Download
prinsip prinsip manajemen n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Prinsip-prinsip Manajemen PowerPoint Presentation
Download Presentation
Prinsip-prinsip Manajemen

Prinsip-prinsip Manajemen

1624 Views Download Presentation
Download Presentation

Prinsip-prinsip Manajemen

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. Prinsip-prinsipManajemen Pertemuan ke-2 DosenPengasuh: M.NoorFuadi,S.Sos

  2. A. Prinsip-prinsipManajemen Prinsip Titiktolakygmendasariadanyapelaksanaansesuatu • Asas • Dasar • Landasan • Pijakan • Fundamentalisasi • Pedomanberpikirdanbertindak • Dan tolakukur Prinsipmerupakanpeganganutamadalamberpikirdanbertindak

  3. Prinsip-prinsipUmumManajemen(general principle of management)olehMalayuS.P.Hasibuan – Henry Fayol Division of work Authority and responsibility Discipline Unity of command Unity of direction Subordination of individual interest into general interest Remuneration of personnel Centralization Scalar of chain Order Equity Intiative Esprit de corps Stability of turn-over personnel

  4. 1. Divison of work • Setiap org memilikikecerdasanygberbeda-beda • Setiapjenislapangankerjamembutuhkantenagaahliygberbeda-beda • Setiappekerjamemilikipengalamankerjaygberbeda • Mentalitaspekerjaygberbeda • Latarbelakangkehidupan,sosial,ekonomi,dankebudayaanygberbeda • Otakdantingkatpendidikanygberbeda

  5. 2. Authority and responsibility Prinsipproposionalitaswewenangdantangungjawabberkaitan dg prestasidankemampuanparapekerja. Dalamorganisasimaupunperusahaan, jabatanstrukturalberkaitanlangsung dg wewenangdantanggungjawab Wewenangdantanggungjawabterberatdlmorganisasimaupunperusahaandipegangolehmanajer. Tugasnyaadalahmemanfaatkansumberdayaygdimilikisemaksimalmungkin dg melaksanakanaktivitasorganisasisecaraefektifdanefisien.

  6. Beberapatingkatmanajer 1. Top Managers (Manajerutama) Bertugasmenetapkankebijakanoperasionaldanmengarahkanorganisasidalamberinteraksi dg lingkungannya, baikmikromaupunmakro. 2. Middle Managers (ManajerMenengah) Bertugassebgpengarahkegiatanygimplementatifygdisesuaikan dg instruksimanajerutamaataumanajerpuncak 3. First Legts Managers (Manajergarispertama) Bertugassbgpengawaskerjaseluruhkaryawan. Top Managers (Manajer utama) Middle Managers (ManajerMenengah First Legts Managers (Manajergarispertama)

  7. Peranmanajerygamatpentingbagiperusahaan(Henry Mintzberg) 1. Peranantarpribadi (interpersonal roles) a. Perantokoh (figurhead) b. Peranpemimpin (leader) c. Peranpenghubung (liaison) 2. PeranInformasional (informational roles) a. peraninisangatpentingbgmanajerdlmmereduksiinformasiygdapatdijadikanlandasankonseptualdanpemecahanmasalah. b. dalammemantauinformasiygberkembang.

  8. 3. Peranjurubicara (spokesperson) Yaitumenyampaikansebagaininformasiygdikumpulkannyakpdparaindividudiluarunitnya / pihak2 diluarorganisasi 4. Peranpengambilankeputusan (decision making roles) Manajerharusmemiliki filter dankecerdasanmengaktualisasikaninformasigunamenjadibahanpertimbangansblmmengambilkeputusanygmenyangkutnasibperusahaan

  9. 3. Discipline Disiplinberakar pd prinsipproposionalitasantarawewenangdantanggungjawabygdipikulolehseluruhanggotaorganisasi 4. Unity of command Kesatuanperintahartinyaperintahberadaditingkatpimpinantertinggikpdbawahannya

  10. 5. Unity of Direction Kesatuanarahdantujuan. Dlmorganisasiselaluterdiriatasberbagaibidang,dgnwewenangdantanggungjawabnyamasing-masing, seluruhpelaksanaankegiatandiarahkan pd satutujuanorganisasi

  11. 6. Subordination of individual into general interest Berkaitan dg kaidahkemaslahatanumum, lebihdiutamakandaripadakemaslahatanpribadi. Olehsebabitukepentinganorganisasiharusdidahulukandaripadakepentinganpribadi.

  12. 7. Remuneration of personnel Berakarpadaprinsipkeadilanygkaidahnyaadlupahdiukurolehtingkatkesulitanpekerjaannya. Jabatandantanggungjawabygbesarharusdidukungolehupah yang seimbang dg bebanygdipikulnya, ygditentukanolehfaktorkeahlianatauketerampilandanprofesionalitasnya.

  13. 8. Centralization Berpandanganbahwasetiaporganisasisenantiasamemilikipusatkekuasaandanwewenangintruksional. Pusatmembagikankekuasaannyakedaerah, cabang, sampaitingkat unit atau ranting

  14. 9. Scalar of chain (hierarchy) Penyaluranperintahdantanggungjawabbersifathierarkis, artinyasesuai dg kapasitasdanwewenangnya. Tidaksalahkaprah, sepertimemberiperintahmelakukandesainprodukkepadamanajerpemasaran

  15. 10. Order Asasketertibanatauketeraturanberkaitan dg normaygberlakudlmorganisasiatauperusahaan. Ketertibandptbersifatketertiban material maupunketertibandlmartisosial

  16. 11. Equity Persamaanbukanberartisama rata dansama rasa krndlmorganisasiterdptpangkatdanjabatanygberbeda, sebagaimanajenispekerjaannyaygberbeda, sertawewenangdantanggungjawabygberbeda

  17. 12. Initiative Dlmorganisasibukanberartibebassekehedakparakaryawan. Manajerharusmemberikandorongankepdseluruhbawahannyautkberinisiatifsendirimengembangkankinerjanya, tetapiharustetapsearahdgnvisidanmisiperusahaan

  18. 13. Esprit de corp (asaskesatuan) Bertitiktolakdarikesatuanvisidanmisiygdicanagkanolehorganisasiatauperusahaan. Loyalitasygdibangunterhadapperusahaandijaga dg selalumembentukhubungandankomunikasiygaktif, sehinggaantarjabatanstruktural, antarbidang ,wewenangdantanggungjawabbersifat integral

  19. 14. Stability of turn-over of personel Stabilitasjabatanberkaita dg kesinambungankinerjaorganisasi/ perusahaan. Manajemenygbaikygdilaksanakanolehsebuahorganisasi/perusahaantdkaknseringmenggantipejabatnya, karena dg seringmenggantipejabatperusahaan, pelaksanaan program akankembalikenol