • Fatores de produção • Fatores mercadológicos • Fatores financeiro. • Fatores Humanos • Fatores Administrativos.
Mecanimos para seleção de projetos • Formulas para seleção: formulas que espelhem benefícios, probabilidade de sucesso. • Análise de custo: (Uso de ranking), foco em elementos mensuráveis e importantes, variável tempo. • Tabela de pontuação Amostral do Projeto: fatores técnicos de mercado financeiro e outros. • Custo de Oportunidade: Avalia o custo de não aproveitar a oportunidade.
Mecanimos para seleção de projetos • Análise de Valor Presente: técnica que considera o valor atual de todo investimento que for feito durante o projeto (Trazer o fluxo de caixa de todo o projeto para a data de hoje). • Análise de Fluxo de caixa Descontado: Considera a dispersão do fluxo de caixa pelo tempo em que o capital deve ser empregado. • Taxa Interna de retorno: Considera que embora o projeto tenha despesas ele pode antecipar benefícios. Medida de retorno de investimento.
Mecanimos para seleção de projetos • Técnicas de Orçamento de Investimento: Monta-se tabela na qual é possível comparar, para vários projetos existentes seus custos, retornos, valores líquidos a cada período (meses). • Técnicas de parametrização: Consiste em um grupo de técnicas que estabelece previamente parâmetros que devam ser utilizados para selecionar projetos.
Método Kepner e Tregoe • Método americano. • Baseia-se no uso do Brainstorming. • Conceito: tendo-se um conjunto de solições (projetos) que devem ser priorizados, ou identificados qual deles deve ser conduzido, parte-se para o estabelecimento dos critérios de decisão.
Método Kepner e Tregoe Existem dois tipos de critérios de decisão. • Must ou deveres: estabelecem limites para as coluções alternativas apontadas; deveres que, se as alternativas não atenderem não serão considerados na etapa seguinte; • Wishes ou desejos: critérios que permitirão aos envolvidos no processo de seleção diferenciar qualitativamente as alternativas.
