Femmes et reprise d’entreprise familiale

1. Femmes et reprise d’entreprise familiale Christina CONSTANTINIDIS HEC Ecole de Gestion ULg EGiD – Etudes sur le Genre et la Diversité en Gestion

2. Introduction • Les femmes représentent une part croissante du travail indépendant • Etudes sur l’entrepreneuriat féminin axées sur le processus de création/développement • Etudes sur la succession dans les entreprises familiales, mais peu sous l’angle du genre Femmes et reprise d’entreprise familiale Dumas et al. (1995), Dumas (1998), Bayad et Barbot (2002), et Vera et Dean (2005)

3. Projet DIANE

4. Plan • Revue de littérature • L’entrepreneuriat féminin • La succession d’entreprise familiale chez les femmes • Méthodologie • Résultats • Motivations • Processus de reprise • Difficultés et stratégies • Limites de la recherche • Conclusions et pistes d’action

5. Revue de littérature (I) L’entrepreneuriat féminin • Profil de la femme entrepreneure • Profil des entreprises dirigées par une femme • Attentes par rapport : • à la formation • à l’accompagnement (organismes d’aide à l’entrepreneuriat) • au financement • aux réseaux

6. Revue de littérature (II) La reprise d’entreprise familiale chez les femmes • Reprise plus souvent par un homme • Préférences pour les fils Dumas 1989, 1990; Keating et Little 1997; Bayad et Barbot 2002 • Successeurs « invisibles » Hollander et Bukovitz 1990; Salganicoff 1990; Cole 1997; St-Cyr et Inoussa 2000 • Légitimité du successeur • Successeurs « par défaut », « vision réactive » Dumas 1989, 1992; Dumas et al. 1995; Dumas 1998; St-Cyr et al. 1998 • Résistance du fondateur • Perte de pouvoir, relations de confiance Dumas 1998; Cadieux et al. 2000, 2002; Bayad et Barbot 2002

7. Revue de littérature (III) Caractéristiques de la reprise d’entreprise familiale chez les femmes • Parcours et motivations • Dumas identifie 3 profils: continuité par rapport aux études, opportunité, événement imprévu • 4 étapes: initiation, intégration, règne-conjoint, retrait • Développement de leur vision de l’entreprise • Manque de crédibilité • Fournisseurs, clients, employés, managers • Responsabilités et rôles multiples • Plus grande flexibilité, mais défis liés à la conciliation des temps de vie et au “conflit de rôles”

8. Méthodologie (I) Recherche Diane • Analyse des données statistiques existantes • Enquête quantitative par questionnaire • Analyse qualitative de 25 entretiens individuels • Public-cible • Femmes indépendantes (personne physique) • Femmes impliquées dans la gestion d’une entreprise constituée en société (personne morale) • Conjointes aidantes

9. Méthodologie (II) Méthodologie • Entretiens avec des filles d’entrepreneurs ayant repris l’entreprise familiale • Analyse qualitative en termes de trajectoires et de mobilité professionnelle • Motivations • Moments-clés • Freins et opportunités • Stratégies

10. Résultats (I) Reprise d’une entreprise familiale Nécessité ou choix? • 2 types de profils à partir des motivations à reprendre une entreprise • Motivations “pull”: choix / opportunité • Motivations “push”: nécessité / besoin • Reprise d’une entreprise familiale • Opportunité pour des femmes moins scolarisées et formées « sur le tas » • Etudes dans l’optique de travailler dans, et de reprendre, l’entreprise familiale

11. Résultats (II) Processus de reprise d’entreprise familiale: 2 moments-clés • Salariée dans l’entreprise familiale • Considéré comme « normal » au sein de la famille • Optique de reprise de la société paternelle (influence de la présence ou non d’un frère) • Reprise de l’entreprise familiale • Suite à un événement imprévu (décès ou accident du père, du conjoint ou du frère notamment) • Lors de la retraite (parfois partielle) des parents

12. Résultats (III) Difficultés liées au secteur d’activité • Secteurs majoritairement masculins (industrie et construction notamment), dans des entreprises souvent créées par un homme (père ou conjoint dans la plupart des cas) • Difficultés liées au secteur • Entreprise dirigée par un homme (père ou conjoint) • Moins droit à l’erreur / « faire ses preuves » • Scepticisme des clients ou fournisseurs • Gestion difficile du personnel

13. Résultats (IV) Des stratégies différenciées • Réseaux et choix de personnes-clés dans leur entourage • Formation et développement de compétences • Gestion des ressources humaines • Choix en matière financière et bancaire, etc. Asseoir leur crédibilité et affirmer leur identité de femmes chefs d’entreprise

14. Résultats (V) Réseaux et choix de personnes-clés dans leur entourage • Importance des personnes-ressources et des personnes de confiance en cas de besoin • Complémentarité des différents réseaux • Réseaux spécifiquement féminins: échanges d’expériences en tant que femmes, soutien moral • Mais aussi réseaux plus masculins • Avantages d’une reprise d’entreprise familiale • Soutien des parents et de la famille proche • Expérience personnelle au sein de l’entreprise

15. Résultats (VI) Formation et développement de compétences spécifiques • Formations complémentaires • Liées à la gestion d’entreprise • Liées à leur secteur d’activité • Importance de développer des compétences spécifiques en gestion du temps • Le statut d’indépendant permettant une plus grande flexibilité… • Mais pas une réduction des heures de travail!

16. Résultats (VII) Gestion des Ressources Humaines • Difficultés fréquentes lors d’une reprise d’entreprise familiale (facteur “âge”!) • Présence du père: avantage ou difficulté? • Avantage: transfert d’expérience et soutien moral • Mais peut rendre plus difficile l’intégration et l’acceptation en tant que chef d’entreprise Développer de bonnes relations avec le personnel, respect mutuel et transparence

17. Résultats (IX) Comportements en matière financière et bancaire • Les femmes qui reprennent une entreprise (qu’elle soit familiale ou non) ont tendance à investir de plus gros montants dans la société • Entreprise déjà existante et reconnue • Cash-flow souvent plus important • Facilités de crédit bancaire

18. Limites Prudence dans l’interprétation de nos résultats • Les interviews menées auprès de notre échantillon de filles d’entrepreneurs ne permettent pas de couvrir la diversité des situations susceptibles de se présenter • Notre recherche ne permet pas une analyse comparative entre hommes et femmes

19. Conclusions (I) Pistes de recherche • Analyse des motivations des filles à reprendre une entreprise familiale • Situation des femmes dirigeantes souhaitant remettre l’entreprise familiale • Notamment, transmission mère – fille • Etudes comparatives hommes / femmes • Difficultés, surtout dans les 3 premières années • Succès ou échec de la transmission d’entreprise

20. Conclusions (II) Pistes d’action Implications pour les initiatives publiques et privées qui visent à soutenir le monde de l’entreprise: • Casser les stéréotypes des cédants, mais aussi des filles qui reprennent l’entreprise familiale • Améliorer la confiance que ces femmes ont en elles-mêmes (formations, séminaires, réseaux,…) et ainsi contribuer à réduire les freins qu’elles rencontrent • Accompagner les filles d’entrepreneurs dans un processus de reprise d’entreprise familiale, notamment dans les premières années

21. Merci de votre attention !