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Oportunidades e desafios ao profissional da qualidade

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Oportunidades e desafios ao profissional da qualidade

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  1. Oportunidades e desafios ao profissional da qualidade Como a empresa contrata o profissional da qualidade Luís Alberto Saavedra Martinelli Curitiba, 25/07/2013

  2. Nossas competências Competências técnicas Competências comportamentais.

  3. Competências Para que? Perfil do cargo Desafios a serem abraçados Cultura da organização

  4. Como as competências são formadas Conhecimentos Habilidades Atitudes Valores Entrega C H A V E

  5. O desafio Demonstrar verdadeiras competências aderentes à cultura da empresa e ao perfil do cargo

  6. Como fazer isto? Nossos comportamentos e nossas crenças definem nossas atitudes

  7. Entender comportamentos. Por onde começar? ...planejar quanto... ...pôr a mão na massa... ...quais pessoas me ajudarão... ...qual nível de qualidade...

  8. Prazer e performance Planejar e organizar Fazer o novo Resiliência e controle Integrar pessoas

  9. Prazer e performance Planejar e organizar Fazer o novo Integrar pessoas Resiliência e controle

  10. Nós e os outros Você se conhece? Você conhece as pessoas com quem trabalha? ...quanto?

  11. O empreendedor e o intraempreendedor  Determinado Automotivado Independente  Sem paciência Pode atropelar Pode não ouvir

  12. O resilientemoderado  Persistente Confia nos outros Paciente  Pode se expor menos Medo do novo Tende a “engolir sapos”

  13. O integradorde pessoas  Entusiasmado Autoconfiante Sociável  Quer agradar a todos Falta disciplina Pode ser inconveniente

  14. O técnico  Aderente a métodos Atento a detalhes Hábil politicamente  Pode não assumir riscos Rígido e crítico Pode não compartilhar

  15. Organizando nossa aprendizagem sobre nós e sobre o outro

  16. Pontos fortese oportunidades O realizador que cresce e tem que gerir gente O “cara bacana” que tem que dar resultados O gestor da rotina que tem que implantar mudanças O excelente técnico que virou chefe

  17. Competências e desafios Implantar sistemas de gestão baseados em certificações; Implantar e gerir modelos de gestão participativa; Gerir modelos de gestão de controle de processos e de qualidade; Gerir modelos de gestão de qualidade assegurada de fornecedores.

  18. A ação certa para ameta certa Gestor de processos e controle de qualidade Gestor de projetos de sistemas da qualidade

  19. Como desenvolver ascompetências certas? Desenvolvimento Desafio Ação Coaching de carreira

  20. Assessmentde competências • Testes comportamentais; • Elevada confiabilidade estatística; • Espelho de pontos fortes e fracos; • Caminho para o desenvolvimento.

  21. Autenticidade • Segurança nos processos de entrevistas; • Capacidade de ação verdadeira nas dinâmicas de grupos; • Satisfação com as escolhas profissionais feitas

  22. Nossa vida profissional é um dos caminhos para a felicidade

  23. Fale com o Luís Saavedra  luis@saavedraconsultoria.com.br +55 41 3053-7830 www.saavedraconsultoria.com.br www.instedex.com.br