650 likes | 2.48k Vues
Prinsip-prinsip Manajemen. Pertemuan ke-2 Dosen Pengasuh : M.Noor Fuadi,S.Sos. A. Prinsip-prinsip Manajemen. Prinsip. Titik tolak yg mendasari adanya pelaksanaan sesuatu. Asas Dasar Landasan Pijakan Fundamentalisasi Pedoman berpikir dan bertindak Dan tolak ukur.
E N D
Prinsip-prinsipManajemen Pertemuan ke-2 DosenPengasuh: M.NoorFuadi,S.Sos
A. Prinsip-prinsipManajemen Prinsip Titiktolakygmendasariadanyapelaksanaansesuatu • Asas • Dasar • Landasan • Pijakan • Fundamentalisasi • Pedomanberpikirdanbertindak • Dan tolakukur Prinsipmerupakanpeganganutamadalamberpikirdanbertindak
Prinsip-prinsipUmumManajemen(general principle of management)olehMalayuS.P.Hasibuan – Henry Fayol Division of work Authority and responsibility Discipline Unity of command Unity of direction Subordination of individual interest into general interest Remuneration of personnel Centralization Scalar of chain Order Equity Intiative Esprit de corps Stability of turn-over personnel
1. Divison of work • Setiap org memilikikecerdasanygberbeda-beda • Setiapjenislapangankerjamembutuhkantenagaahliygberbeda-beda • Setiappekerjamemilikipengalamankerjaygberbeda • Mentalitaspekerjaygberbeda • Latarbelakangkehidupan,sosial,ekonomi,dankebudayaanygberbeda • Otakdantingkatpendidikanygberbeda
2. Authority and responsibility Prinsipproposionalitaswewenangdantangungjawabberkaitan dg prestasidankemampuanparapekerja. Dalamorganisasimaupunperusahaan, jabatanstrukturalberkaitanlangsung dg wewenangdantanggungjawab Wewenangdantanggungjawabterberatdlmorganisasimaupunperusahaandipegangolehmanajer. Tugasnyaadalahmemanfaatkansumberdayaygdimilikisemaksimalmungkin dg melaksanakanaktivitasorganisasisecaraefektifdanefisien.
Beberapatingkatmanajer 1. Top Managers (Manajerutama) Bertugasmenetapkankebijakanoperasionaldanmengarahkanorganisasidalamberinteraksi dg lingkungannya, baikmikromaupunmakro. 2. Middle Managers (ManajerMenengah) Bertugassebgpengarahkegiatanygimplementatifygdisesuaikan dg instruksimanajerutamaataumanajerpuncak 3. First Legts Managers (Manajergarispertama) Bertugassbgpengawaskerjaseluruhkaryawan. Top Managers (Manajer utama) Middle Managers (ManajerMenengah First Legts Managers (Manajergarispertama)
Peranmanajerygamatpentingbagiperusahaan(Henry Mintzberg) 1. Peranantarpribadi (interpersonal roles) a. Perantokoh (figurhead) b. Peranpemimpin (leader) c. Peranpenghubung (liaison) 2. PeranInformasional (informational roles) a. peraninisangatpentingbgmanajerdlmmereduksiinformasiygdapatdijadikanlandasankonseptualdanpemecahanmasalah. b. dalammemantauinformasiygberkembang.
3. Peranjurubicara (spokesperson) Yaitumenyampaikansebagaininformasiygdikumpulkannyakpdparaindividudiluarunitnya / pihak2 diluarorganisasi 4. Peranpengambilankeputusan (decision making roles) Manajerharusmemiliki filter dankecerdasanmengaktualisasikaninformasigunamenjadibahanpertimbangansblmmengambilkeputusanygmenyangkutnasibperusahaan
3. Discipline Disiplinberakar pd prinsipproposionalitasantarawewenangdantanggungjawabygdipikulolehseluruhanggotaorganisasi 4. Unity of command Kesatuanperintahartinyaperintahberadaditingkatpimpinantertinggikpdbawahannya
5. Unity of Direction Kesatuanarahdantujuan. Dlmorganisasiselaluterdiriatasberbagaibidang,dgnwewenangdantanggungjawabnyamasing-masing, seluruhpelaksanaankegiatandiarahkan pd satutujuanorganisasi
6. Subordination of individual into general interest Berkaitan dg kaidahkemaslahatanumum, lebihdiutamakandaripadakemaslahatanpribadi. Olehsebabitukepentinganorganisasiharusdidahulukandaripadakepentinganpribadi.
7. Remuneration of personnel Berakarpadaprinsipkeadilanygkaidahnyaadlupahdiukurolehtingkatkesulitanpekerjaannya. Jabatandantanggungjawabygbesarharusdidukungolehupah yang seimbang dg bebanygdipikulnya, ygditentukanolehfaktorkeahlianatauketerampilandanprofesionalitasnya.
8. Centralization Berpandanganbahwasetiaporganisasisenantiasamemilikipusatkekuasaandanwewenangintruksional. Pusatmembagikankekuasaannyakedaerah, cabang, sampaitingkat unit atau ranting
9. Scalar of chain (hierarchy) Penyaluranperintahdantanggungjawabbersifathierarkis, artinyasesuai dg kapasitasdanwewenangnya. Tidaksalahkaprah, sepertimemberiperintahmelakukandesainprodukkepadamanajerpemasaran
10. Order Asasketertibanatauketeraturanberkaitan dg normaygberlakudlmorganisasiatauperusahaan. Ketertibandptbersifatketertiban material maupunketertibandlmartisosial
11. Equity Persamaanbukanberartisama rata dansama rasa krndlmorganisasiterdptpangkatdanjabatanygberbeda, sebagaimanajenispekerjaannyaygberbeda, sertawewenangdantanggungjawabygberbeda
12. Initiative Dlmorganisasibukanberartibebassekehedakparakaryawan. Manajerharusmemberikandorongankepdseluruhbawahannyautkberinisiatifsendirimengembangkankinerjanya, tetapiharustetapsearahdgnvisidanmisiperusahaan
13. Esprit de corp (asaskesatuan) Bertitiktolakdarikesatuanvisidanmisiygdicanagkanolehorganisasiatauperusahaan. Loyalitasygdibangunterhadapperusahaandijaga dg selalumembentukhubungandankomunikasiygaktif, sehinggaantarjabatanstruktural, antarbidang ,wewenangdantanggungjawabbersifat integral
14. Stability of turn-over of personel Stabilitasjabatanberkaita dg kesinambungankinerjaorganisasi/ perusahaan. Manajemenygbaikygdilaksanakanolehsebuahorganisasi/perusahaantdkaknseringmenggantipejabatnya, karena dg seringmenggantipejabatperusahaan, pelaksanaan program akankembalikenol