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SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. - Objetivos - Impacto no desempenho da função produção - Planejamento hierárquico – Componentes do sistema. Prof. Mauro Enrique Carozzo Todaro. Sistemas de PCP. Objetivos.

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SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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Presentation Transcript

  1. SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - Objetivos - Impacto no desempenho da função produção - Planejamento hierárquico – Componentes do sistema Prof. Mauro Enrique CarozzoTodaro

  2. Sistemas de PCP Objetivos • Utilização eficiente de recursos escassos na produção (máquinas, mão de obra, materiais, etc.) • Gestão de recursos e tempo • Coordenação inteligente e produtividade global • Minimização de custos e tempo de fabricação • Minimização do nível de produtos em curso • Que todo funcione suavemente • Controle de demoras

  3. Sistemas de PCP Objetivos • Como atividade organizacional • Interpretar o conflito de objetivos entre produção, marketing e finanças; • Compatibilizar os objetivos, as vezes, divergentes com um plano de produção coerente.

  4. Sistemas de PCP Impacto no desempenho da função produção

  5. Sistemas de PCP Impacto no SERVIÇO AO CLIENTE

  6. Sistemas de PCP Impacto no SERVIÇO AO CLIENTE A Procter & Gamble (P&G), em aliança com Wal-Mart, nos EEUU, gerencia os estoques de todos os produtos nos armazéns de distribuição e nas lojas Wal-Mart. Isso acaba servindo a dois propósitos: do ponto de vista da P&G, ela pode fazer gestões mais diretas para evitar faltantes nas gôndolas; do ponto de vista do cliente (Wal-Mart), seus funcionários ficam liberados para realizar outras atividades, economizando recursos e esforços gerenciais.

  7. Sistemas de PCP Planejamento Hierárquico(enfoque multinível) Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle. • Se fosse possível decidir alterações no processo produtivo e tê-las efetivadas de forma instantânea, não seria necessário planejar. • Planejar demanda algum tipo de visão de futuro e esta se obtém com base em algum tipo de previsão. • Diferentes decisões demandam diferentes tempos para tomar efeito. Portanto, devemos considerar diferentes horizontes de planejamento. • Diferentes decisões envolvem diferentes tipos de recursos e produtos. Portanto, devemos considerar diferentes níveis de planejamento. • O planejamento é um processo contínuo (horizonte deslizante).

  8. Sistemas de PCP Planejamento Hierárquico(enfoque multinível) Nível 1 – Planejamento de longo prazo: Define estratégia da empresa – tamanho, localização, novos produtos, novas máquinas. Horizonte + 1 ano Planej. Longo Prazo Empresa Nível 2 – Planejamento de médio prazo: Base da estrutura de produção. Se obtém um plano de produção em função de dados comerciais, matérias primas e recursos disponíveis. Horizonte – 1 ano; + 1 mês Planej. Médio Prazo Família de produtos Nível 3 – Programação de curto prazo: Organiza a execução do plano de médio prazo definido a ordem das operações e garantindo a realização dos produtos e seus componentes. Horizonte + 1 dia; - 1 semana Programação Curto Prazo Produtos Sistema de Produção Operações

  9. Sistemas de PCP Importância do planejamento e controle • Meses • Usa previsões de demanda agregada • Determina recursos de forma agregada • Objetivos estabelecidos em grande parte em termos financeiros Planejamento Meses/Anos • Semanas • Usa previsões de demanda desagregada • Determina recursos e contingências • Objetivos estabelecidos tanto em termos financeiros como operacionais Horizonte de tempo Dias/Semanas/Meses • Dias • Usa prev. dem. totalmente desagregadas ou real • Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios dos planos • Objetivos operacionais ad-hoc. Horas/Dias Controle Importância do planejamento e controle

  10. Sistemas de PCP Principais COMPONENTES DO SISTEMA DE PCP ADM DEMANDA ADM OFERTA ADM CAPACIDADE Previsão agregada Plano agregado Médio prazo Plano de recursos e capacidade Previsão desagregada MPS MRP Programação armado final Curto prazo Controle das atividades de prod.

  11. Referências Bibliográficas SLACK, N; CHAMBERS, S e JOHNSTON, R. Capítulo 10: Natureza do planejamento e controle. In: Administração da produção. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuar; JOHNSTON, Robert. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008. CORRÊA, H. Capítulo 1: Sistemas de administração da produção. In: Planejamento, programação e controle da produção. Corrêa, L. H.; Gianesi, I. G. N., Caon, M. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2013.

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