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Journée TRS du Pôle Productique 7 décembre 2005 La réactivité, moteur de la performance

Journée TRS du Pôle Productique 7 décembre 2005 La réactivité, moteur de la performance Fabrice FAURE Ingénieur méthodes. Sommaire: 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 3) Travail préliminaire 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats

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Journée TRS du Pôle Productique 7 décembre 2005 La réactivité, moteur de la performance

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Presentation Transcript

  1. Journée TRS du Pôle Productique 7 décembre 2005 La réactivité, moteur de la performance Fabrice FAUREIngénieur méthodes

  2. Sommaire: • 1) Présentation de PHOTOWATT • 2) Contexte du projet • 3) Travail préliminaire • 4) Mise en place du projet suivi de TRS • 5) Résultats • • Durée: 20min

  3. Présentation de PHOTOWATT: Le marché international du photovoltaïque Activité: Conception et fabrication de panneaux solaires Date de création: 1979 Chiffres d'affaires: 86 M€ Effectifs: 600 employés Situation géographique: Bourgoin-Jallieu (Isère) SOMMAIRE 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 3) Travail préliminaire 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats

  4. Évolution de la production de PHOTOWATT MW Watts / personne Production annuelle Effectifs: •  1991  1.5 MW • 1998  6 MW • 2003  20 MW • 2004  33 MW 110 330 400 600 13 000 18 000 50 000 55 000 Contexte économique Euphorie du marché (Demande > Offre) Usine à saturation, régulée par l’îlot sérigraphie (= Goulot usine) Contexte technique et humain de l’îlot sérigraphie • Production en 5/8 24Hrs/24hrs, pilotée par 8 opérateurs et 2 régleurs. • Produit 48 000 cellules/jrs sous 3 déclinaisons de produits • Taux de Non Qualité = 4% Contexte du projet: SOMMAIRE 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 1/4 3) Travail préliminaire 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats

  5. Contexte du projet: SOMMAIRE 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 2/4 3) Travail préliminaire 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats Localisation de la ligne de production dans le flux

  6. Chiffres clés : • 4 opérateurs et 1 régleur • 24 000 cellules/jour en 5/8 avec un TNQ de 4% • Temps de cycle unitaire: 2.3sec/pièce ou 2.5sec/pièce ou 3.1s/pièce Contexte du projet: Présentation de la ligne automatisée : SOMMAIRE 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 3/4 3) Travail préliminaire 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats

  7. Pourquoi une étude de TRS? Avoir un indicateur de performance Permettre d’identifier les leviers d’amélioration grâce à l’analyse des composantes du TRS Contexte du projet: SOMMAIRE 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 4/4 3) Travail préliminaire 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats • • Projet de suivi de TRS intégré dans une démarche d’augmentation de la capacité de production de l’îlot. • Irrégularité du volume de prod journalier (40% de variation….)

  8. sec • Analyse : 1.1) Non maîtrise du temps de cycle = 10% de perte de capacité => Absence de l’information du temps de cycle ECARTS DE CADENCE 1.2) 3 postes qui représentent + de 75% des tps d’arrêts => Postes de sérigraphie Travail préliminaire: 1) État des lieux : SOMMAIRE 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 3) Travail préliminaire 1/4 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats • Image du TRS moyen initial => relevé manuel sur 5 équipes

  9. Travail préliminaire: SOMMAIRE 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 3) Travail préliminaire 2/4 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats 1.3) Les micro arrêts (<1min) représentent + de 40% des arrêts => Ligne de production arrêté en moyenne 480 fois/équipe = process sensible + fragilité du produit

  10. Travail préliminaire: SOMMAIRE 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 3) Travail préliminaire 3/4 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats • Cibler les leviers d’amélioration : => Travailler sur la diminution des 2 premières causes d’arrêt = 40% des arrêts • Mettre en place un suivi du TRS permanent sur 3 stations pour: - Avoir un affichage des temps de cycle (détecter écarts de cadence) - Avoir un suivi/analyse des dysfonctionnements machine (base de données) - Avoir un retour sur l’efficacité des actions d’amélioration apportées

  11. Travail préliminaire: 2) Définition du cahier des charges : SOMMAIRE 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 3) Travail préliminaire 4/4 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats Outil TRS permanent et autonome (transparent) Avoir un système simple à mettre en place et à utiliser (tps de saisie) Remontée d’informations en temps réel sur les 3 stations: => courbe de cadence => temps de cycle => TRS

  12. 1) Vis à vis des opérateurs et régleurs : • Réunion d’information pour présenter le projet: • Ce n’est pas un "flicage" mais un outil de travail (réglage/amélioration) • Travailler mieux = Produire plus en se fatiguant moins ( - d’arrêts signifie - d’interventions manuelles) • Outil peu contraignant = Minimum de saisie en manuel / Maximum de saisie automatique 2) Vis à vis des chefs d’équipe : • Réunion d’information pour présenter le projet: - Intégration de leurs besoins - Formation au fonctionnement du système et des analyses possibles pour prise en main Mise en place du projet suivi de TRS : SOMMAIRE 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 3) Travail préliminaire 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats

  13. Résultats: 1) Contenu de l’installation : SOMMAIRE 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 3) Travail préliminaire 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats 1/4 1.1) Synoptique d’acquisition du TRS

  14. Affichage en temps réel sur chaque station: • Courbe de cadence • TRS • Temps de cycle • Signalisation dérive => Management visuel 1.2) Détail de l’affichage sur chaque station SOMMAIRE 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 3) Travail préliminaire 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats 2/4

  15. Affichage en temps réel sur chaque station: • Courbe de cadence • TRS • Temps de cycle • Signalisation dérive => Management visuel Mode d’analyse de la base de données • Temps/fréquences des arrêts • TRS • Quantités • Équipes…. 1.2) Détail de l’affichage sur chaque station SOMMAIRE 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 3) Travail préliminaire 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats 2/4

  16. 2) Délais : 3 mois Définition du besoin Mise en place 3) Bilan après mise en place: • Outil utilisé en permanence par les régleurs/opérateurs (management visuel) • Moyen de réglage de la machine / indicateur (alarme visuel sur le temps de cycle) • Moyen de surveillance des dérives avec actions correctives immédiates (courbe de cadence, temps de cycle) • Base de données (amélioration moyen terme) • Système autonome Résultats: SOMMAIRE 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 3) Travail préliminaire 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats 3/4

  17. Résultats: 4) Mesure des gains: SOMMAIRE 1) Présentation de PHOTOWATT 2) Contexte du projet 3) Travail préliminaire 4) Mise en place du projet suivi de TRS 5) Résultats 4/4 10 points de TRS 5) Bilan économique: Investissements : 22 K€ Pay back : < 1 mois car goulot usine

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