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IV TALLER IN HOUSE Ciclo 2009

Los participantes conocern y aplicarn los conceptos e instrumentos bsicos del Presupuesto por Resultados (PpR), en el marco del proceso de reforma de la gestin del Estado y del proceso de descentralizacin.Los participantes podrn vincular y aplicar el enfoque metodolgico del PpR a la gestin

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IV TALLER IN HOUSE Ciclo 2009

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Presentation Transcript

    1. IV TALLER IN HOUSE Ciclo 2009 Articulacin Estratgica, Operativa y Presupuestal en el mbito del Presupuesto por Resultados 1

    2. Los participantes conocern y aplicarn los conceptos e instrumentos bsicos del Presupuesto por Resultados (PpR), en el marco del proceso de reforma de la gestin del Estado y del proceso de descentralizacin. Los participantes podrn vincular y aplicar el enfoque metodolgico del PpR a la gestin interna de las dependencias a su cargo o de las cuales formen parte, redimensionando su actuacin funcional a la lgica de la gestin por resultados, teniendo en cuenta los principales instrumentos de planeacin institucional (tanto en el nivel estratgico como operativo). 2 Finalidad del Taller

    3. Gestin por Resultados y enfoque del Presupuesto por Resultados y su relacin con los Procesos de Reforma de la Gestin del Estado y de Descentralizacin. Ejercicio de Alineamiento. Identificacin del Rol Sectorial. 3 Primer da:

    4. Identificacin de los Procesos Clave Sectoriales. Determinacin del Principal Problema por Proceso Clave. 4 Segundo da:

    5. Identificacin del Principal Producto de cada Proceso Clave Sectorial. Determinacin de Resultados Vitrina. Identificacin de Poblacin Objetivo y Temporalidad 5 Tercer da:

    6. 6

    7. 1. Gestin por Resultados y enfoque del Presupuesto por Resultados (PpR) y su relacin con los Procesos de Reforma de la Gestin del Estado y de Descentralizacin. 7

    8. Se fijan objetivos y normas (indicadores) de resultado para cada Programa o Entidades Pblicas (y con frecuencia se hacen pblicos). Los gerentes responsables de cada Programa o Entidad disponen de libertad para aplicar los procesos adecuados para alcanzar esos objetivos y normas. 8 Gestin por resultados

    9. Los resultados efectivamente obtenidos se miden tomando como referencia las normas fijadas y son objeto de informes. El nivel de resultado alcanzado sirve de base para las decisiones sobre los recursos futuros que deben asignarse al programa o entidad, los cambios que deben efectuarse en su contenido o en su diseo, y los premios y sanciones que sern objeto la organizacin o las personas. 9 Gestin por resultados

    10. Esta informacin se comunica tambin a los rganos de control a posteriori tales como las comisiones parlamentarias y los auditores externos. 10 Gestin por resultados

    11. Zapico (2003) Introducir una cultura de resultados y mayor competencia en la gestin. Definicin de objetivos estratgicos reflejados en Planes Estratgicos y la medicin de los resultados dirigida a complementar visin formalista del presupuesto. 11 Otras definiciones

    12. (Allan Shick, 2002) Modificacin entre las relaciones entre las unidades centrales de presupuesto y los departamentos gestores, mediante contratos presupuestarios y sistemas de exigencia de responsabilidad, incorporando la informacin sobre los resultados en el proceso de asignacin de recursos. 12 Otras definiciones

    13. 13

    14. Identificacin de niveles concretos de responsables del logro de las metas Identificacin de objetivos, metas e indicadores (a travs de la aplicacin de procesos planificacin estratgica como herramienta para alinear las prioridades a los recursos y establecer la base para el control y evaluacin de las metas. 14 Gestin por Resultados (Caractersticas)

    15. Sistemas de control de gestin internos (responsabilizacin por cumplimiento de metas y retroalimentacin para toma de decisiones). Determinacin de incentivos, flexibilidad y autonoma en la gestin de acuerdo a compromisos de desempeo. Vinculacin del presupuesto institucional a cumplimiento de objetivos. 15 Gestin por Resultados (Caractersticas)

    16. En la actualidad: 16 Gestin presupuestaria

    17. Necesidad de: 17 Gestin presupuestaria

    18. 18 Gestin presupuestaria y Gestin por Resultados

    19. Su implementacin plena requiere el desarrollo de los siguientes elementos: 19

    20. Definicin: 20 Presupuesto Pblico por Resultados

    21. Requiere: 21 Presupuesto Pblico por Resultados

    22. 22

    23. 2. Ejercicio de Alineamiento. 23

    24. 2. Ejercicio de Alineamiento. 24

    25. 25

    26. 26 Articulacin del PpR con el PEI/PESEM/PDCR/POI/PIA

    27. 3. Identificacin del Rol Sectorial. 27

    28. 3. Identificacin del Rol Sectorial. 28

    29. Misin 29

    30. Visin 30

    31. Mandato Legal 31

    32. 32

    33. 33

    34. 1. Identificacin de los Procesos Clave Sectoriales. 34

    35. 35

    36. 2. Determinacin del Principal Problema por Proceso Clave. 36

    37. 37

    38. 38

    39. 39

    40. 1. Identificacin del Principal Producto de cada Proceso Clave Sectorial. 40

    41. 1. Identificacin del Principal Producto de cada Proceso Clave Sectorial. 41

    42. 2. Determinacin de Resultados Vitrina. 42

    43. 2. Determinacin de Resultados Vitrina. 43

    44. 3. Identificacin de Poblacin Objetivo y Temporalidad 44

    45. 3. Identificacin de Poblacin Objetivo y Temporalidad 45

    46. 46

    47. Muchas gracias 47

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