1 / 14

Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi

M anajemen Pemeliharaan. Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi. ( Bagian 4 : Mengendalikan Sistem Konversi ). Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Prof Dr HAMKA. Dosen : Dr. Muchdie , PhD in Economics Telp : 0812-826-3034. Model Umum Manajemen Operasi. Random

mateja
Télécharger la présentation

Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Manajemen Pemeliharaan Bahan KuliahManajemen Operasi & Produksi (Bagian 4 : MengendalikanSistemKonversi) Program Pascasarjana UniversitasMuhammadiyah Prof Dr HAMKA Dosen : Dr. Muchdie, PhD in Economics Telp : 0812-826-3034

  2. Model Umum Manajemen Operasi Random Fluctuations • Planning • Planning Conversion System • Operations Strategis • Product and Process Choices • Opration Capacity • Facility Location • Layout Planning • Schedulling • Schedulling System • Operation Schedulling • Organising • Job Design, Work Measurement • Project Management • Controlling • Inventory Control • Material Requirement Planning • Maintenance Proses Konversi OUTPUTs INPUTs

  3. PokokBahasan • Pentingnya Strategi Pemeliharaan • Kategori-Kategori Pemeliharaan • Pemeliharaan Pencegahan • Pemelihraan Pemogokan • Model Simulasi untuk Kebijakan Pemeliharaan

  4. Pendahuluan • Para manajer perlu menghindari suatu sistem yg gagal. • Kegagalan sistem dapat : • Mengganggu, Tidak menyenangkan, Sia-sia, Mahal • Kegagalan produk dan mesin berpengaruh terhadap : • Operasi, reputasi dan profitabilitas • Pengangguran (karyawan & fasilitas), kehilangan pelanggan dan kemauan, keuntungan berubah jadi kerugian • Strategi pemeliharaan yang baik akan melindungi kinerja dan investasinya

  5. Tujuan Pemeliharaan : Untuk memelihara kemampuan sistem dan mengendalikan biaya • Sistem harus dirancang dan dipelihara untuk mencapai standar mutu dan kinerja yang diharapkan • Pemeliharaan meliputi segala aktivitas yang terlibat dalam penjagaan peralatan sistem dalam aturan kerja • Contoh : UPS (United Parcel Service) dgn program pemeliharaan kendaraan pengiriman agar tetap bekerja dgn melibatkan pengemudi dan teknisi yang berdedikasi

  6. Strategi Pemeliharaan • Keterlibatan Karyawan : • Pembagian Informasi • Pelatihan Keahlian • Sistem Hadiah • Pembagian Kekuasaan • Hasil : • Mengurangi persediaan • Memperbaiki mutu • Memperbaiki kapasitas • Reputasi untuk mutu • Perbaikan terus-menerus • Prosedur Karyawan : • Bersihkan dan lumasi • Monitor dan sesuaikan • Reparasi ringan • Computerised notes

  7. Kategori Pemeliharaan • Pemeliharaan Pencegahan (Preventif) : melibatkan pelaksanaan pemeliharaan rutin dan service untuk menjaga fasilitas dalam kondisi baik (layak operasi) • Tujuan: membangun sistem utk mengetahui kerusakan potensial dan membuat penggantian/ perbaikan utk mencegah kerusakan • Lebih dari sekadar memelihara agar mesin agar tetap dapat beroperasi • Melibatkan perancangan sistem manusia dan teknik yang menjaga proses produktif tetap bekerja dalam toleransi • Tekanannya pada pemahaman proses dan membiarkannya bekerja tanpa gangguan

  8. Kategori Pemeliharaan (lanjutan) • Pemeliharaan Pemogokan (Break-down): perbaikan (remedial) yang dilakukan ketika peralatan rusak dan kemudian harus diperbaiki atas dasar prioritas atau emerjensi

  9. Pelaksanaan Pemiliharaan • Asumsi : waktu perbaikan dapat diketahui • Tingkat kerusakan : • Kehancuran sebelum waktunya (infant mortality)  tingkat kerusakan paling tinggi • Waktu rata-rata antara kerusakan • Pemeliharaan ekonomis : biaya pemeliharaan pencegahan < biaya pemeliharaan pemogokan

  10. Biaya Peralatan biaya total biaya waktu

  11. Contoh • Sebuah perusahaan yang dalam operasinya sangat tergantung pada penggunaan komputer. Berdasarkan data historis, sistem komputer mengalami kerusakan sebagai berikut : Jumlah Kerusakan Bulan Terjadi Kerusakan 0 4 1 8 2 6 3 2 Jumlah 20

  12. Jika komputer rusak, perusahaan rata-rata kehuilangan $ 300 dalam waktu dan biaya reparasi. • Ada tawaran kontrak pemeliharaan komputer sebesar $220 per bulan. • Apakah perusahaan akan menerima penawaran ini ? • Tahapan dalam ANALISIS • Menghitung jumlah yang diharapkan dari kerusakan, tanpa jasa kontrak pemeliharaan • Menghitung biaya kerusakan yang diharapkan per bulan, tanpa jasa kontrak • Menghitung biaya pemeliharaan pencegahan • Bandingkan dua pilihan dan pilih yang biayanya lebih kecil

  13. Tahapan Analisis • Jumlah kerusakan yg diharapkan = ∑ (jumlah kerusakan) x (frekuensi kerusakan) Jumlah Kerusakan Frekuensi Kerusakan 0 4/20 = 0,2 1 8/20 = 0,4 2 6/20 = 0,3 3 2/20 = 0,1 • Jumlah kerusakan yg diharapkan = ∑ (0)(0,2) + (1)(0,4) + (2)(0,3) + (3)(0,1) = 0 + 0,4 + 0,6 + 0,3 = 1,3 kerusakan per bulan

  14. Tahapan Analisis • Biaya kerusakan yang diharapkan = jumlah kerusakan yang diharapkan dikalikan dengan biaya per kerusakan = 1,3 x $300 = $ 390 • Biaya pemeliharaan pencegahan = biaya kerusakan yang diharapkan dengan kontrak + biaya kontrak jasa = (1 kerusakan per bulan)($300) + ($220/bln) = $520

More Related